刍议新时期如何加强国有企业青年员工培养管理

冯梦晨

摘 要：现如今，社会已经进入新的发展阶段，油田企业在社会发展新时期应做好青年员工的培训工作和管理工作，这不仅能够提高青年员工的综合素质，而且还能为国企发展提供优秀的人才支持。本文在介绍青年员工培养管理意义的基础上，总结了常见问题，最后提出了优化培养管理的有效策略。

关键词：新时期；国有企业；青年员工；培养管理方法

近年来，油田企业间的竞争越来越激烈，油田企业要想占据主动的竞争优势，应采取有效措施加强青年员工的培养和管理。目前，青年员工管理期间存在一些问题，现有问题减慢了油田企业发展步伐，而通过创新培养方案、优化管理效果来引导青年员工发展，有利于促进油田企业进一步发展。

一、青年员工培养管理意义

油田企业青年员工在经营管理中起到了推动作用，因为青年员工代表朝气和力量，做好青年员工的引导和管理工作具有必要性。油田企业根據发展实际做好青年员工管理工作，合理分配员工、提高员工资源利用率，这能大大提高油田企业工作效率，降低工作失误率。除此之外，青年员工对新事物理解能力、应用能力较强，并且员工的工作积极性较高，具有良好的可塑性，应用合理的培养管理方案能够为油田企业发展提供人才保障[1]。

二、油田企业青年员工培养管理遇到的问题

（一）人才管理方式较为落后

多数企业尚未做到结合员工的自身特点对其进行有针对性的知识理论及实际操作培训，导致大部分青年员工在接受培训之后对自己所学内容并不明确。企业在培训员工之前没有对青年员工工作领域进行总结，只对其开展统一模式的培训，造成企业在培训过程中的资源浪费和员工时间浪费等不良现象。此外，企业在管理过程中过于人性化，使员工与管理层之间没有距离感，从而影响管理力度；企业的管理制度尚不完善，部分员工会根据工作中的相关经验，寻找制度漏洞。

（二）青年员工素质有待提升

油田属于技术工种，但部分青年员工的专业技能尚存不足，在员工岗位分配过程中，企业尚未做到完全根据员工擅长技能对其分配工作任务，因此，逐渐产生青年人员工作热情减退等现象。除此之外，部分青年员工在其工作中较为缺乏责任感，对企业现状未做到充分了解，不明确自身的岗位职责，对油田企业的发展方向与政策还不清楚，直接影响其工作态度，没有积极向上的工作精神，在工作中也较为缺乏使命感，因此也会在一定程度上限制油田企业的发展空间。

（三）团队协作能力有待加强

油田企业注重高效的团队作业，员工之间的团队合作能力尤为重要。由于团队合作能够使员工各司其职并减轻员工个人工作压力，因此，良好的团队合作能够充分保证工作效率，并快速完成工作任务。但部分青年员工工作中未能有良好的团队合作能力，究其原因，多部分是由于在分工合作上未能达到意见统一，工作缺少热情，从而极易产生“皮球效应”，降低了工作效率，对油田企业的发展也造成了一定的影响。

（四）奖惩制度不够明确

企业的赏罚制度不够明确，对工作能力强、业绩突出的青年员工未及时给予其应得的物质或精神奖励，对工作成绩长期突出且能力强的员工没有提供升职机会，长此以往，将逐渐打消员工的工作积极性；对工作中出现失误或不遵守企业管理制度员工的处罚力度较轻，甚至有徇私舞弊的情况发生，不能使员工深刻意识到自身错误并加以改正。

三、优化新时期员工培养管理的有效策略

在总结上述青年员工培训管理问题的基础上，本文提出了问题解决的针对性措施，希望能够提高问题解决效率，全面发挥青年员工在油田企业中的价值，对青年员工全面发展、油田企业人力资源管理工作有序开展有促进作用。

（一）创新人才管理方式

以往传统的人才管理方式仅注重观察员工对规章制度的遵守情况，通过员工支配的方式完成工作任务，长此以往，员工的工作能动性会逐渐降低，并且员工会对工作任务持抵触心理。创新人才管理方式，即通过岗位轮流制引导员工全面认识自我，进而在面对岗位工作任务时能够积极主动地完成，在工作实践中锻炼自我、提升自我，同时，青年员工的工作责任感也会逐渐增强，出色胜任上级领导布置的工作任务。

（二）提高青年员工素质

青年员工应在全面认识自我的基础上，量身定制职业发展规划，这对员工全面发展、职业空间拓展具有促进作用。并且员工应根据工作表现适时调整职业规划，针对性培养自身工作技能和职业素养。油田企业定期组织人才培训活动，通过安排游戏活动、利用多媒体播放案例等形式丰富员工的工作经验，进而使员工意识到团队协作的重要性，能为自身制定短期目标和长期目标，为实现集体利益不断努力。

（三）增强员工协作能力

油田企业经营管理的过程中，应制定明确的工作目标，企业领导者鼓励员工为实现工作目标共同努力，要想缩短目标实现时间，全体员工务必增强协作配合能力，通过组间协作完成生阶段性的工作任务。在此期间，团队员工分工应明确、具体，并且团队员工间互相配合、互帮互助，为实现整体目标积极努力。

（四）完善企业奖惩制度

青年员工的工作热情十分高涨，但这与奖惩激励制度有直接关系，油田企业制定合理的奖惩制度，能够全面调动员工的工作积极性，进而员工能够集中工作精力，保持认真、负责的工作态度，确保工作任务又快又好地完成。油田企业对工作行为表现良好的青年员工给予物质奖励和精神支持，对于多次违反企业规章制度的青年员工应加强培训，如果培训作用未能积极发挥，这时企业应采取惩罚措施，避免员工产生投机取巧的工作心理[2]。

四、结语

综上所述，社会发展新时期，青年员工对企业发展、经营管理效率有重要影响，本文在了解青年员工培训管理问题的基础上，提出了问题解决的有效对策，这不仅能规范青年员工的工作行为，而且还能为油田企业持续经营提供人才保障。

参考文献：

[1]刘洋，赵桐，王立娜.积分制管理在青年员工培养中的应用探究——以国网河北省电力公司经济技术研究院为例[J].人才资源开发，2017，（24）：159-160.

[2]刘亚丽.浅析如何加强企业青年员工培养管理[J].山东工业技术，2013，（8）：117-118.