提高油田物资供应质量控制的有效途径

王谦

【摘要】由于油田物资管理体系不健全，存在着各种问题，导致油田物资供应质量不达标，因此，影响油田生产的顺利进行。有必要研究提高油田物资供应质量管理控制的有效途径，提高油田物资管理的质量，满足油田生产的需要。

【关键词】提高；油田物资供应；质量控制；有效途径

引言

质量控制是油田物资管理的重要环节，油田生产离不开物资的供应，无论遇到应急的问题，还是日常的油田生产中，均需要物资的供应和管理。油田生产物资门类繁多，尤其针对应急事故的处理过程中，要求的物资紧急，必须达到有效的供应，才能避免更严重的安全生产事故的发生，防止给油田生产带来巨大的经济损失。

一、油田生产物资供应概述

我国的油田物资供应过程中存在的质量控制问题比较多，由于责任不落实，对物资的质量保证措施不健全，引起假冒伪劣物资进入到油田生产实际，影响到油田生产的顺利进行。在油田物资管理方面，库存的物资不能满足油田生产的急需，导致库存占用大量的资金，影响到油田生产的资金流通。

由于缺乏质量检测体系，对油田生产用物资的质量控制不到位，不能保证应用高质量的物资，为油田生产服务。只能提供油田生产用物资，并不能完全达到油田生产的质量标準，引起不必要的安全隐患，给油田生产增加了工作量。严重的情况，影响到油田生产的顺利进行，如石油钻井施工过程中，井口出现溢流，需要关井处理，井口防喷器的质量不合格，导致关井不严，而引发井喷事故，应用重晶石粉进行压井作业，而提供的重晶石粉的密度不够，导致用量过大，引起油田生产成本的增加，给油田生产带来负面的影响。

二、提高油田物资供应质量控制的有效途径

为了提高油田物资管理的质量控制目标，采取必要的管理策略，使其达到最佳的管理状态，对油田物资的采购、入库、出库及应用的管理，实行体系管理，如目前油田物资管理系统ERP的应用，能够追踪物资的采购及应用的全过程，提高油田物资的计划性，解决了油田物资管理的质量控制问题。

（一）建立健全油田物资供应资料控制的管理制度

油田物资管理过程中，建立健全各项规章制度，约束物资采购及管理的全过程，实施质量否决制度。如果采购的物资质量不能满足油田生产的需要，将导致巨大的经济损失，给予责任人相应的处罚。结合油田生产实际情况，优化物资管理，确定适当的库存量，不断更新物资管理系统，使其满足现代化油田生产的需要。

完善的管理体系，对油田生产用物资进行采购入厂的检验，质量合格的物资允许入库，对应急物资进行特殊的管理，采用专有的渠道，加强物资的质量管理，保证油田生产用物资的质量，不断提高油田生产的安全性。

（二）加强对油田物资使用情况的跟踪与反馈

油田生产物资管理部门，经过层层的质量检验，确定合格的物资，才能投入到油田生产实际中。而物资使用部门对采购部门采购的油田用物资进行评价，确定其优缺点，为下次采购相同的物资提供依据。建立物资使用台账，对物资的质量进行记录，并跟踪物资的使用情况，能够避免物资的浪费情况发生，物资的采购部门和使用部门之间建立关联，起到互相监督的作用。

物资使用部门及时反馈物资的质量问题，对产品的质量不达标的物资，禁止再次采购，防止影响油田生产的顺利进行，给油田生产带来安全隐患。建立物资质量信息追踪卡，通过卡片信息，记录物资的使用情况，增加物资采购单位和使用单位之间的联系，提高物资信息的真实性，为提高物资供应质量提供信息。

对出现质量问题的油田生产物资，可以及时与采购单位协商解决，如果和生产厂家签订协议，能够及时退换货，保证油田生产用物资的质量，更好地为油田生产服务。

（三）提高物资供应质量管控人员的素质

培养一批高素质的油田物资管理人员，对油田物资的质量进行检验和管理。能够及时发现采购物资存在的质量问题，并采取应急的处理措施，防止不合格的物资流通到油田生产的环节，给油田生产带来危害。

提高油田生产物资供应的质量管控，设置专人进行质量检验，对进入油田生产领域的物资实施全方位的质量控制和管理，防止不合格的产品流入油田生产中。并建立质量管理体系，对油田生产物资建立质量台账，不合格的物资记录在案。

通过各级各类的培训，不断提高油田物资质量管控人员的素质，使其掌握油田各级各类物资的质量标准，对物资质量检验报告进行分析，发现物资质量问题，及时进行调整，保证油田生产用物资的高质量，保证油田生产用物资的供应数量，本着技能降耗的技术要求，为油田生产提供最佳的物资支持。

（四）提高物资仓储过程中的质量控制

油田生产用物资需要一定的储备量，对于仓储物资的质量控制和管理，也是非常重要的组成部分。有些物资如果管理不善，也会导致物资质量的下降，影响到使用价值。油田物资的仓储管理水平直接影响到物资的质量控制水平。对物资仓库进行检查验收，及时发现仓储过程中存在的问题，保证油田用物质的仓储达到技术要求。

对已经采购的物资的质量保证，进行暂时的存储管理。有序地完成油田用物资的管理，并定期进行质量检验，及时发现影响到物资仓储的问题，防止物资的质量下降，而影响到物质的使用效率。提高物资供应过程中的质量检测管理水平，在物资入库前进行质量检验，出具质量合格证书，经过库存后，也必须进行物质的质量检验，为油田生产提供可靠的物资。质量不合格的物资不允许入库，经过库存后，质量不达标的物质也不允许进入到油田生产现场。全方位地保证了油田用物资的质量，保证油田急需，促进油田生产健康发展。

三、结论

通过对提高油田物资供应质量控制的有效途径的研究，不断提高油田物质供应的质量，满足油田生产的需要，尤其针对应急的物资供应，保证油田生产的平稳运行，达到预期的生产效率。