打造国企政工工作新局面的路径思考

摘要：当前如何稳定职工队伍，以及帮助职工自觉将职业发展与企业发展紧密联系起来，则成为了国企政工干部今后工作的重心。需要注意的是，打造国企政工工作的新局面，体现为了一项系统工程。实现政工工作新局面的路径可围绕着：在整体视域下开展政工工作目标管理、依托在线问卷调查部门调研追踪舆情、强化政工干部培训实现政策精准宣传、重视支部建设加强与科室职工的联系等四个方面来构建。

关键词：政工工作；国企；新局面；路径

打造国企政工工作新局面，需要在国企体制改革和经营发展转型中有序展开。随着混改工作的不断推进，以及供给侧结构性改革大幕的拉开，国企组织生态环境也必然产生着“鲶鱼效应”。当前如何稳定职工队伍，以及帮助职工自觉将职业发展与企业发展紧密联系起来，则成为了国企政工干部今后工作的重心。这里还需要指出的是，现阶段还需要解决政工工作的“可置信”问题，即怎样使职工能够与政工干部之间保持彼此信任。之所以提出“可置信”问题归因于，国企政工工作长期以来所追求的“政治挂帅”，使得其工作职能难以落实在推动企业主营业务的发展中，也无法使一线职工感受到政工工作的“平易近人”。因此，打造国企政工工作的新局面，便体现为了一项系统工程。

一、新时期国企政工工作的目标定位

结合国企体制改革和经营发展转型所提出的各种要求，这里从以下三个方面来进行目标定位。

（一）定位于实现职工队伍的稳定性

受到人们传统意识的影响，国企职工普遍存在着职业安全感和组织归属感。正因如此，长期以来保持职工队伍的稳定性似乎不是问题。但随着国企改革和供给侧管理工作的推进，“鲶鱼效应”在国企组织生态中逐步蔓延。在此效应的作用下，关乎薪酬分配改革、岗位人员调整的小道消息，也在职工群体中不断扩散。现实表明，因职工群体中存在着不稳定的情绪，这已显著影响到日常工作绩效。因此，这里首先应定位于实现职工队伍的稳定性。

（二）定位于提升职工个体的职业观

相对于非公企业而言，国企职工的流动性较小，这也在一定程度增大了国企职工的职业惰性。不难发现，这种职业惰性不仅无利于他们适应当下所进行了各项改革，而且也难以为国企发展构建起可持续的人力资本投入。因此，这里的目标便定位于提升职工个体的职业观。具体而言，便是提升他们的职业发展格局，使其能够辩证认识到自身职业发展与企业发展之间的关系，并将职业发展落实到认真履行本职工作中来。

（三）定位于重塑科室部门组织文化

这里的组织文化主要指向了学习型文化和人际交往文化，重塑学习型文化与提升他们的职业观相匹配，其落脚于促使职工建立起自组织学习系统。对重塑人际交往文化的提出，意在于改观当前因“人际关系影响力”而对各项工作所造成的负面影响。不难知晓，“人际关系影响力”是阻碍国企各项事业健康发展的顽疾。

二、目标定位驱动下实现政工工作新局面的着眼点

在以上目标定位驱动下，实现政工工作新局面的着眼点可归纳如下：

（一）着眼于在职工群体中追踪舆情

事实上，国企职工在当前所存在的不安的情绪，并未充分的外显出来。这就为政工工作的开展形成了挑战，即在难以精准定位职工群体心理活动的情形下，稳定职工队伍的政工工作安排便没有了切确的目标。为此，这里需要着眼于在职工群体中追踪舆情。由于国企职工的心理活动具有内隐性特征，所以对舆情的追踪也需要从多元化的途徑来开展。笔者将这里的多元化途径分类为：线上和线下两大环节。

（二）着眼于增强宣传工作的实效性

与政工工作的主要形式相适应，这里需要着眼于增强宣传工作的实效性。针对稳定职工队伍的工作而言，宣传工作的主要目的便在于肃清当前在职工群体中所蔓延的不实传闻，并帮助职工厘清国企改革中的各种政策内涵。“实效性”作为政工宣传工作的要求，则主要体现在职工群体能够在消除顾虑的基础上，投身于本职岗位的工作中来。这里需要强调的是，国企管理层应使政工干部在开展宣传工作中具有公信力。

（三）着眼于发挥基层支部职能优势

国企职工可以按不同的标准进行分类，如可分为男性职工与女性职工，再如可分为青年职工与中年职工。从这些分类中可以知晓，处于不同类别的职工他们具有相对独立的职业诉求，而这些职业诉求直接影响到他们在工作中的行为偏好。为了更好的把握他们的个性化诉求，这里需要着眼于发挥基层支部的职能优势，最终落脚于基层工会工作中来。

（四）着眼于下沉党建工作的影响力

在国企科室部门塑造出学习型文化，并在组织生态中肃清“人际关系影响力”的干扰，则需要着眼于下沉党建工作的影响力。党建工作所内含的组织建设、作风建设、思想建设，首先作用于科室部门的党员职工，使其在发挥表率作用的基础上引领全体职工的行为意识和偏好。

三、实现政工工作新局面的路径构建

根据以上所述，实现政工工作新局面的路径可从以下5个方面来构建：

（一）在整体视域下开展政工工作目标管理

国企党委应在打造政工工作新局面上发挥统筹和领导职能，所以首先需要在整体视域下对政工工作实施目标管理。所谓“整体视域”是指，需要站在国企发展的新时期、新阶段，结合组织内部和外部环境的演变，提出具有战略意义的政工工作方向。不难发现，本文实则贯穿了这一要求。根据目标管理所包含的目标分解与目标协同内容，当前需要在制度管理下促使政工干部落实岗位工作职责，并主动创新政工工作模式。

（二）依托在线问卷调查部门调研追踪舆情

需要强调的是，政工干部在追踪舆情时不能影响到职工的正常工作秩序。同时，为了提高舆情追踪和搜集效率和质量，笔者建议在线上主要以问卷调查为主线，在线下则主要以部门调研为主导。具体的实施办法为，在国企网站上开辟问卷调查板块，围绕着国企混改和供给侧管理来设置问题选项，并赋予职工提出疑问的对话窗。线下则依托基层支部的职能优势，在工作间隙对部门负责人、部门成员开展一对一、或者一对多的访谈活动。

（三）强化政工干部培训实现政策精准宣传

为了提升政工干部宣传的实效性，这里需要对政工干部开展政策培训。培训的内容应涉及：在国企混改工作中，本企业的工作规划和对职工的目前工作常态的影响；在供给侧结构性改革路径下，所在企业如何有序开展工作，以及对部分职工的分流安置办法等。结合已经开展了的舆情追踪和搜集工作，政工干部应在双向反馈机制下来实施宣传工作，即针对职工的主要疑虑进行精准宣传，并汇集职工的普遍诉求向主管上级呈报。

（四）重视支部建设加强与科室职工的联系

国企基层支部的职能优势表现在，支部领导成员属于科室职工，他们具有密切联系基层职工的岗位便利。因此，需要在目标管理下赋予支部成员具体的工作任务，如定期与多名科室成员进行交流谈心，来获取科室成员的关切，并肃清科室成员内心的疑虑。与此同时，还应发挥国企政工工作的文体活动内容，通过举行国企改革政策知识竞答、户外拓展活动、各类仪式性活动，来赋予科室部门以积极向上的组织生态环境。

（五）增强党建成果对科室党员职工影响力

这里通过需要发挥基层支部的职能优势，其影响力的下沉路径为：国企党建成果——基层党支部对党建成果的落地——塑造科室党员职工的行为规范——对科室其他职工发挥引领示范效应。通过以上路径，使得党建工作中的组织建设成果、作风建设成果、思想建设成果，转换为科室部门的团队建设成果、工作作风建设成果和职业发展意识建设成果。

最后指出，重视和满足员工合理的物质诉求，将增进他们对思想政治工作的认同感，这样一来将提升部门思想政治工作的绩效。同时，只有在改善了生活压力的前提下，员工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部应在这方面承担起桥梁的作用。

四、結语

总之，打造国企政工工作新局面，需要在国企体制改革和经营发展转型中有序展开。同时需要强调的是，打造国企政工工作的新局面，体现为了一项系统工程。通过主题讨论，政工工作的着眼点包括：着眼于在职工群体中追踪舆情、着眼于增强宣传工作的实效性、着眼于发挥基层支部职能优势、着眼于下沉党建工作的影响力。在此基础上，实现政工工作新局面的路径可围绕着：在整体视域下开展政工工作目标管理、依托在线问卷调查部门调研追踪舆情、强化政工干部培训实现政策精准宣传、重视支部建设加强与科室职工的联系等四个方面来构建。

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作者简介：蔡学明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科学历，政工师，研究方向：国有企业党建、人力资源管理。