关于对构建油田分公司内部会计控制体系的思考

游娇洁

【摘要】国家财政局根据《会计法》颁布了《内部会计控制规范（试行）》和《内部会计控制规范货币资金》等相关性的文件，此次《会计法》的颁布涉及到销售和收款以及采购和付款等多个方面，加强企业内部的会计控制制度已成为当今财会工作的重点之一。中国石油分公司的管理体制需要按照中国石油的总部统一部署，对油田分公司的内部会计控制体系需要建立一种精细、规范、严谨的目标，笔者就会计控制体系做了如下的思考。

【关键词】油田；内部会计；控制体系

公司内部会计控制体系是企业的一项重要的内容，企业的内部控制能够保障企业会计信息的真实性、客观性、完整性，为企业的资产安全提供了保障。公司内部的会计控制是衡量企业财务管理的标志，有效地构建油田分公司的内部会计控制体系能够使企业的资源得到合理的配置，并能及时的防范、避免公司内部和外部受到影响。

一、内部会计控制存在的问题

（一）对内部会计控制认知度不高

目前来说，油田企业在市场经济中以迅猛的方式发展，但是在财务方面还是有不少的不足之处，只有认清这些问题并得到改善，企业才能够更好的发展。众所周知，我国的会计文化发展处于一个较低的发展水平。我国全面推行多项财政税收价格政策，这对油田分公司的会计工作造成经济增长的速度缓慢，经营业绩也造成了重大的影响。很多时候，会计信息的失真都是由管理层对会计的认知程度不够高。导致很多不好的后果，比如说，会造成一人兼任与之不相容的岗位：会计一人前去办理报销和收付款：会计岗位的交接程序不当导致资料不完整等一系列问题。

（二）会计人员的素质不高

油田公司中会计人员素质的高低会直接的影响企业内部会计控制实施所形成的效果，企业内部会计控制制定的制度与会计人员是密切相关的，会计人员的协调沟通能力等都会直接的影响执行效率。油田公司的会计人员掌握着油田公司资金的动向，部分会计人员在处理业务时不熟悉法律相关的责任，没有意识下触犯相关的制度，这对企业及会计人员来说是严重的损害，再加上部分会计人员的思想停滞不前，对现代财务的管理、财务的管理概念不能做到及时的更新，创新能力也不能的得到很大程度上的提高，这样持续下去会导致油田公司跟不上时代的发展。

（三）成本控制的较差

在油田企业会计的控制体系过程当中，有些油田企业为了尽快的完成工作，只在原有的会计控制上做稍微的成本调整，没有进行综合的考虑，也没有进行全面的分析。这样做造成的结果使资金流失，甚至可能会给不法分子有可乘之机。在这同时，如果企业没有有效地落实成本的控制，流于表面形式将很难真正发挥会计管理的重要性。

二、内部会计控制现存问题的解决方案

（一）领导对会计内部控制需要加强

在一个油田公司中，即使企业有健全的内部会计控制，但是各单位不能坚定地执行，就不能更好地监督和控制企业内部会计控制制度，这样做是没有任何的效率可言的。所以说油田分公司在进行内部会计控制的实践过程当中，一定要对企业的管理者深刻的灌输《会计法》所要求的自觉和积极，要确保企业的内部会计控制制定的制度得到有效的执行。要坚决的杜绝会计人员“做假账”这一行为，管理层与会计人员之间要相互监督、相互督促，會计人员更应该以身作则，坚持会计职业道德，不能让这种不正的态度一直延续下去。

（二）提升会计人员的素质

油田公司在提高企业内部会计人员的素质时，可以对会计人员先进行培训和考核，在培训和考核的过程中对会计人员深入贯彻企业内部会计控制体系的管理制度，严格遵守制度，奖罚分明，形成良好的工作氛围。比如说：先从道德教育这一方面人手，提高教育人员的职业道德：还可以让油田公司的内部会计人员做针对性的业务学习和岗位的培训，在学习中不断地提高油田公司会计人员的核算水平和理论知识的学习。同时，让会计人员在学习中熟悉与之相关的法律法规，不能知法犯法，根据公司制度，严格的要求自己，做到言行一致。油田公司应该及时关注最新的会计内部控制制度，根据相应的改变及时做好调整，这对油田公司是有极大帮助的。因此，油田公司应该建立健全各项会计内部控制规章制度。

（三）提高成本的控制

做好成本的控制对油田公司来说是至关重要的，企业需要及时的发现实际成本和计划成本之间的差异，正确的采取措施从而降低风险，它是企业的节流环节。油田公司需要监督项目的成本控制状态，用最少的钱谋得最大的利润，在内部会计控制的体系中，需要油田公司充分发挥资金的运营管理和财务管理这两项重要的作用。在严格进行控制各项费用的同时，也要加强基层单位的核算和控制，进而油田公司在不断地完善过程中构建一个完整的会计控制体系。成本控制的合理范围需要油田公司的管理人员和会计工作的相关人员共同来完成，相辅相成的工作更能够事半功倍。沟通是良好的开始，所以说企业采取正确的成本控制要与会计人员多进行沟通交流，这对于油田公司的内部会计控制体系具有积极的作用。

三、结语

综上来说，我国的油田企业在内部会计控制体系中还是存在不少的问题，我们需要不断地完善油田公司的会计控制体系，保证在管理层进行相互的牵制、集权和分权的相互制衡，提高会计人员的素质，让会计人员的在授权范围内做好本职的工作。油田公司的内部会计控制需要一定时期的适应能力才能更好的与未来发展相结合，需要企业与会计人员共同努力、共同进步，不断地在学习中完善会计内部控制。时代在进步，作为油田公司更是如此。在社会不断发展中企业的会计控制体系也应该跟随时代的脚步进行不断的更新，让企业在发展中发现问题、解决问题是至关重要的。