以“文”化企，凸显价值引领

徐科青

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 文化是一个民族发展力的重要源泉，也是一个企业“软实力”的重要特征。企业在不断融入经济发展新常态的过程中也要把文化管理导向新的发展阶段和发展层面，从而凸显文化的价值引领魅力。近年来，中交三航宁波分公司在企业文化建设中不断探索既符合上级有关文化建设纲要中所规定的基本价值理念要求，又具有公司自身特色的文化内容，以打造企业特色文化品牌为着力点，培育企业核心竞争力，为企业转型升级“保驾护航”。公司先后摘获“全国企业文化建设年度优秀单位”、“全国交通运输企业文化建设优秀单位”、“全国交通运输企业文化建设卓越单位”荣誉称号。十几年来，公司是如何以文化企，以文兴企，以文强企，助推企业凝聚发展共识、树立品牌、谋求发展的不竭动力？本文着力探寻其多年来打造企业特色文化品牌战略的内生力所在。

关键词 特色文化 价值引领 内生力

一、以创特色文化品牌为目标，蓄势文化助推发展的厚实底蕴

公司以创特色文化品牌为目标，以文化理念为核心，以制度建设为重点，以企业管理为抓手，抓核心、抓重点、抓特色，努力培育和建设具有公司特色的企业文化体系。

（一）以创新制度文化建设提升发展水平

优秀的企业文化建设离不开不断完善的制度支撑。多年来公司按照上级要求，结合自身实际，相继进行文化策划、方案修订、管理细则考核落实等50余次，先后制定出台《企业文化手册》、《企业文化宣传手册》，《员工手册》、《廉政文化手册》等，指导和推进公司各项文化建设开展的标准化、规范化。2009年，公司将特色项目文化创建作为推进整个企业文化建设，展示企业文化建设成果的重要抓手和窗口工程，并从公司层面努力为基层的项目文化建设打好基礎，创造条件，提供支撑。2010年，完成项目文化建设的基础性工作，初步形成了规范的项目文化体系和标准，按工程类别创建项目文化示范点；2011年，以点带面，30%的项目部达到规范要求，形成完善的项目文化建设体系和评价标准，初步实现项目文化建设规范化、标准化、制度化；2012年，50%以上的项目部达到规范要求，使项目文化建设成为促进项目管理的重要手段；2013年，80%以上的项目部达到规范要求，使企业核心价值体系成为广大员工的主导意识，项目文化成为了公司最具特色的文化品牌。2014年至今，公司下属及新成立的所有项目部均达到建设纲要的预定目标，文化建设制度化、规范化长效机制取得良好成效，逐渐形成了以项目文化建设为主轴的特色文化体系。

（二）以创新核心文化理念引领发展新方向

建设优秀的企业文化，关键在于定位核心文化理念。多年来，对于文化建设，公司已经确立了“诚信、创新”的文化建设理念，但是随着企业转型升级，该文化理念已不适应新的发展形势。在这种背景下，公司积极对接中交集团和三航局文化体系，努力创新核心文化理念，以新核心文化理念引领发展新方向，始终坚持贯彻“固基修道，履方致远”的企业使命，秉持“交融天下，建者无疆”的企业精神，把“公平、包容、务实、创新”作为新的核心价值观，并围绕“一个核心，一个目标，二个支撑，二个目标”三航文化致力于打造具有自身特色、企业文化共性与个性相生共济的文化发展格局。在实践中将之不断培育和放大，渐渐被员工认同、接受，并转化为企业生产、经营、管理过程中的自觉行为和具体成果。

二、全力打造企业特色文化品牌，提升助推发展的价值引领

公司以“树立形象，打造品牌”为目标，大力推进企业特色文化建设，紧密结合工程需要和自身特点，突出重点，形成亮点，铸造品牌，助推企业不断发展壮大。

（一）以特色鲜明的视觉文化建设，展现企业良好视觉形象

公司以视觉文化建设为抓手，努力使中交标识形成强烈的视觉冲击力，充分展示“中交三航”良好的企业形象。近年来，公司着力于将企业宗旨、企业精神、企业核心价值观等文化理念融入企业视觉识别系统，积极做好学习和宣贯、并通过手册发放、标准化考核等手段，高度重视各类图牌在各施工区域的布置，强化对中交标识的运用，增强现场施工的企业靓丽视觉形象。秉着“项目到哪里，中交视觉识别标识到哪里”的工作原则，目前公司所在基层单位已经实现了中交视觉识别标识全覆盖，提高了企业在社会上的知名度和影响力。如宁波机场路项目部根据宁波市政工程建设的特点和要求，在对外形象宣传上，方案策划细致，设计风格别致，图牌制作精致，形成了从地面到高空的立体视觉冲击，在各标段中独树一帜，多次受到宁波市和宁波建委领导的高度评价，对于展示企业品牌形象起到了突出的效果，大大提升了企业的视觉文化品牌效应，也为企业承接后续工程奠定了良好的形象基础。

（二）以特色鲜明的项目文化建设，彰显央企品牌形象

公司在特色项目文化建设中，结合工程项目的特点，明确项目文化的内涵，使之成为项目部攻坚克难、开拓经营、引领发展的观念引导和动力支持。随着项目文化的落地生根，也结出累累硕果：“拌和希望”文化、安全文化、服务文化、和谐文化、廉洁文化、安装文化、船舶文化、营销文化等十几个项目文化品牌相继孕育，在创建的过程中同时注重抓创建典型总结推广，尤其在海外文化建设、风电文化建设、质量文化建设方面的成果总结与推广取得了重大突破，彰显了文化助推企业发展的非凡影响力。

一是以创“精工”文化铸就港口建设丰碑。公司从承建水工工程出道，从上世纪九十年代提出的“建优质工程、创文明工地”到新世纪的“做文明职工，建四有队伍，创精品工程”再到如今的“走在前列，争创一流，打造品牌，永不停息”，无不体现企业培育走在时代前列，追求至善至美的决心和品格，成为企业壮大规模，跨越发展的有力价值支撑。多年来，公司发扬敢于挑战，奋发进取，追求完美的精神，坚持把“精工”文化落到项目施工实际，将对工程质量品质的追求融入企业快速成长体系的“脉髓”，凭着一股不断否定与超越自我的意志，不断追求工程上的精益求精，始终做到以精工细活创优质工程，以质量占领市场。如在宁波-舟山港开发建设中，公司坚持以质取胜，以精品安身，以品牌立本，牢牢占据宁波-舟山港水工市场，先后为宁波-舟山港浇注了30多座码头、40多个泊位工程，共获得7项鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程银奖，2项全国用户满意工程，真正做到“用心浇注业主的满意”，在东部沿海港口建设中留下浓墨重彩的一笔。

二是以创“和风”文化再创海上风电之最。作为中国海上风电施工行业的先行者，公司敢于“第一个吃螃蟹”，秉承“挑战自我，合作进取”的企业精神，开辟了“大风车转出海上绿电”的历史纪元，同时也开创了“敢为人先，科学严谨，知难而进，众志成城”的海上风电文化精神。2015年，公司承建中国离岸最远的海上风电项目——中广核如东150MW海上风电项目。同年7月，以“拼搏、致远、人和”三大内容组成的“和风”项目文化理念体系被正式提出，既体现了公司“造福员工，回报社会”的宗旨，又契合了公司积极“走出去”引导市场发展的战略定位。2015年，与中央电视台联合策划摄制如东风电工程大型纪录片《建设者·追风之翼》，并在中央台播出，引起国资委及集团的重视，社会反响强烈，员工归属感、荣誉感得到显著提升，对项目文化建设的认同度和热情度也得到极大提升，继东海风电后再创下风电施工5个“世界之最”，加深了风电品牌的立地生根。

三是以创海外“融”文化谋求海外发展之道。公司坚持以“诚”为基，凝铸“实”力，通过运用“创新、协调、绿色、开放、共享”的中国智慧，着力构建以“诚信铸精品”、“品牌拓市场”为价值追求的海外项目“融”文化，化解文化冲突，传播品牌形象，为中国企业更好地“走出去”做出了积极探索。通过制度文化、质量文化、安全文化建设，探寻融洽合作之道；通过推行“属地化管理”，创新管理模式，协调多维关系，与业主、当地居民建立互信，获得理解与认同；通过坚持绿色施工，赢得广泛好评，构建开放格局，互惠共享发展。公司通过积极融入异国文化环境，有效推动了异国文化的深度融合，为布道海外市场、传播央企形象积聚了丰厚力量。

三、思考和启示

文化虽无形，威力却无比。公司十几年的企业特色文化品牌创建发展之路带给我们以下思考：

（一）要以“意”塑形，以鲜明理念凸显特色和追求

文化的本质特征是个性化，只有个性鲜明的文化才有生命力和战斗力。要在总结和继承历史传统和管理经验的基础上，提炼理念，明确目标，突出鲜明的企业特色文化发展“脉络”，使每个项目部具有各自的文化建设特点，又互相交融，互相促进，努力形成一个既有差异，又有“中交三航宁波”共性的企业多元文化体系。

（二）要以“新”为励，成为一种驱动力量

要通过进一步的舆论宣传，提高广大员工对公司理念的认知、认同度；通过编制系列手册，改造公司管理流程，创新公司的管理制度。通过引导、示范和制度的力量，规范员工的行为；结合时代需求和环境的变化进行载体创新，发挥全体职工的主观能动性，用企业特色文化力来激活生产力，从根本上推动公司生产经营的快速发展。

（三）要以“志”铸魂，在推进企业特色文化自觉与自信中坚持企业核心价值体系

核心價值体系是文化之魂，它将引领企业的前进方向。要努力在整个公司形成统一思想，共同理想信念，强大精神力量，基本道德规范，并在不断的文化自我觉醒、自我反省、自我创建过程中努力提升到职工共同的价值观和企业愿景，为企业持续发展提供软实力保证，是今后努力的方向。