浅析医院发展战略的谋划和实践

支朝朋

摘要：当前在我国医疗环境不断变化的环境下，医疗行业间的竞争也变得日益激励起来。无论是国有医院或是民营医院，都要面临各种各样问题和挑战，其最首要面临的问题就是在激烈竞争环境下如何更好的在医疗市场上生存和发展。对于以往的医院在发展过程当中一般会选择固守阵地的原则，一种以自己以往成功的经验和优势为主要部分，希望能够在市场竞争激烈的环境下坚持稳定发展的原则，但是从实际情况来说，固定的、以往的发展战略已经很难更好的适应当前的社会环境，市场环境是无情的，对于以前的王者，在今天不一定会被称为王者，很多医院会因为经营下滑等问题发生生存危机等问题。因此对于当前为我国医院事业来说，要想更好的发展，就应结合当前社会发展需求等谋划科学合理的发展战略，进而保障医院能够在当前社会环境下健康稳定的发展。

关键词：医院 发展战略 谋划和实践

科学合理的战略在制定上，属于一个严谨且细致的过程，其中不能受个人情感因素的影响而受到改变。并且战略更是个系统，不仅仅包括医院整体基本战略内容，其中还包括市场战略、文化战略、人力资源战略以及营销战略等内容。

一、医院发展战略的意义分析

对于我国医院发展战略来说，主要就是医院为了更好的满足病患的各种需求，通过明确其在市场上的定位，并获得卓越的医院业绩所制定的战略规划内容，进而更好的运用正确的竞争行动以及业务措施等更好的推动医院事业更好发展。而对于医院管理领域中，应制定什么样的战略一种都是医院发展战略谋划中主要的部分，并且在当前医院事业当中，尚未形成一个相对统一的、规范的定义，而且有人认为广义战略好，但也有人主张狭义战略。而对于前人对战略理念的认识和了解，在运用医院管理相应策略开展实践工作时，在制订医院经營战略中，要先制定完善的医院长期发展目标，之后在明确实现长远目标的策略以及有效路径等。对于医院发展战略的明确，一定要结合我国医疗服务机构宗旨以及医院的使命。另外以医院经营管理角度进行分析，战略属于思想的一种，也是一种思维形式，更是对医院总体发展的一个主要的规划，属于引导医院更好的应对日益激烈的市场竞争的重要谋略；并且战略更是定位医院的重要形式，也是主要的经营模式，是促进医院未来长远稳定发展的关键。

在医院未来发展中，必须要有一个科学的、合理的、具有实际操作性的发展战略目标，并根据医院发展实际情况，来建立实现医院目标的发展策略。良好的战略能够有效的解决医院内部的思想问题，使医院思想能够保持步调一致，只有保障这一点才能确保目标一致以及行为的一致性，进而降低内耗以及运营成本的问题。

二、医院发展战略的谋划内容以及需要明确的问题

在实际的医院发展战略谋划中，主要包括以下几点内容：医院要对自身运营现状进行分析和研究，要对医院内外部分的优势资源以及存在的问题进行研究和分析；对于医院战略目标的设计，其中要包含医院的愿景、使命以及收入目标和员工工资预计等内容，应结合医院实际情况来制定完善的建设目标和规模目标；对于医院战略的选定，应具有差异化的战略、成本领先战略或是集中化战略等内容；在医院中战略实施的保障内容，属于职能战略，其中包含了财务策略、营销策略以及人力资源策略等；而战略实施的计划形式，要结合时间要求来开展相应的活动项目，相应部门应明确自身的负责和工作管理内容，并对工作后所产出的成果进行分析，制定完善风险管理体系，真正为医院发展战略谋划工作的开展提供有力保障。

而在实际当中制订医院发展战略时，也要先对以下问题进行明确，杜绝在实际工作当中出现不必要的损失或是影响。明确医院中的相应利益者，包括政府、患者以及投资人等对于医院的期望；应明确医院外部经营环境的情况，正确了解当前法律法规、实际政策以及未来政策走向等内容；掌握国内外的相应医疗技术水平，明确其未来发展的趋势以及实际情况等：竞争对手的发展目标是什么，竞争态势如何；明确医院主要资源，掌握医院内部优势与劣势的实际情况等；正确认识医院在发展当中存在的风险，并制定完善的风险控制策略和管理体系；掌握医院所实现目标需要的战略性资源，了解医院的经营成功关键内容等。

业内人士指出，医院内部的院长属于医院首席的指挥者，而院长并不是只坐在办公室里来对工作人员进行指挥和引导，而是要到实际工作当中，站在一定的高度通过俯瞰医院的形式，来观察医院当前所处的经济环境，正确的了解医院的政策背景、竞争位势以及未来发展方向等，进而更加科学合理的形式来制定和分析决策内容，进而在医院经营和发展当中发挥战略管理的优势和作用。

三、医院发展战略的实际表现以及实践策略和发展方向

在医院发展中应对医院开展战略管理工作，主要就是让医院在发展当中能够更好的确定自身的发展使命，并结合医院外部环境情况以及自身内部的资源条件等，来创设完善的医院发展目标和战略，并且未来更好的保障该目标的良好实现，应进行科学合理的谋划工作，真正有效的借助医院能力以及决策付诸实施相应工作，而且在实施中开展的控制工作应以动态管理过程为主要形式。对于当前的就是要为医院创造更为独特、有利的定位，这样才能为医院提供良好的竞争优势，更好的满足不同患者的需求，进而获得较高的业绩以及利益。

在实际工作当中制订医院发展战略的主要环节，就是要确立竞争的优势。而在实际当中如何能够更好的确立和发展竞争优势，就要有管理者运用实用的工具来开展分析工作。一般在实际工作当中所运用的分析工具以SWOT组合为主。对于这样的形式其目的就是更好的掌握环境的变化情况，之后在结合实际的情况来掌握时机，以免威胁或是问题给医院发展带来的影响，进而更好的发挥自身的优势来弥补工作当中存在的劣势或是问题等。对外部环境进行全面的分析以及研究，明确医院发展的机遇。在结合内部的资源评估和分析，以此来更好的认识该医院在实际竞争当中的优势以及劣势等情况，进而避免威胁以及风险因素的发生。而医院战略管理工作，医院的管理者定要把握多样化的环境和情况，在结合自身特点和表现，有效的明确自身战略目标以及发展方向，转变传统的发展模式，以此来促进医院在当前社会环境下更好发展和进步。

对于当前我国的医院布局情况，因长期以来计划经济因素出现课各行各业办医的表现，而且各自为政的现象较为明显，而且对于这些医院的经费来源、人员分配自成体系以及国家和地区宏观等角度，都未能形成更为合理的医院布局表现。在一些大城市，经济发达的地区来说，医疗资源存在过剩的现象，而且人才和设备也存在过分集中的表现，这就导致浪费的问题发生；但对于经济落后的地区来说，医疗资源相对比较匮乏，而且人才和设备存在不足的表现，这使得这些医院在市场经济环境下，多处于经营艰难的表现。因此对于我国的医院体系来说，必须要制定完善的发展战略体系，必须要结合自身实际情况和当地情况等，制定完善的发展策略，进而为医院事业的良好发展奠定坚实基础。

在改革开放不断深入的环境下，以往效益差的专科医院中能够有效的呈现出自身的竞争力，但对于综合型的一些大医院来说，其效益反而在不断的降低，对于这样的现象表面差异化戰略对于医院经营有着这样的影响，是促进医院事业更好发展的重要保障，也是医院的生命力，对于这些医院来说，因其自身的独特性以及相对优势等，使其能够在激烈竞争的市场氛围下更好发展，增强自身的竞争力以及综合水平。

四、医院发展战略的实践体会分析

（一）建立完善的领导班子，是促进医院更好发展的基础。在医院内部的重大决策是否具有正确性，医院是否可以更好的保持强劲发展势头等，都是要取决于医院是否可以形成具有团结性、有威信的以及具有凝聚力的领导班子，这是保障医院实现长远发展目标的基础部分，更是为医院良好发展提供更多专业人才的重要保障。

（二）在医院中人才优势以及人才环境是医院未来良好发展的关键。在当前的社会环境下，注重科技兴院、特色办院以及提升医院发展以及竞争水平等都是实现医院未来良好的关键，而且医院人才间的竞争也是非常重要的部分。对于医院内部的领导，应有求贤若渴的责任感以及紧迫感等，应该具有揽天下英才的意识和气魄，进而为医院未来稳定发展奠定坚实基础。

医院应为人才营造良好的生存环境，进而更好的发挥人才优势对医院未来发展的意义。

（三）意义发展的关键就是建立科学的发展战略目标。没有正确的革命理论，就没有良好的革命行动。在医院发展当中是否健康，是否能够实现可持续发展目标，都是取决于医院能够制定出科学、长期的发展目标以及发展重点等。而且通过实践能够证明，只有坚持正确的工作指导方针，明确发展目标和方向，才能为医院未来稳定发展提供良好的保障。

（四）要建立全员奋斗必胜信念和信心，这是医院发展的动力所在。医院在当前环境下正在高速的发展中，而且医院间的竞争也变得越来越激烈，如果医院欠缺良好的必胜信心，那么任何奋斗目标都将会成为纸空文，失去是意义。因此对于医院在发展中一定要树立正确的全员奋斗必胜精神，这是促进医院更好发展的动力所在，是促进医院事业今后稳定发展的关键。

五、结束语

对于当前我国医院事业来说，应重视自身发展战略的谋划和实施，进而要让医院战略管理能够有效的在实际当中实施开来，进而更好的推进医院文化的建设，并结合医院自身的实际情况来制定更为完善的发展策略，以此来更好的推动我国医院事业的长远发展。