探析大型国有企业新闻宣传工作创新与实践

（国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110000）

作为国有企业党委的喉舌，新的形式要求新闻宣传工作要牢牢坚持党性原则和正确的舆论导向，遵循新闻宣传的内在规律，把握政治性、时效性、典型性原则，承担起服务企业中心工作的责任和使命。

一、整合不同维度资源，重构宣传媒介格局

为贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法（改进新闻报道部分），参照上级单位实施办法对新闻宣传报道进行明文细化规定，即：简化出席会议活动新闻报道、精简会议活动新闻报道、规范考察调研活动新闻报道、优化外事活动新闻报道、规范重大事项活动新闻报道、规范其他新闻报道、规范新媒体报道、加强新闻报道统筹协调。

传统新闻宣传媒介为“一报、一台、一网”，融媒体时代“纸媒、电视端、手机端”多维互通、多维联动，形成了涵盖纸质媒体、网络媒体、移动媒体合一的现代传播体系，四种媒介自成体系构成企业新闻宣传体系。二级单位新闻宣传体系可看成是子体系，众多的子体系构成了公司级体系并置于国网公司新闻宣传体系之中。

随着新兴媒介的兴起并日趋成熟，依托“融媒体”平台，对人员、设备、技术进行全方位整合，优化新闻采编流程，高效产出优质“套餐型”新闻宣传作品。按照新的采编工作流程，前期记者拍摄的素材投放进素材池供纸媒、电脑端、电视端、手机端多元共享。此外，借助FPT传输系统（即射频信号模式匹配），素材池中的资源也可共享给基层单位新闻中心。

二、应用“互联网+”手段，驱动宣传意识创新

习总书记要求我们“必须科学认识网络传播规律，提高用网治网水平，使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量”。“一个事件、一张网、多个移动终端”是“互联网+新闻宣传”，“互联+”让传统新闻宣传焕发出新的活力。对此，应用“互联网+”手段通过多种方式驱动相关从业人员创新宣传意识。

（一）通过FPT系统，两级新闻中心共享素材、技术资源

根据“融媒体”业务需要，新闻中心可在中转平台（FPT系统）上传、下载素材。此外，由于FPT技术基本不受非视距传输效应(NLOS)影响，系统独立性强、结构简单，也适用于地市公司工作人员远程操作，实现了新闻中心各处室间、两级新闻中心间的资源共享。全系统业务素材共享在一定程度上促进了工作人员的业务能力和创新意识提升。二是发挥即时通信App（微信）的工作效能。开设业务交流用微信群，从数量到影响力微信工作群都有着不可忽视的传播力量。微信具备实时传输文字、视频、在线语音、视频通话等功能，具体效能突出。

（二）应用“互联网+”手段，驱动创新意识转变

一是以微信工作群为辐射原点，发送内部优秀作品，驱动创新意识提升。纸媒、网站、视频、新媒体四种媒介均有固定的发稿周期，定期遴选优秀作品作为典型在相关微信工作群进行展示，形成标杆示范效应。二是运用大数据分析量化考核指标，提升工作创新积极性。三是依托大众媒介扩大创意来源，促进创新意识转变。人民日报、中央电视台及相关新媒体等国家级平台是新闻媒体从业人员的业务制高点，同时也是重要的“补给站”。此外，优酷、抖音等视频传播平台、创意短视频社交软件也是创意来源之一，宣传意识的创新转变可以有效促进宣传效果的系统性向好发展。

三、完善“中央厨房”体系，激发媒体融合突破

2017年1月，时任中宣部部长刘奇葆在推进媒体深度融合工作座谈会上指出：推进媒体深度融合，“中央厨房”是标配、是龙头工程，一定要建好用好。“中央厨房”是融媒体中心，是一种集媒体策划、采访、制作、播发等多种功能于一身的多媒体综合平台，它既是融媒体采编发系统当中的硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，是媒体融合发展的标配。

（一）搭建“中央厨房”平台，实现全过程管理

通过“中央厨房”可以实现一次采集、多种生成、多元传播，同步完成全媒体新闻产品的采集、生产、分发和效果评估。以视频宣传为例，尽管节目还是沿着时间轴线性播放，但已由单向传播转向利用新媒体加强与观众的互动，尽最大可能获得及时反馈。

此种模式可以在媒介定位和采编理念上深耕细作、注重细节，同时也激活了一线采编团队进行融媒体生产的积极性和创造性。整体宣传系统的业务资源和生产要素在平台上汇聚、整合，编辑记者也在这里获得全媒体“赋能”，提高了媒体端的工作效率，新闻生产能力得以整体提升。

（二）发挥“中央厨房”优势，加强联动

统筹二级单位新闻报道力量，优势互补形成合力。第一种形式：借助基层单位力量，完成特定工作任务。第二种形式：分享资源，协助基层单位完成宣传报道。第三种形式：合作完成特定栏目，形成统一模式化的宣传效果。

（三）发挥“中央厨房”效能，瞄准高端媒体发稿

利用“中央厨房”高度集约的特点，集中优势力量瞄准高端媒体形成传播良性循环。第一种形式：经由“中央厨房”统筹在高端媒体发通稿。第二种形式：融入国网公司“中央厨房”体系参与约稿。第三种形式：与地方媒体合作共赢，创新节目制作播出形式。

四、发挥传播工具效能，形成宣传量化裂变

（一）一级网站增设【视频报道】板块

将【视频报道】栏目由二级页面创新调整至一级页面，实现对图文报道的有效补充，形成了图、文、音、视频的多维宣传。视频报道板块分设多个栏目分项，被更新的视频可在继续在二级页面点击观看。视频报道调整至一级页面后平均点击率达1000次以上，同比提高约十倍，全网职工能以最快的速度、最直观的方式了解公司各项工作开展情况。

（二）新辟传播渠道，亮相高端新媒体

创新视频新闻传播渠道，常态亮相【电网头条】客户端。参与完成【电网头条】客户端视频直播工作、抖音app发稿。由于新媒体属性可通过“网址链接”的形式呈现便于移动端扩散传播，形成了宣传效果裂变效应。受众互动体验与主动分享转发，也是企业新闻宣传品牌不断确立发展的过程。

（三）实施矩阵管理，全媒体力量形成合力

单项重点工作实施矩阵管理模式，整合力量打造全方位、多层次的新媒体矩阵，确保信息传播的覆盖面和舆论引导的有效性，为公司发展营造良好的舆论环境。宣传网站、二级内部宣传网站、、二级楼宇宣传屏幕、微信订阅号等多媒介互动，形成宣传合力、扩大宣传效果、展现企业形象。

五、建立人才培养机制，打造创新宣传队伍

开展分专业定期培训，精益业务能力。每年开展两轮专题培训，图文、视频、新媒体三个专业采取灵活组合的方式开展实施。

常态化开展基层编辑、记者到本部轮岗培训，一方面弥补了企业宣传队伍人员配置紧张的现状，另一方面有利于基层编辑、记者在短时间内熟悉公司新闻宣传工作业务流程及融媒体“中央厨房”模式。通过贯穿全年、面向全员的轮岗培训，耳濡目染、互帮互带，便于提高基层工作人员的日常工作效果，为企业宣传工作储备人才。

六、结束语

2018年8月，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话。新形势下，大型国有企业新闻宣传工作在基础管理、策划水平、队伍建设、融媒体发展等几方面还有很大的提升空间。本着“面向基层一线、面向先进典型、面向重点难点”的工作目标，依托“中央厨房”打造“传媒+”的基础性工程，制作生产了大批新闻作品，用实际行动和工作成效服务于企业生产发展经营大局，实现企业发展战略目标，提供价值引导力、文化凝聚力和精神推动力，推动相关工作由“高原”向“高峰”、由优秀向卓越迈进，展示新时代的良好风貌。