加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益

宣云柱

中图分类号：F253.4 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 煤炭企业的物资管理是煤炭企业生存和发展的前提，也决定着煤炭企业的市场竞争力。因此，探索和研究煤炭企业的物资管理优化问题已经成为时代的迫切需求和发展的大势所趋，值得企业和管理层深入思考。文章从煤炭企业物资管理的重要意义出发，详细阐述了加强煤炭企业物资管理的措施，希望可以为提升煤炭企业的经济效益提供相应的帮助。

关键词 煤炭企业 物资管理 有效措施

一、煤炭企业物资管理的重要性

煤炭作为中国的主要能源，是国家经济和社会发展不可缺少的物资基础。首先要对国家政策进行科学的贯彻实施，部分大型煤炭企业兼并和重组之后进行一体化的生产，形成以煤业为基础产业的多元化企业集团。随着企业模式的不断变化，在煤矿物资采购上也有了很大的变化，煤矿物资采购量的不断扩大造成了采购分散化现象的加重，并且随着经济全球化的发展，中国煤炭企业的经营方式也受到了一定的冲击。在煤矿生产构成中，物资的消耗量巨大，不容忽略，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，这就需要煤炭企业不断地扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力，向管理要效益，对于每一个企业来说提高竞争力都是最主要的追求。在生产成本控制全过程来说物资供应管理是一项重要的环节，只有在物资管理中进行全方位监督之后才能够有效降低采购成本，对物资消耗科学控制，从而转变企业发展形式，转化为节约型企业，提高企业竞争力和效益。在目前的经济环境下，如何科学的转型是煤企的重要选择，在对市场发展充分了解的情况下加强内部管理才能够实现企业的发展，对管理中存在的问题进行分析并逐步完善，从而提高企业的效益，促进企业的平稳发展。

二、加强煤炭企业物资管理的有效措施

（一）建立物资供应信息化管理体系和控制系统

随着信息技术的不断发展，煤矿也应采取信息化管理方式，通过对物资的采购比价、招标、定点等方式确定物资的供应价格、质量、交货期等。因此，建立信息化物资管理控制平台很有必要，具体需要根据物资的特点把计划、采购、库存、质量、资金等纳入物资信息化管理中，从而形成覆盖全面的管理系统。而高层管理者则可以通过信息查询来监督业务进程，有效降低了管理成本。

（二）加强物资计划管理

计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，计划管理优化对资源的采购和供应起着重要作用，可以加强物资管理、净化采购渠道。所以，准确掌握煤矿生产物资的总需求，有利于资源的合理配置，从而降低材料采购成本，提高经济效益。而物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是根据仓储总量、用量、周转量、渠道、价格等因素制定的，是考核计划执行情况的主要依据。煤炭企业通过计划管理，可以充分发挥物资供应部门的优势，不仅对市场物资计划采购行为具有规范作用，同时还能提高供应环节的经济效益，保证物资供应的及时性和均衡性，从而有效降低了资源浪费。因此，加强对物资计划管理势在必行。物资计划内容通常是按年度、季度和月度划分的，若按资金来源划分可以分为生产用料计划和各类专项资金工程用料计划两种。

（三）加强物资采购的管理

采购管理是物资管理的重要组成部分，采购管理合理可以最大限度地降低物资成本，因此，制定科学的、规范的和合理的采购制度很重要，应遵循以下三点：（1）物资采购环节应以管理价格为中心，对价格实行分级分权的管理方式。（2）大宗物资则采用招标采购的方式，须由供应部门、财务部门和管理使用部门等相关部门进行共同考察，坚持“先厂家，后批发，能批发，不零购”的采购原则。（3）加强对供应厂商的管理。煤炭生产企业有必要对供应厂商的質量、价格等各方面因素等比较，优先选择品质优、价格低、服务好的供应厂商，并建立供应商档案的同时，还需要对其进行资质评定等，避免“人情货”。

（四）加强物资仓储的管理

仓储管理应做到“三清、两齐、四相符”的管理要求。因为物资仓储与企业生产息息相关，为保证企业生产的正常运行，仓库中须备有一定数量的物资。所以，加强仓库物资管理十分重要。企业施行“隔离式”验收法，要求入库物资同供货单位一律同避，由相关部门联合组织验收，层层检验，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节。加强仓储物资的信息化管理，物资的入库、在库、出库都由信息系统自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划，避免积压，提高资金使用效率。

（五）加强生产部门的物资管理

为加强生产部门的物资管理，一方面，需要各生产部门应根据当月的生产计划和实际使用状况制定出当月物资领用计划，管理部门应对物资的领用计划进行严格审核，最大限度的规避物资多领、重复领等现象。另一方面，需要煤炭企业制定出关于物资消耗考核办法，并对各生产部门严格考核，严格遵守“三到位、一及时”的工作理念，即现场管理到位、监督到位、考核到位，奖罚兑现及时。

三、结语

综上所述，物资管理是企业管理的重要工作环节之一，为顺应企业的发展，煤炭企业物资管理模式的创新是市场经济发展的必然要求，在计划、采购、使用、储备等重要环节的管理工作中，只有不断创新，才能取得发展和突破，从而实现企业物资管理水平持续改进，从而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1] 沈力.煤炭企业物资管理存在的问题及应对措施[J].经营管理者，2015（34）：118.

[2] 王钧光，杨忠义.煤炭企业物资管理[J].中国职工教育，2013（16）：151.