融媒体格局下地方电视频道的创新路径

樊菁 株洲市广播电视台新闻综合频道

信息技术的发展加速了新闻生产方式的变革，传统媒体尤其是地方电视频道受到新兴媒体的冲击，生存空间受到进一步的挤压，无论是运营和创收方面都存在较大的压力。在这样的背景下，不少传统媒体也借鉴互联网技术，开辟“以两微一端”为代表的新媒体渠道，进入了融媒体时代。

在融媒体格局下最大的特点是通过运用互联网的模式和逻辑将传统媒体的管理、运营模式进行重构，改变传统的渠道和手段，将大众传播与人际口碑相结合。以先进技术作为支撑，以内容建设作为根本，以流程再造为核心，将传统媒体与新兴媒体实现在播放内容、传播渠道、运营管理等各方面的创新和融合，是地方电视频道得以生存和发展的根本。

一、围绕节目内容进行创新

对于地方电视频道来说，在融媒体时代无论是内容创新、形式创新和传播手段创新都很有必要，但是最根本的是内容创新，只有电视频道的节目内容能够吸引观众才能获得更好的发展。尤其是在媒体融合发展的今天，内容创新也成为了新旧媒体竞争的焦点之一。比如央视曾经推出了一部时政微视频《初心》就以其鲜活的内容和宏大的主题作为创新点，一经播出就成为了现象级的作品，每天都有上亿的点击量，该作品生动刻画了领袖人物在不同时期的不同形象，将专题片从传统的电视端转移到了新媒体平台，内容简洁，每一集的片长不超过8分钟，充分体现了新媒体视频短小精干的特点。

二、利用融媒体的特点进行节目流程再造

为了迎合融媒体交互式的传播途径，地方电视频道要转变传统的采集渠道单一、节目生产封闭以及传播途径单向的运营模式，要转变成全媒体惠及、多平台生产以及多渠道分发的新型节目制播方式。

地方电视频道多以新闻立台。以新闻采编业务流程再造为例。传统的电视新闻生产方式是以记者和编辑为新闻生产主体，新闻记者有定向的新闻口，在编辑策划后进行目的采访，也有独立性的主动采访。新闻记者会兼职新闻编辑，依据新闻现场采集，后期编辑制作的流程，形成版面和栏目。传统的电视新闻生产环节多，且环节之间相对独立和封闭，采编流程之间阻碍交流的壁垒提高了新闻制作成本。而新闻采编业务流程再造，包含四方面内容：首先是强大的“脑”指挥中心，负责新闻信息的价值判断及去向；其次是交响乐团式的空间布局，使各媒介品种围绕“脑”指挥中心协调作战；再次是多媒体化的采写部队，能同时提供“文字、音频、视频、图片”等各类产品，供广播、电视、门户网站、APP、微信微博等多渠道分发；最后，鼓励用户“方便、快捷、积极”地贡献优质内容。

三、突出融媒体特点创新用户管理

媒介融合的一个重要结果，是以“读者、听众、观众、网民”细分的受众概念被全新的“用户”所取代。互联网时代的竞争显然不仅仅体现在技术与内容上。融媒体格局拥有社交网络属性，而社交网络系统的核心是人。因此传统电视媒体的融媒体发展策略，要遵循传播规律，创新用户管理。要关注系统性与回路设计：一方面，使用户能方便地参与媒介活动；另一方面，使用户的体验能及时地反馈回来。管理用户的关键在于“情感”。只有用户对媒介产品产生信赖感，才可能实现基于其上的附加价值。融媒体时代，这种“情感链接”除了在原有平台上运作外，更重要的是通过新媒体平台(特别是社交网络平台)来运营，以便与年轻的潜在用户产生黏度。

四、利用新的技术创新电视频道节目的呈现方式

地方电视频道要紧紧抓住融媒体技术的新机制，将最适合的媒体技术运用到电视频道的融合和发展上来，通过与不同的新媒体进行技术合作和共享，积极寻找有实力的媒体技术公司开展电视频道与新媒体的捆绑合作，以此来弥补自身互联网技术的短板和缺乏与新媒体融合的技术弱点，地方电视频道要不断的进行技术创新，尤其是要紧跟新媒体技术发展的步伐，创新多种节目呈现方式，改变传统的传播途径，比如利用现在的VR技术、无人机转播、视频直播以及大数据等，运用到电视频道节目的制作中，努力的迎合现代观众视听场景的新需求，实现移动传播的个性化和视频化的发展趋势。

五、不断提升品牌拓展能力和产业链开发能力

地方电视频道要利用广电媒体权威性和覆盖面广的优势，不断转变运营观念，打造类似于“互联网＋”模式的“广电＋”文化产业发展模式，要不断发掘电视频道的品牌价值，借助电子商务来拓展线下产业链，将地方频道与渠道相结合，实现地方电视频道的多元化发展。比如地方农业频道与农资销售和农业信息咨询服务相连接，公共频道与旅游文化相连接，少儿频道与少儿教育、亲子活动和少儿演艺等产业相连接等，实现传统电视频道的实体化运营，充分打造特色的品牌节目，增强线下渠道的吸引力，提升全媒体的节目制作、介质传播能力，实现全方位的频道运营。