建筑工程现场施工管理要点分析

2018-03-24赵建强

山西建筑 2018年20期

关键词：施工单位施工现场建筑工程

赵建强

(太原市不绣钢生态工业园房地产开发有限公司,山西太原 030000)

0 引言

随着我国建筑工程建设规模的日益扩大，新时代与新理念对施工技术与施工管理提出了更高的要求，在此背景下，建筑工程项目管理过程必须以技术发挥为引导，以管理体系为统领，以此更好的应对复杂工况与管理难点，确保我国建筑行业实现稳定、可持续发展。

1 建筑工程施工现场管理存在问题

1.1 材料应用缺乏合理性

建筑工程在于材料开销方面，其平均日投入可达成千上万元，对工程总体成本与经济效益影响巨大，更为重要的是材料质量为工程质量的根源性影响因素。然而实际施工中一些单位忽视材料管理，以次充好或因防护措施不到位等，致使劣质材料或变质材料用于生产过程中，导致施工质量因施工材料的不合格而失去保障，或是因材料浪费而造成直接性经济损失。

1.2 质量要求标准较低

质量检查为施工质量最客观与最真实的反映，基于现实情况的分析，一些建筑工程对于材料检测的精确性保障不够，致使很多检测结果无法真实反映材质情况，与工程实况存在较大出入。建筑工程施工单位材料检测监管制度的欠缺为施工质量标准要求较低的主要体现，导致材料检测任务难以顺利开展或检测结果失真，在多样化客观因素的影响下，对材料质量检测方式选择方面缺乏严谨性与科学性，片面的依赖于自身习惯与经验，背离行业规范与操作规程，致使建筑工程施工质量在根源上失去保障。

1.3 缺乏一定的安全意识

建筑工程全寿命周期内的管理任务不仅要求建设任务保质保量完成，同时还需加大施工现场的安全管理，从思想意识上引起足够重视。施工现场安全问题紧密关联于所有参与人员的生命与财产情况，并且其与施工单位的经济效益与社会影响存有直接性关系，然而现实情况中一些施工单位管理层安全意识薄弱，侥幸心理表现较强，对施工管理未将安全管理理念放于首位，致使安全管理漏洞诸多，忽视人员安全教育与现场安全防护，致使工程施工整体表现为安全意识薄弱，安全隐患较多，安全事故频发。

2 建筑工程现场施工管理要点

2.1 材料管理

施工材料质量的优劣与建筑工程建设水平息息相关，其管理任务为施工现场管理工作的要点之一，具体过程应做到：首先，施工单位应在施工准备阶段以现场实况为依据编制科学合理的材料计划与质保体系，为材料管理任务的实施奠定良好的基础，同时加大质量责任机制的推行与质量管理力度，切实保障材料质量；其次，强化管理人员质量意识，通过技术培训的方式提升其专业程度与管理水平，促使管理过程做到有章可循、科学合理；再次，做好施工现场材料管理工作，对不同性质的材料分类放置的同时坚持以“先用先出，后用后出”的存放原则。基于施工环境复杂性考虑，对于水泥、钢筋与塑料管材等易变质材料还应做好防潮防晒措施，以防因材料变质影响施工质量；最后，在施工材料使用环节，做好施工实况与材料计划的匹配工作，以此最大限度发挥施工材料的实用性。

2.2 质量管理

作为建筑工程施工管理任务的核心内容之一，质量管理亦为施工单位按期交工与效益保障的必要条件。施工现场控制情况不仅可呈现出工程质量的优劣程度，同时还能展示出各个环节的施工状况，因此施工单位有必要从以下三点加大质量管理力度：

1)建立健全的质量管理与监督体系，通过支付方式、监管流程、测量控制与旁站监督等管控方式的协助，全面管理施工现场质量控制任务；

2)通过责任体制的实施促使各班组树立责任观念，对施工资源利用各部门间协调性能的增强来实现共享，以此全面保障施工过程前、中、后三期的质量管控任务；

3)充分发挥工程质量监察部门的职责，严格监督与审查施工过程的“细枝末节”，促使施工质量得到有力保障；

4)以施工进度的合理编制与控制来提升施工质量的管理水平，做到施工过程有序实施。进度计划的编制应结合合同工期与现场实况(如建设场地水文地质、气候条件、劳动力与机械设备配备等因素)做到科学合理，以此指导现场施工控制，进而以进度计划的合理性与科学性来对施工质量形成有力保障。

2.3 安全管理

1)建立安全生产责任制，实行责任管理。统一组织并协调生产与安全的关系，在管理制度上明确规定“管生产必须管安全”，做到施工过程安全管理工作分工明确与细化，实现事事有人管，人人有目标。对于建筑施工单位而言，各级领导、职能部门、管理人员与岗位工人在各自职责范围内对安全工作应负的责任为企业安全生产责任制度；

2)强化人员安全教育与培训工作。建筑工程所有参与人员必须具备一定的安全意识、安全知识以及管理能力，特别是安全管理人员，其管理水平与技能应满足工程建设实际需求，故此必须通过安全知识与安全技能培训的方式组织人员学习安全技术规程，掌握安全管理与操作要领，强化安全意识，提升管理水平；

3)建立健全的安全检查制度。作为安全工作的关键性内容，安全检查为安全隐患发现与安全信息获取的重要手段。建筑工程生产过程中，由于生产环境、作业条件与生产对象处于动态变化状态，致使生产过程安全问题识别难度加大，加之部分人员安全意识薄弱，管理办法与措施漏洞较多，故此因违规操作而造成的安全事故频发不断。基于此，建筑工程施工过程中必须经常性监督检查人、物、管理等情况，做到安全隐患及时发现、及时排除，同时将安全信息收集并传递，以此避免安全事故发生。安全检查主要内容包括：a.工程参与人员的安全意识与思想认识，特别以各级领导为重点检查。实践证明，施工安全控制好坏的决定性因素在于企业与项目领导；b.查制度、查管理。检查施工单位有无健全的安全生产体系与规章制度，贯彻执行与落实情况是否良好，对“全、细、严”要求是否达标。具体检查过程中对全体人员的安全制度与操作规程掌握情况随时考核，严肃处理并教育违章与违纪人员；c.查隐患、查整改，做到检查过程与检查资料实现闭合，安全隐患得到彻底解决。

2.4 组织计划管理

合理组织生产计划，有利于提高管理效率与保证工程质量、进度及生产安全。建筑工程招投标书的制定是以施工现场的调研结果为基础，设计图纸以及做好现场施工管理工作的计划是完善施工的首要任务，因此在建筑工程施工前，相关工作人员必须对施工环境与施工条件进行现场勘察，通过收集准确的信息完善调研结果。现场施工管理工作计划的制定，需涵盖诸多内容(如工程整体概况、每一个工程子项目的施工安排、施工进度要求等)，只有在施工前做好现场施工管理组织计划，方可实现施工过程突发问题的及时有效解决，以此促使施工进度、施工质量与施工安全达到一个完美的平衡点。