传统出版社融合发展的实践与探析

万莲花 江西人民出版社

认真学习贯彻习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的重要讲话精神，全面落实中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的具体部署是新闻出版界的使命。在出版领域如何切实增强推动融合发展、把握好融合发展这一趋势、充分发挥自身优势、拓展发展领域、加快推动传统出版和新兴出版融合发展等，各家出版社都积极进行有益的探索。距离相关意见、政策的提出已经过去数年了，传统出版社的融合发展之路走得怎样呢？下面笔者从传统出版社的实践角度出发，结合学习贯彻中央文件精神，对传统出版与新兴出版融合发展的现状及个人建议作以下思考。

一、传统出版社在融合发展中的实践探索

目前各家出版社在最早的数字出版提出之后，就作了相应的出版尝试，经过近几年的发展已经取得了较显著的成效，当然在其实践过程中也会出现一些问题及困境，主要体现在以下三个方面。

(一)平台搭建已上规模，一定程度上实现了融合发展的价值创造

近年来出版社为更好地推进传统出版与新兴出版的融合发展，首先是进行了相关平台的搭建。一是抓好制度建设，为目标任务的完成搭建规范保障平台。如对过去的制度进行了集中的梳理，修订和重新制定了一系列规章制度，更加有利于新兴出版的开展，包括编辑出版方面的一些重要文件，等等。二是搭建数字出版的硬件平台，为本社的优质图书做增值服务。如笔者所处的出版社2014年就投资修建了录播室，引进了专业人才。通过与福建、南京等民营技术公司合作，在纸质教辅上印刷二维码联通多媒体音视频课件和互动电子教辅等。并且利用名师开设在线课堂，形成具有本社特色的名师在线助教平台。另外，发挥本社教辅编辑力量的优势和教辅图书品牌的优势，与新媒体出版公司合作策划开发有别于纸质教辅的复合型电子教辅书。近两年来，充分利用本社的录播室加大了优秀有声读物的研发力度，为本社在新兴出版业务的拓展赢得一席之地。对一般适合做有声读物的图书进行音频录制，借助于喜马拉雅等优秀平台实现了市场价值的实现。当然，这些创收还是远远低于传统出版的业务。最近“做書”上一篇文章提到：“美国企鹅兰登拥有了自己的第16间录音室，有声书的年产出已经突破1000本，甚至开始推出自己的智能音箱，先行占据一块渠道阵地。”从这些数据可以看出我们的平台搭建还有很大的提升空间。

(二)坚持内容为王，有选择地做数字出版转换，但数字品牌还不够响亮

在出版业转型中，强调技术应用的同时，仍要将内容建设放在首要位置。一些中小出版社在这方面尤其重视，如笔者所在出版社2014年作出部门调整，将教辅图书以外的出版业务部门重新划分，并且引进专业技术人才成立数字出版中心，配合各个出版中心有选择地进行移动手机阅读、互联网阅读、电子书等多种形式的数字出版。本社的社科图书大部分也进行了数字出版，充分实现每本书的附加值，如同中国知网、万方数据库等合作。但是中小出版社普遍还存在经济结构不均衡现象，缺乏品牌效应，尤其是比较有影响力的数字品牌还不成气候，像“凯叔讲故事”“为你读诗”等这样响当当的品牌更是遥不可及，这中间很大一部分原因还是营销能力不足等。

(三)内容传播渠道适时建设扩展，但新兴阅读渠道处于狭窄口

在传统出版与新兴出版融合发展的过程中，内容传播渠道建设是出版社工作开展的瓶颈，因为“好酒不怕巷子深”的市场环境早已远离这个时代。而很多传统出版社在缺乏品品牌效应的背景下是如何打破这个瓶颈的呢。据笔者调研的一家出版社的一组财务数据如下。2014年该社图书营销部一般图书销售收入占比情况是：地面实体店书收入占比为27.86%；农家书屋和馆配图书收入占比36.07%；网上书店销售收入占比15.30%；专项渠道用书和移动客户端、知名数据库合作销售渠道收入占比20.77%，其中这一部分销售收入主要来源是专项渠道用书的收入。从这个收入分布情况我们可以看出实体书店的销售收入占比是明显被削弱，网络销售明显增强，农村出版物消费市场和图书馆销售情况是可观的，但是网络销售提升的空间比较大，移动客户端、知名数据库合作等新兴阅读渠道销售收入还微乎其微。当然，经过这几年的发展，该组数据是有一定变化的，最明显的是新兴媒体销售收入有提高，但是其占比提高不明显。综上所述，出版社的内容传播渠道得到进一步扩展，越趋多样化，但是新兴阅读渠道仍处于狭窄口的位置。

二、推动传统出版社融合发展的建议

前文通过调研分析近几年来传统出版与新兴出版融合发展过程中所取得的一些成效和遇到的问题、困境等，再回归到推动出版社融合发展的轨道上来说，或许做到遵循《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等意见、政策的要求，从本社的实际情况出发，不盲从、不怠工，应该会是一种更稳健的融合发展模式。

(一)遵循《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》的总体要求

传统出版社作为出版行业的基层单位应该遵循《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》的总体要求，真正将出版融合发展贯彻落实，促进数字出版常态化平稳发展，对内应以改革创新作为原动力，对外应用好政府调控的各项政策，以先进技术的应用为支撑，以融合出版人才的培养为主要抓手，充分利用已有的特色资源优势和优质内容，因地制宜推动传统出版和新兴出版的融合发展。

(二)从本社的实际情况出发，推动融合发展，不盲从、不怠工

坚持一切从实际出发的原则，循序渐进推动传统出版与新兴出版的融合发展，不盲从、不怠工。第一，让内容和渠道更加紧密融合。如前文所述，内容是出版业的核心，必须要借助渠道把这核心力量发散出去。传统出版与新兴出版融合发展就是要把优质内容借助新兴渠道传播实现市场价值。第二，应继续加强平台建设，在平台上强化项目建设。充分利用本社已有的出版资源，对其进行整合，建立具有本社特色的数据库项目，在项目上做文章。第三，强化人才队伍建设和技术的引进。首先，一个独立的出版社应该加大新兴出版内容生产和资源整合人才、专业技术人才的引进与培养，进一步优化人才结构，加强领军人才和复合型人才的队伍建设。建立健全绩效考核体系和创新项目用人机制，探索出版融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径。其次是充分利用所处出版集团内部出台的有利政策继续发展新兴出版。相信在不久的将来，普遍存在的经济结构不均衡现象也很快能够缓解，新兴出版能力也会大大增强，传统出版社基于新兴出版平台的业务能够进入更加稳健的融合发展模式。