行业媒体智库化的探索与思考

（中国化工报社，北京 100120）

构建智库型媒体，是传统媒体转型的路径之一。尤其是专注于某一垂直领域的行业媒体，单一的新闻传播模式逐渐式微，读者需求升级，因此构建媒体智库，提升专业水平，拓展服务模式，强化服务能力，成为这类媒体的重要出路。

一、智库化是行业媒体的重要出路

在此次由互联网引发的媒体变革浪潮中，相比于综合媒体，行业媒体感受到的冲击更大。

早年成立的行业媒体几乎都有行业主管部门、行业协会或大型国企等背景。更重要的是，行业体系健全，企业遍布各地，行业媒体作为链接行业上下游的重要纽带，曾经以权威性、专业性、指导性等优势，在传媒界有着不可小觑的传播力和影响力。那时，大部分行业信息主要是靠行业媒体发布，广告收入也多来自行业内。在这种情况下，多年来不少行业媒体过着“衣食无忧”的生活。

然而，新媒体时代的信息共享模式，让行业媒体曾引以为傲的行业资源被蚕食，优势日渐式微，其独家新闻越来越少，其传播力、影响力大打折扣，过去单方面的内容输出也早已不能满足读者需求。与此同时，机制僵化、资金不足等障碍，更让这类媒体在主流媒体和新媒体夹缝中艰难生存。

面对严峻考验，行业媒体出路在哪？

当前，商界最崇尚的就是用户思维。这种思维方式对媒体同样适用。只有了解用户的真实需求，才能引导用户需求，并创造出新的用户需求。当下，每个媒体都有必要思考我们离读者用户和广告主的需求有多远，以及如何提升服务能力。

在信息碎片化的今天，专业读者更需要准确的信息、权威的解读，以及专业的咨询和服务。要满足这些需求，媒体需要具备的业务能力正是智库的特点。以笔者关注的农资行业为例，伴随行业壮大，企业逐步成熟，需求更多元化，不仅需要更有影响力的传播渠道，还需要更落地的咨询服务，从品牌塑造到活动策划，从产品推广到业务对接。

要满足行业需求，构建智库型媒体，提升服务能力，成为众多行业媒体转型的重要出路。

二、重心在转变产品理念

行业媒体构建智库应从哪里入手？思考这个问题，首先需要明确智库与行业媒体之间有哪些内在联系。

传统意义上，智库是一个信息咨询机构，主要研究领域是市场需求、产品策略应用研究。智库建设只有围绕产业中的每个环节展开，才能彰显活力，发挥作用。

行业媒体长期专注某一垂直领域，贯穿一个产业始终，掌握该领域具体情况和一手资料，往往能积累丰富的专家资源和行业数据。

通过整合资源，中国化工报社在探索打造全新的行业生态圈。这个生态圈覆盖企业、用户、媒体平台以及行业专家在内的各个环节，各领域专家正成为这个生态圈的智囊外脑。

实践证明，智库建设对媒体发展起到至关重要的作用。第一，通过构建智库，整合专家资源，积累行业数据，媒体可以获取更多一手信息，为新闻报道提供信息源。第二，智库成为媒体创造新闻衍生品的智力支持。当前媒体需要拓展产品范畴，而原有的采编和管理团队往往顾此失彼。因此，智库可以作为一个独立的“大脑”来思考和解决业务开拓的难题。

三、行业智库要发展优势

近两年，随着需求多元化，《农资导报》智库体系逐渐完善。不仅培养自有人才，更注重在全行业集结优势力量，包括主管部门、行业专家、业界精英等，打造多层次智库，进而为行业中的每个环节提供服务。就此，《农资导报》围绕行业主体重点做了三个层面的事。

一是围绕行业企业，站在行业制高点，提供多方位解决方案。找准行业的热点、焦点，集中力量在企业痛点、难点发力，为相关产业提供多方位解决方案建设，帮助行业、企业解决发展中的实际问题。在新型肥料、特种肥料、有机肥、中微量元素肥料等，根据行业发展的不同需要，联合政府、行业协会、科研机构、高校、企业等多方力量，有计划地组织开展深入产业研究、专题论坛、大型会议，为行业现实问题出谋划策、为政府决策提供参考，为企业发展提供坐标。

二是围绕农资渠道商，开展农资领域相关技能竞赛、评选，助力农业科技推广，帮助渠道商提高服务能力。自2004年起，《农资导报》先后发起肥料、农药知识大奖赛，植保产品贡献奖评选，中国好肥料评选，以及“我是冠军”经销商评选等。基于这类活动，《农资导报》每年都会推出行业领域的年度报告、排名，其报告更是以数据详实、客观中立著称，技能竞赛为传播科技提供了广泛的平台，评选结果也被公认为国内最权威的农资企业排名之一，成为农资渠道商选择合作企业时最信赖的评价依据。

三是围绕种植大户、农场主、合作社等农业经营主体，选拔基层农技专家，搭建服务平台，为农业生产提供及时的技术指导和服务。自2011年，《农资导报》发起金草帽基层农技专家评选，经过7年积累已经形成由近千人组成的专家库。

通过一系列探索，《农资导报》希望打造一支可以上天入地的行业智库。不仅能站在行业制高点，引领行业进步，还能下沉市场一线，为企业和农民提供解决方案。