油田企业文化的重塑与构建路径之研究

畅阳 马静 姜淇

摘 要：当代社会企业间的竞争往往不仅局限于生产产品之间的竞争，更加出现于关于企业文化之间的竞争，油田企业也承受着来自各个方面的问题与残酷的挑战，尤其体现在安全与质量方面与时代落伍。在工人工作实践与理论相结合的情况下，对于当代社会的企业文化的重塑与构建路径出现的不良症状，进行了在质量与安全的重塑讨论。

关键词：油田企业；文化重塑；研究之路

为适应当代社会经济全球化的必要趋势，油田企业做到重塑与文化改革，正所谓“适者生存”企业在大力向前开展的途中，各油田用人单位积极发展自身的企业文化以适应当前社会大环境下的必要需求，突出企業自身的文化底蕴与特点从而实现更加优秀的占据社会主流市场。

一、企业文化重塑的目的及其作用

企业文化的重塑工作是一个相对而言比较复杂与困难的一项工作，企业重塑的目是去其糟粕，取其精华，精益求精的这么一项工程。需要企业的管理层了解其企业的自身内涵进行文化重塑，企业的管理首先一点就是要做到“以人为本”的观念了解基层所需，从而培养企业群众的统一意识形成一套最具有企业自身特色和最适合本企业经营的一种新模式规章管理制度与理论。通过以上认知的前提下、“企业文化重塑”的理论和思维就比较清晰了，通常可以解释为“是一个明确对企业内部不相同的文化的倾向”亦或者为文化各个鲜明特点的有利结合，使其成为一个优秀整体的过程，是每项文化通过实践逐渐融为一体化的过程。相对于有天企业来讲安全问题是油田业发展的重要基础及组成部分，而质量方面的问题是一个油田企业是否能获得成功的重要依托，一下文章将由此两个方面来探讨与研究。由于企业文化是由历史长河中长久不断发展而形成，其中企业文化精神是最具有发展与传承特性的，伴随一些企业领导在管理与发展上出现错误，最具特点的如：组织员工前往一些拥有自己企业文化的大型企业，组织进行简单学习与观摩后回去广告打的满城风雨，口号喊得极其响亮。看似已经拥有了自己所谓的企业文化，但其不知这样的企业文化其实是虚无缥缈的，并不能代表自身企业特点，企业文化是一个企业的精神与灵魂，真正的企业文化是可以让员工彼此团结向上的一种文化精神使员工拥有远大的目标，让企业在大众视野里留下一个良好的印象从而对企业日后发展做出巨大的帮助与贡献。

二、思维创新有利于安全文化建设

曾有一个企业家说过这样一段话“办企业犹如修塔，如果只想往上砌砖而忘记打牢基础，总有一天塔会塌，一味地增加员工扩充门面而不改善编制，好景是维持不了多久的”。作为当代社会的管理者脑中的思想不能过于老套陈旧，时刻提醒自己要与时俱进，时刻更新脑中的知识，增强安全文化的建设做出切实可行的行动要以油田的安全与健康的管理体系为核心大力开展工作，同样建设以基层为核心的石油安全文化工作，且不仅仅局限于管理层，要让企业每一位员工都深刻意识到安全的重要性，从而实现人人自律，安全问题从我做起的基本原则。改变以往老套的管理者监督下属员工的做法，积极听取员工在此项文化上的意见与想法取其精华进行改革，这样员工才会自觉自律的遵守安全文化与制度，从而保护企业、自身、及他人的身心安全健康。

三、实施健康安全环境管理促进安全生产

伴随着油田企业健康安全环境方面的管理制度的日益增强，对如：危险源的控制、即将可能发生事故场所、以及生产高质量产品方面着实起到了良好的作用，但也要时刻保持清醒头脑居安思危牢需记“生于忧患，死于安乐”的道理（HSE）管理体系也需不断地更新与发展，不要因为小小的失误而将以往所有的努力付诸东流，安全健康问题要从小事做起彻底将其消摧毁与胚芽之中。

四、建立良好企业质量的必经之路与研究

（一）企业油田的建设与企业的质量与管理问题息息相关

如要成为一家优秀的油田企业必须与国内形式改革的大环境融为一体，在完成自身企业改革与转型之外，最基础的是具有强大的管理层和先进的管理体制，层层把关提升员工对工作的兴趣，实现自身管理高效生产产品并降低产品自身成本，达到企业质量文化管理的最终目的，使企业更加长效发展与社会之上。

（二）增强与员工之间的沟通与交流

定期参加员工培训已然是油田企业走向成功的重点从而实现高效生产。管理部门需将此事付之实际行动，员工培训的课程包括各个方面如：（政治修养、文化品行、及技术问题）。从各个方面补充员工的不足提升自身修养，使之成为企业质量文化的先行者。

总而言之，企业文化的重塑在于创新，培养员工新兴工作价值观学习先进知识再从科学的角度来重塑和融合，加快发展速度提升产品质量，稳步发展，稳步提升，不要急于求成。随着社会不断进步油田企业会面临着更多严峻的挑战与困难，只有科学的不断创新不断重塑才能使油田企业具有更加良好的发展，从而真正意义上实现良好的企业发展所以企业的创新是企业发展的必要因素。

参考文献：

[1]夏春雷，韩颖.重塑形象 凝神聚力 促进发展——浅议企业文化建设对企业发展的促进作用[J].共产党人，2012（16）.

[2]吴英洁.企业文化与企业核心竞争力的价值关联——新时期石油企业企业文化建设探析[J].中文信息，2014（5）：65-66.