将“蓝领创新”融入宝钢人 的基因

◎包翔

每天，当人们出门向公交车投下一枚硬币，或是开着心爱的座驾驰骋过浦江大桥，抑或是回到家中打开一听可乐，不曾想到的是，生活工作中的各种需用都与宝钢的产品有着千丝万缕的联系。作为全球领先的现代化钢铁联合企业，上海宝钢股份有限公司始终坚持以“创享改变生活”为使命，致力于为客户提供超值的产品和服务。

创新思维打造职工创新舞台

习近平总书记在党的十九大报告中指出——创新是第一动力。宝钢股份始终不忘初心牢记使命，以创新不断刷新经营业绩，不断提高中国钢铁业在全球的地位和话语权，担负起祖国“钢铁强国”的光荣使命。

宝钢股份职工岗位创新的传统由来已久。早在1984年，邓小平同志在视察宝钢时就曾指示说：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”基于上述背景和国家战略需要，宝钢股份工会始终紧紧依靠一线职工自主创新，将创新打造成宝钢人的基因，让“蓝领创新”成为宝钢股份一线职工的品牌。

作为公司三大创新体系之一，宝钢股份的职工岗位创新始终聚焦现场持续改进，逐步形成以开放的岗位责任为基础，以合理化建议、JK活动、创新小组、创新工作室、创新活动基地等多种平台为载体，以协同创新、团队合作为特点的高层次职工岗位创新体系。宝钢的职工岗位创新是积职工“小作用”换企业“大成果”的过程，更是“激发职工创造潜力，推动企业技术进步，实现个人职业价值”的相互作用，是职工与企业共同发展的最佳结合点。

在设计之初，宝钢股份工会就着力用创新的思维来解决职工岗位创新中的三大问题。通过一系列的顶层设计，让“有能力但意愿不足”的员工提升意愿，让“有意愿但能力不足”的职工提高技能；为创新团队汇集人才提供平台的同时，也提供“保障”；在充分发挥老一辈创新大咖作用的同时也不忘有计划地培育创新人才梯队。

立足岗位发现问题、改善问题、创新工作方法、持续改善现场是宝钢股份职工岗位创新工作的特色。对创新工作室的规范管理运作是强有力的建设保障。工会还从物质奖励和精神鼓励两个渠道分类设置具体奖励举措，实施精准激励机制，让职工在创新活动中既有动力，又无后顾之忧。

创新硕果助力企业快速发展

在公司党委的领导下，宝钢股份工会始终坚持以提升职工技能为基础，并以此为工作抓手，鼓励创新精神、培养创新能力、提供创新平台、营造创新氛围。

通过一整套完善的制度体系，工会确保职工岗位创新活动的规范、长效，有活力；通过建立覆盖全员的技术创新信息系统，让创新工作变得“平易近人”，触手可得。

工会坚持开展自主管理活动和合理化建议活动，夯实职工岗位创新平台基础，创新方式方法；通过组织开展全员岗位降本“芝麻奖”评选活动，让群众性创新活动成为提升公司业绩的利器。去年一年的“芝麻奖”共为公司节约近1亿元的成本。

如今，宝钢股份实现了创新人才的梯队式格局和可持续发展，形成了以50后为示范、以60后为引领、以70后为骨干、以80后为未来中坚的创新人才的“四代人”格局。

多年的探索与实践，宝钢股份职工岗位创新结出累累硕果。几十万条合理化建议、技术秘密助推公司在2017年实现了钢铁业经营业绩全球第一；一批具有“示范、引领”作用的优秀创新工作室和具有“高技能、高业绩、高质量”的一线职工队伍以及创新发明项目脱颖而出。