全媒体时代地方电视台的创新路径探索

米娜玩·努尔 巴音郭愣电视台

新媒体技术是一把双刃剑，一方面新媒体通过移动通讯设备和便携式拍摄实现了现场直播，打破了电视台卫星直播对新闻直播的技术垄断，网络传播打破了电视线路传输的渠道垄断，让非上星频道也可以被全国观众熟知；另一方面，新媒体便捷的收视方式、即时互动和个性化的内容推送，让地方电视台感受到巨大的压力，收视份额不断下压，尤其在往日的优势项目民生节目方面感到吃力，时效性和本土新闻垄断性不在。在媒介融合不断深入的发展环境下，跨界竞争成为常态，取代本土电视台的可能是网络媒体，也可能是转型发展的传统纸媒，跨界、联合、融合发展成为地方电视台的出口。

一、跨媒体融合，聚合传播

地方电视媒体与广播、报纸、新媒体联动发展，打破不同媒体之间的壁垒，让优质的电视节目内容在多种传输渠道中自由传播，放大主流电视媒体的传播效应，是当前地方电视台融媒体发展的一个方向。在新闻节目方面，无锡电视台的一档党风廉政类节目《政风面对面》，联合无锡广播、报纸、门户网站、微博、微信等媒体，在多个媒体平台进行受众召集，汲取受众需求和热点话题，在每周三以广播节目作为先导，周五以报纸图文形式追踪跟进，周六进行电视节目的正式开播，采用现场直播的方式，同时以网络直播、微信、微博互动的形式，合力形成强大舆论场。全新的节目生产方式和议题设置让受众耳目一新。在娱乐节目方面，佛山电视台在2016年开办的《珠江形象大使选举》利用微博、微信提前进行海选，并在珠江的热点地点开展路演活动。在决赛当天，除电视直播外还加入了微信直播，提升了城市电视台对年轻受众的吸纳能力。

地方电视台以外包的形式打造移动客户端是进军新媒体的重磅手段。地方电视台和城市电视台资源有限，完全可以借助成熟的开发团队来制作符合自身需求的移动客户端。日常进行内容的上传和更新即可。武汉电视台的《掌上武汉》客户端在实现电视节目直播、回看等电视app的基本功能之上，还支持双屏互动、游戏等，通过节目互动有机会获得奖品鼓励，增强了移动用户对电视收看的黏性。

二、跨区域联合，品质升级

地方电视台尤其是边远地区的州、县电视台，在资源、人才、体制等方面都要落后于主流电视台和卫视的地面频道。如何有效利用市场杠杆降低成本、提升产出，跨省、跨市的多方联合是有效的途径。地面电视台的联合发展有内容联合、人才联合、技术联合等多种方式。地面电视台对电视节目的统购、统销，联合制作联合播出是由来已久的合作方式，实用性和操作性都较强。

《隐藏的歌手》是一档由上海娱乐频道、深圳都市频道、北京文艺频道、广州综合频道四个频道联合制作、联合播出、联合招商的全新音乐模唱综艺节目。《隐藏的歌手》采用四台一网(爱奇艺)的模式，与国内十多个地面频道联合播出，在北京。上海、深圳、广州四个城市取得较高的收视率，提升了城市频道的节目品质。《长大之前去旅行》采用“1+8+N”的模式联合制作和播出，即一个卫视(东南电视台)、八家强势少儿频道和多家优势县市电视台联合发行，创造了福建地区2.01%的高收视率，收视份额达13.588%，一跃成为同时期少儿节目的收视桂冠。

三、跨界经营，多面发展

电视节目的制作和经营始终是电视台的主业，而拓展副业、扩大产业是电视产业严冬、地方电视台顺利实现转型、向商业资源入口转化的重要手段。地方电视台可以利用本土优势，整合资源，与本土媒体和多产业合作，提升商业营收。

齐鲁电视台多年来深耕民生节目，收获了深厚的用户基础。频道开发的购物app齐鲁好购集合了节目制作、电商网站、物流配送等为一体，可以便捷实现电视购物和手机购物。济南电视台从2012年开办的济南电视家居节已经成为地方名牌，在活动举办当日可以实现2亿元的现场交易额。此外还有广东电视台珠江频道的《摇钱树》、徐州电视台举办多年的房交会等，都是通过跨界经营使得地方电视台实现了线上线下的优势互补和资源置换，增强了电视媒体在本土的品牌辐射力。

地方电视台面临的市场竞争日益激烈，内部两极分化严重，而这并不能掩盖一些优秀的地面媒体依托多年深耕本土的经验，并不断吸收借鉴媒介市场的新技术、新模式和新应用，实现自身节目内涵和频道影响力的扩展。电视台要始终坚持内容为王，坚持发展节目制作，无论任何时候、任何情况，在人财物的投入、精力的投放、蓝图的设计以及各级工作的着力方面，都不可本末倒置。那种只考虑自身利益、无限放大自我效益而轻视观众感受，甚至于“杀鸡取卵”式的运营理念，只能是本末倒置，无法取得长远发展。