分析园林绿化工程施工管理现状及解决措施

钟福林

摘要：本文主要分析了园林绿化工程施工管理现状，阐述其存在的一些问题，并提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：园林绿化工程；施工管理；现状；改善对策

一、园林施工管理的现状

（一）园林绿化景观设计水平低

目前，园林绿化工程的设计、施工普遍存在雷同现象，发生该现象原因和设计人员的设计水平低相关，具体表现：盲目性的设计园林绿化工程，引入相对较多的外来稀有品种，甚至直接照搬国外绿化工程，阻碍着城市化的发展速度；部分园林绿化工程设计过程中仅重视该工程的美观，不重视工程的使用寿命和施工质量，导致最终竣工的園林绿化工程无法正常使用，增加后期的养护、维修难度。

（二）盲目从众现象较为严重，生态化意识不强

这一问题最突出的表现为上个世纪 90 年代的草坪风，当时我国从南到北无不以种植草坪为时尚，有时甚至以伐去浓郁的树林为代价，结果处处浓荫匝地被绿茵似毯所取代，先不考虑实际的绿化效果和高昂的维护费用，单就植物的生态效益而言，其造成的损失也是巨大的。有关数据显示，同等面积的乔木与草坪的生态值相比，吸收二氧化碳量、释放氧气量，分别是草坪的 27.2 倍、25.5 倍。另外，根据园林专家的测算：植树和种草坪的投资比例为 1：10，而产生的生态效益比高达 30：1。经过实践证明，这样做既不生态又不实用，而恢复重建又造成了社会资源的极大浪费。同样问题近年来也有出现，在大树风盛行时，各地为实现眼前的绿化效果，不惜以牺牲他地的自然生态环境为代价，不考虑植物的生长规律，盲目追求植株的体量和高度，致使新植树木出现“半截树”的现象，即新生枝条从树体中腰发出，而上半部枯死，最后不得不将枯死部分伐除，使得城市新建绿地和道路两旁出现了大量截干的秃头树。更有甚者，部分地区违背适地适树的栽植原则，盲目引进外来树种，致使新植树木因不适应当地的立地条件而大量死亡，给当地的园林绿化工作带来很大的损失。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

（一）人员管理问题

人员管理的问题，可归纳为：管理人员综合素质偏低，管理重心有所偏倚，譬如片面追求工程进度，没有过多关注工程质量，管理方法墨守陈规，质量管理工作不到位，没有督促现象，施工人员为严格按照工序的质量标准施工，导致遗留了一定的质量隐患。

（二）设备管理问题

在施工过程中，对于设备的使用要根据现场的施工条件和施工特点来合理调配，促使设备能够正常运作，以确保工程的施工质量有所保障。然而，在实际的园林绿化施工管理中，设备管理不科学的情况并不罕见，设备缺乏维护、设备使用不当等问题普遍存在，从而就在一定程度上影响了工程的科学化管理。

（三）材料管理问题

材料是园林工程质量管理的物质条件之一，为保证工程质量，必须采用能够满足工程质量规范要求的材料。但在实际的园林绿化施工管理中，材料质量方面缺乏管控力度，相关人员对此并没有引起足够的重视，从而就从根本为整个工程的施工质量埋下了一定的隐患。

三、改善园林绿化施工管理的对策

（一）加强建设单位的管理，建立目标管理模式

建设单位是园林绿化工程的主要承担者，其管理的方式、方法和水平和园林工程的质量紧密相关。因此，建设单位要切实保证施工的质量，提高施工管理水平，在施工中加强对自身的建设，通过目标管理的模式加强管理。可根据以下几方面来开展：1）制度的管理。确立项目的方针和目标，按照施工规范和标准的施工流程进行程序化管理，使管理有章可循；建立目标管理责任制度，将责任落实到每个管理者，防止在施工管理中出现权责不明的情况。运用有效的制度对绿化工程项目进行监管，可及时对施工管理进行监督，方便施工。2）人员的管理。园林绿化施工要重点加强对人员的管理，要加强对自身的建设，对自身合理定位，明确管理人员的职责；定期对管理人员进行培训，提高管理人员的管理水平，从而减低管理的成本，促进企业经济效益的提高。3）考核的管理。在施工时，要将施工内容和岗位细化，可将定性考核和定量考核相结合的方式应用到考核中，为每个层级的管理人员提供足够的管理空间，保证在项目中可以充分发挥自身的管理职能，避免发生越权情况；通过多种考核的形式，实行奖惩责任制，充分激励施工管理人员，提高园林绿化的施工质量。

（二）控制施工原材料质量

1.对材料提供人员的能力进行评估，确保他们能够提供优质的园林苗木，从而择优选择苗木的供货商，并建立档案库进行保存。

2.建立有关于材料运输和保存的相关制度，以防止在施工过程中，材料发生变质或损失；针对用于深加工的半成品要进行分类，标注清楚它们的来源、用途、加工过程、保存方式和场所。

（三）加强成本管理工作

1.强化控制材料成本：材料成本的控制在节约成本中占据着主导地位，要购买价格合理且符合标准要求的材料，这有利于加强对种植的植物的管理，提高树木成活率。

2.要大力提高机械利用率：机械利用率的提高可以节省工程的成本，提高施工的效率。因此，相关部门需制定合理的施工方案，对施工的流程进行科学、有效的安排，确保在每个环节选择最合适的施工设备。

3.减少劳动力的支出成本：施工单位要明确园林绿化工程的各个环节，严格计算每个环节和岗位配备的人员，以提高施工人员的效率，减少劳动成本的消耗。

（四）强化园林工程现场管理

做好施工现场管理工作，建立现场施工责任终身制制度，将现场进行划分，促使每一位项目经理或负责人都能明确自己所负责的内容，担负起自己所承担的责任。同时，管理人员也要安全管理工作，因为在施工时，极易引起一些机械伤人事故。所以，在现场施工管理的过程中，应当加强员工施工的规范性，提高整个工程的施工质量，以规避或避免一些不必要的安全事故出现。

结语

综上，园林绿化是重要的公益事业，是实现人与自然和谐相处的桥梁和纽带，在城市社会经济发展中发挥着极其重要的作用。因此，相关建设单位应不断探索提升园林绿化工程质量的对策，改善其施工管理现状，以更好地推动园林绿化工程的开展。

参考文献：

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[3]刘敬民.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：45-47