广电行业思想政治工作的改革创新浅析

郭晓玲 长沙市广播电视台

一、目前广电行业思想政治工作存在的问题

(一)行业队伍冗杂

广电行业的从业人员越来越多，而且工作人员的工作岗位相对繁杂，不同的工作岗位任务不同，自然工薪也就不同。还有另一种情况就是广电行业的工作人员年龄不等，较为年轻的广电行业工作人员实践能力较差，阅历相对也较为少，对于思想政治工作认识程度不高，导致了广电行业相关部门开展思想政治工作较为困难。

(二)思想政治工作开展的复杂性

由于广播电视台逐渐退出了国家事业单位序列，开始走向市场，走公司经营化道路，媒体化的市场也开始壮大。从以前的体制内单位走向市场化经营，从业人员的工薪和任务分配自然就发生了变化，除了部门内的暗自角力，行业内也是竞争激烈，每个员工都从自身的角度出发，努力争取利益最大化。这样一来，对思想政治工作的难度就更加提高了。虽然行业开始市场化，但是意识形态的领域又不能丢弃，与这样复杂的工作分配相搭配，广电行业思想政治工作的开展自然就复杂多了。

(三)意识的转变

由于广电的性质发生了变化，所以广电行业的目的也发生了改变，开始要求利益的有效性，从而达到经济效益与社会效益的统一。以前的广电思想政治工作较为关注对于相关新闻的广播与宣传，而新形势下的广电行业思想政治工作较为关注的是相关产品的收视率问题和各种综艺节目或者其他项目的效果、质量问题。因此，广电行业要加强思想政治工作改革，以顺应新状态下的行业需求。

二、新时代下广电行业思想政治工作改革创新的策略

(一)增强行业思想政治工作的创新意识

首先相关管理人员要制定相关制度，让工作人员从制度上约束自己，改变形式化的内容，进行实际的工作内容。这样相关人员在接收到自己的工作任务时，能够更好的提高工作效率。在本行业中进行相关培训，加强工作人员的思想政治工作创新意识，改变旧观念，从而形成开展思想政治工作的新方式，管理阶层可以运用现代信息技术，大数据信息化管理渠道来对广电行业内部的工作人员进行思想政治工作，针对不同年龄特点的工作人员，采取不同的交流方式，并听取新的建设意见，运用新兴的媒体进行思想政治工作的创新，从而更好的形成系统的思想政治工作管理体系。从思想上让员工重视思想政治工作的创新。

(二)加大思想政治工作的沟通力度

沟通是人与人之间达到信任程度的桥梁，工作中也是这样，通过思想政治工作的沟通了解每位员工内心的想法，从而更好的进行广电行业的管理。

相关管理人员要善于听民意，及时了解员工的家庭困难或者是其他问题，并想办法解决。使得员工对行业形成依赖感，把管理工作落到实处，切真切实的为员工处理问题，使得员工与管理层形成信任的桥梁，从而增强领导与员工间的情感，减少距离。其次管理层要创设良好的工作环境，管理人员应设身处地的为工作人员着想，不让其超负荷工作，并且定期的与员工进行交流，以顺利的进行思想政治工作，管理层可以提供沟通墙，让员工可以把想说的、想提的建议写在上面，避免面对面沟通给员工带来紧张和退缩感。

(三)树立思想政治工作的服务意识

思想政治工作的工作人员要有耐心，要知书达理，认真的倾听员工的心里话，提供良好的思想政治工作服务，对工作人员的家庭情况与人格品行了解清晰，有针对性的开展培训与活动。相关工作人员要培养自我的组织和交往能力，对员工的实际情况进行系统的调查，制定相关处理方案，相关工作人员还要运用现代信息技术的部分载体关注每位员工的实时动态，从而为广电行业很好的服务，顺应行业的改革创新。工作人员还要进行相关理论学习，提高自身的思想政治素养，更好的对其他员工进行培训。

三、结语

总而言之，广电行业思想政治工作的改革创新就要求管理人员要制定系统的思想政治制度，从制度上把关，管理层人员还要对思想政治工作加以重视，提高相关工作人员的服务与沟通意识，了解员工的最新需求，使得广电行业的节目与新闻质量越来越高，同时广电行业要开展相关活动与培训，把思想政治工作融入日常工作中，使得思想政治工作顺利开展。