电视台媒资管理精细化水平提升策略

（重庆市开州区广播电视台，重庆 405400）

一、引言

媒资是指内容资产，报社、广播电台、电视台、网站、通讯社等媒体单位，每天都要生产大量的文字、图片、音视频等新闻业务数据，这些数据和描述这些数据的元数据以及它们的版权信息等。作为电视台来说，管理好媒资是一项重要的工作。所谓媒资管理，就是指电视台对于媒体资源的分类管理以及精细编排，以为以后的利用和查阅进行准备和奠基。在传统电视台的媒体资源管理方面，管理人员大多都是采用磁带、碟片存放资料的方式进行，但是随着时代的进步和人们对于查阅资料的方便程度的高要求，信息化的数字储存变成了主流作用手段。因此，本文就信息化背景下的媒资管理精细化水平进行策略分析，希望能够大幅度提升电视台媒资管理方面的效率和精细程度。

二、媒资管理精细化对电视台的重要意义

用磁带、碟片储存媒体资料的传统手段在今天的电视台中已经越来越少见，除了一些地方电视台由于资金和人力资源不足仍然使用这种办法之外，大多数主流电视台都紧跟时代潮流，使用了信息化数字手段来储存媒体资源和各种电视节目。对于传统方法而言，具有很大的局限性，磁带、碟片的不好存放和查找麻烦的特点让信息化储存变得十分必要。但是，在信息化存储方式中仍然存在着不足，那就是对于媒资管理的精细化水平不够。所谓的媒资管理精细化，就意味着在对于媒体资源的调动与使用的时候，能否快速迅捷地找到所需要的媒体资源，要想在使用时能够高效率地找到所需，就要取决于媒资管理的精细化水平。如何对媒体资源进行分类编码以及管理，是一个重要的内容，对电视台的工作效率和工作水平有着很大的影响作用，因此，具有很高的研究价值和重要的研究意义。

三、媒资管理精细化的现状与不足

（一）媒资管理人员素质有待加强

对于媒资管理精细化影响最大的就是媒资管理人员的水平和素质。只有管理人员具备完善的精细化技巧和方法，才能在整理资料的过程中对资料进行合理分类，从而达到精细化的效果。但是现在看来，电视台媒资管理人员的素质水平不如记者编辑，相关技术人员素质堪忧。这是一个最根本的问题，媒资管理的精细化程度实际上就是管理人员水平的体现，管理人员的技术可以直接决定精细度的高低，然而当下电视台的人员选拔机制较为传统，重视采编播岗位，相对忽视媒资管理岗位，这也就造成媒资管理专业人员的素养不够高，随之电视台媒资管理的水平也就比较落后。有的电视台，媒资甚至没有专门的管理人员，而是一个人担任多种任务，既负责别的方面，又负责进行媒体资源的管理，这样就造成人员的专业度较低，不精于一种工作，久而久之，其专业素养得不到进步，管理能力也就随之低下了。

（二）媒资管理方法有待创新

媒资管理方法想要更有竞争力，想要新颖，具有高效率，就必须进行创新，而在这中间起到最重要作用的就是电视台的负责人。一个创新能力强、有想法的人才是不可多得的，甚至可以影响整个电视台未来长远的发展。而这样的背景下，培养创新型媒资管理人才，加快媒资管理方法的战略性创新转型这个任务成为了重中之重。同时，方法中不符合时代的糟粕，我们也要双管齐下、毫不留情地剔除，破旧立新。传统的管理方法固然经过了千百次实践的检验，但也要随着时代和节目形式变化而不断改进，这是由飞速变革的社会决定的，任何事物都不可能一成不变就可以永远立于不败之地，媒体资源领域也是如此。总之，对于媒资管理的创新应当大力关注并尽快提上日程。

（三）媒资管理缺乏个性化

个性化看似与媒资管理无关，但是也是一种促进因素，现阶段我国对于电视台媒资管理方面的个性化还有待提升。首先，电视台有大有小，中央电视台和区县电视台都有着不一样的受众，在一些节目设置和节目题材上都有区别，因此对于资源管理上也应当有所区分。在媒资管理中对于本土化特征的融入还不够重视，但是不同的地域有不同的特征，其媒资管理方法也要具备一些本地特征，以更加适合本地特点，便于后来的资料查找工作，这也值得学者和研究人员进行深入研究与探讨。根据不同的节目形式和节目分类，管理人员要注重个性化的融入，更好地契合电视台特点弥补不足之处，而改善这种不足的重要手段和途径就是走媒资管理的本土化道路。

四、提升媒资管理精细化水平的策略探究

（一）加大人才引进和培养机制

国家和政府应当发挥好宏观调节作用，更好地做好在培育媒资管理领域人才中的主心骨角色。对于电视广播行业的管理类人才不足问题，这既是个人的责任，也是国家的任务。国家应当加强相关政策和人才引进计划，加强有针对性的专业人才培育，对于电视行业的转型和人才培育进行促进以及开展人才引进计划。国家也要注重培养“专才”，而非“全才”。同时，监督也必不可少，国家在对人才培育管理方面给予相关的支持性政策的同时，也要加大监管力度，避免资金滥用以及人员渎职现象的发生，切实可行保障国家资源能够直接到达管理人员的手中。

（二）创新媒资管理方式方法

首先，当务之急就是对媒资管理人员以及硬件设施进行技术提升。电视台的管理人员要有一个开阔的眼界，不吝于在自己的技术提高方面投资。例如，对电视台老员工可以通过聘请专家等方式进行技术培训教育，从而提升老员工技术水平；对待新员工要提高准入门槛，用高学历高要求来提升招聘人员的素质，以便给媒资管理部门带来好的影响，促进管理分类技术革新。同时要加大对硬件设施的资金投入，多组织编辑技术培训交流活动，强化管理人员理论基础，及时发现、采购海内外新型设备，为媒资管理人员的发挥提供设备上的保障，也可以让媒资管理更加精细化。

其次，要创新分类方式，多学习国外新技术、新方法。改变单一的电视媒体分类技术，用多元化分类技术取代，可以达到推陈出新的作用。电视管理人员应当在清楚节目定位的前提下，多向国内外顶尖的电视编辑公司人员学习，创新已有的分类手段，树立多元化的媒体资源管理方式。让自己的管理分类手段更加符合党和国家的发展道路和时代特征，以更好地被电视台所接纳，提升媒资管理精细化水平。

（三）加大媒资管理本土化特征

电视台如果要提高媒资管理的精细化和突破局限性，首先，要明确自身的市场地位与竞争力定位，注意电视节目管理的来源与分类标准，尽量选取符合本土视角的管理手段与管理模式。其次，领导者也起到一个重要的角色，领导者要不断完善自身素质和知识水平，为媒资管理人员提供榜样的影响，促进媒体管理部门加大创新和贴近民生，使得媒体资源分类能够更具效率和地域契合度。例如，电视台可以结合本地区特色，针对本地特色选取适合的管理分类，这样就能够准确与本地电视节目的个性化特征对接，获得更大精细度，而这样的类似手段与策略都离不开本土化的植入和应用。

五、结论

以上笔者基于现阶段电视台媒资管理工作中存在的不足之处进行了分析，并提出了相应的策略和改进方法。但是，在实际中，纸上谈兵是无法获得进步的，真正的能够达到促进作用的办法就是从实践中不断探索吸取经验，因此电视台管理人员要结合正确理论进行实践，不断完善电视台媒资管理的精细化水平，为以后的工作打下基础。笔者也相信，电视台在媒资管理方面的投入会越来越大，媒资管理精细化水平也会逐渐提高。