神东洗选中心子文化体系建设

郭慧

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 优秀的企业文化可以促成企业的健康成长和发展，优秀的企业必定有自己独特而鲜活的文化表征。文章从神东洗选中心文化建设的重要性和必要性入手，其次介绍了神东洗选中心子文化体系核心，最后提出推进神东洗选中心子文化体系建设的建议。

关键词 选煤厂 企业文化 建设

企业文化是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。企业文化的内涵是指企业的现代经营管理模式，是具有很强文化力的现代经营管理模式。企业文化是一种力量，它对企业兴衰所起的作用很大。因为企业价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，它是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，因此，企业文化常常发挥着一种“ 软”约束的作用。

一、神东洗选中心文化体系建设的重要性和必要性

（一）加强文化建设对提升洗选中心核心竞争力起着重要的作用

从本质上讲，企业是一系列资源和能力的结合体。企业文化建设是企业管理的重要组成部分，是构建企业生产体系，变企业生产被动管理为主动管理，有效防止各类事故发生的系统工程。企业文化包括安全理念文化、视觉文化、制度文化和行为文化等，其中理念文化是核心，制度文化是保障，质量标准化是基础。开展企业文化建设，将有效塑造和谐的“人、机、境”关系，有效控制职工的行为，在安全生产和管理中有效减少主观责任人为事故，为建立洗选中心安全生产长效机制提供精神动力和思想保证。只有真正建立适合企业特色的文化，才能使企业职工形成合力，这种合力最终转变为企业的核心竞争力。

（二）加强文化建设对促进洗选中心可持续发展起着重要作用

洗选中心的发展与煤炭产业发展息息相关。洗选中心在享受着煤炭带来的巨大收益时，也要增加对可持续发展的关注，避免在企业发展的同时付出沉重的资源、生态环境、后续发展乏力的代价。

近年来，煤炭市场持续下行，导致洗选中心利润不同程度下滑，中心职工收入普遍下降；煤炭黄金10年已过，职工职业发展通道变窄，前途变的较为不明朗，煤炭企业进行整合，出现裁员和下岗问题，导致职工产生不同程度的对未来焦虑心理。因此，洗选中心要通过企业文化建设，进一步做好职工思想工作，引导职工深刻认识到产业转型发展的需要。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界著名的大公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。神东洗选中心文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求煤炭产业可持续发展的核心价值观要同企业文化的可持续发展相统一，使核心价值观在适应技术与企业资源发展变化的前提下得以继承和延续。神东洗选中心文化建设必须结合它的产业文化特征。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不直接解决企业赢利不赢利的问题，但却关系着企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，洗选中心能否教育引导职工素质提升，企业可持续发展与企业文化建设的成败有着密切关系。

二、神东洗选中心子文化体系核心

洗选中心是神东清洁煤炭生产加工专业化单位。洗选文化是神东文化在基层的具体体现。他的文化体系核心由理念、责任、精神、安全四部分构成。

（一）理念

1.高效是洗选人的不懈追求。洗选人坚持精干高效，运用自动化、信息化、智能化先进技术，不断优化生产系统，降低员工劳动强度；坚持高产高效，建成全国首个千万吨选煤厂集群，商品煤产量高、生产效率高、产品效益高；坚持管理高效，实行专业化管理，持续推进生产、经营、管理效率的提升，全员工效行业领先。

2.清洁是洗选发展的必然选择。作为煤炭洗选加工单位，在煤炭清洁利用上发挥着积极作用。洗选人追求生产过程清洁，“选煤不见煤”实现全封闭、绿色、零排放生产；洗选人加工清洁产品，以研发和生产清洁煤炭产品为重点，不断探索和创新清洁生产技术，奉献清洁能源。

3.洗选专业、高效发展的历程，就是选煤技术和管理创新的历程。洗选人把“持續引领行业”作为创新的源动力，坚持以问题为导向，提高集成创新和自主创新能力，不断优化管理、制度、技术创新，激发全员创新活力，为洗选发展的不竭动力。

4.文明既是艰苦奋斗作风的一种概括和体现，也是中心发展的精神支柱和价值观要求。洗选人持续追求物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的综合提升；洗选人将“文明”作为日常行为的第一准则。

（二）责任

作为神东煤清洁煤炭的加工者，加工清洁煤炭，是洗选中心义不容辞的责任，是对国家、对社会的承诺。洗选中心以加工制造低硫、低灰、高发热量的清洁产品为己任，不断创新煤炭清洁生产技术，研发生产清洁产品，优化生产系统，坚持绿色、清洁、零排放生产，树牢神东清洁煤炭的品牌形象。

作为神东煤增值创效的主导者，创神东煤价值，是洗选中心必须承担的义务，是对神东、对员工利益的承诺。洗选中心以价值创造为核心，坚持精准定制式生产，加工优质煤炭，通过对煤炭的提质增效，实现效益最大化。建设“十大工程”，实现员工与企业共同发展，让企业发展的成果惠及员工。

（三）精神

始终高举“艰苦奋斗”的旗帜不动摇。在新环境、新形势下立足实际、真抓实干、克服困难、不懈奋斗，将艰苦奋斗的精神持续传承、发扬光大；始终坚持“开拓务实”的作风不动摇。既要思想上开拓、行动上开拓，又要态度上、行为上务实，将发明创造同实干苦干结合起来，不断开拓洗选事业的新局面；始终追求“争创一流”的目标不动摇。以选煤行业技术领先、管理领先、质量领先、效益领先为目标，追求“智慧选煤 清洁生产”的企业愿景，使企业始终站在行业前沿。

（四）安全

1.管理层：在管理过程中，洗选坚持安全工作重于一切、高于一切，按照风险预控管理理念，实施业务保安、自主管理，推进动态检查、动态考核、动态达标相结合。探索和运用先进技术，不断提高选煤自动化、智能化水平，最大限度地降低员工劳动强度、减少作业人员，消除安全隐患，不断追求零隐患、零伤害。

2.员工层：员工在工作过程中，把安全作为首要任务，每名员工每天都是安全的监督员，做好自保、互保、联保，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被让人伤害、保护他人不被伤害。

三、推进神东洗选中心子文化体系建设的建议

（一）把握方向，突出子文化体系建设的协同性

神东煤炭集团公司“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的集团文化是各子文化的根基、源头和基因，决定着廉洁文化、安全文化等子文化的体系、内涵和建设方向。在进一步推进神东洗选中心子文化体系建设过程中，应始终坚持以集团公司的“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”集团文化为核心，既要凸显集团文化的权威性、指导性和统一性，又要考虑子文化的适应性。

首先，要统一思想。核心是与集团公司的文化定位、战略目标、企业精神、核心价值观和行为准则等相统一，实现集团文化对子文化的有效控制。其次， 要凸显个性。要在集团文化的框架内和指导下，凸显特色、彰显个性，呈现出百花齐放的丰富文化形态，建设出具有时代特色、国企特色的新时期煤炭集团子文化体系。最后，要融会贯通。在推进子文化体系建设过程中，必须从企业实际出发，既要考虑集团整个文化体系的统一性，又要考虑各部门、各基层单位、广大职工的认同性，努力做到和而不同、相融共生，并最終形成集团文化和子文化协同发展的良好局面。

（二）立足实际，突出子文化体系建设的自主性

突出子文化体系建设的自主性，就是要探索具有各部门、各基层单位、各领域自身特色的子文化建设道路。

首先，必须坚持“三要三不要”。“三要”就是要有时代特色，要有国企特色，要有选煤特色；“三不要”就是不要生搬硬套，不要盲目跟风，不要急功近利。其次，要注重文化引领。领导者在子文化体系建设过程中起着至关重要的引领作用，要通过主要领导的示范带动、有效系统的培训和科学规范的制度约束，促使职工由认知到认同，由认同到践行，把理念植入人心，融入企业。最后要发挥职工的主体作用，相信和依靠职工，让职工自始至终参与子文化体系建设，充分发挥职工的主动性、积极性、创造性。

（三）巩固成果，突出子文化体系建设的落地性

子文化落地，通俗地讲，是指把子文化理念与集团文化理念紧密结合，促使子文化理念真正落实到企业的经营管理中，根植于干部职工的心中，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。如果实施方法不当，或缺乏有效措施，子文化体系建设很容易流于形式。

笔者认为，要想促进子文化体系有效落地，需要在提前规划、文化宣传、文化培训和测评反馈四个方面下功夫。一是提前规划。要将子文化体系落地工作做一个阶段性的规划和部署。这种规划应与集团文化相融合，与企业发展战略相匹配，与各部门、各基层单位、各领域的文化氛围保持一致，同时，做到分阶段、有步骤、有措施的逐步推进；二是宣传到位。实际上，文化宣传工作做得成功与否，直接影响着子文化体系的推行成效。应充分利用企业内刊、网站、宣传栏等多种载体，长期开展立体交叉式宣传，促使干部职工逐步理解和认同子文化体系；三是加强培训。通过专题讲座等培训形式，使企业文化理念深植于职工的思想中，落实到行动上；四是测评反馈。为了掌握子文化体系的落实情况，发现问题、分析问题并及时解决，就要开展必要的测评工作，以便为下一个阶段打基础。子文化体系的落实和进一步推进，是一个循序渐进的过程，每经过一个阶段，都需要对文化落实的效果进行及时测评和反馈。

四、结语

所以，神东洗选中心文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出洗选中心特色，建设“高效、清洁、创新、文明”的智能化洗选中心，充分发挥煤炭洗选专业优势。

参考文献：

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[2] 武永阁.加强企业文化建设 促进企业和谐发展[J].农电管理，2017（05）.

[3] 刘亚坤.试论企业文化的创新发展[J].农电管理，2017（04）.

[4] 王新影，梅宇佳.企业文化对人才队伍建设的重要性[J].农电管理，2017（04）.