企业在新时代背景下的管理创新策略分析

周家海

[摘 要] 市场经济在不断发展，竞争日益激烈，企业之间的较量正在逐步升级，在新的市场环境和形势下抢占竞争制高点需要强化企业的管理，保持良好的企业发展态势，从而适应社会、市场的复杂剧烈变化。本文主要结合新时代下新环境的特点，提出企业面临的新需求，对企业管理现状和问题进行分析，并提出企业管理创新的策略。

[关键词] 企业管理 管理现状 发展策略

中图分类号：F272 文献标志码：A

在党的十九大报告中，基于我国过往40年的改革开放路程和市场经济探索，习近平总书记作出了中国特色社会主义进入了新时代的重大政治论断。在新时代下，企业如何结合自身发展实际，正确审视当前国内外复杂的经济发展环境，做出正确的发展决策，提升企业自身管理质量，是企业在激烈竞争中可持续发展、稳定向前的重要保障。

一、新时代下企业管理的新需求

面对新时代下的新形势，企业在发展中面对的挑战也发生转变，我国的经济发展正不断向高端领域迈进，企业的管理也需要结合市场情形，以更加开阔和宽广的视角审视企业管理的需求和变更，因此，企业至少需要面对以下几方面的新需求。

（一）适应经济全球化的市场需要

全球化趋势和多边主义正广泛影响着中国企业。在激烈的市场环境下，企业的管理视角需要从全局出发，正确把握全球化下的管理重点。良好的企业管理是运营的基础，其能够有效地提升企业的创造力和凝聚力，能够使企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展方向，有助于企业的长远发展[1]。

（二）信息知識时代发展的需要

市场经济与科技革命的结合给人们的生活、学习和工作带来巨大的变化，当前的经济带有显著的信息时代特征，企业的管理必须结合时代特征，将无形的管理意识落实到企业管理的具体措施中，从而在实践中有助于提升企业的综合竞争能力，与时代共舞[2]。另一方面，企业管理也离不开知识时代的科技革新，信息技术、大数据分析、人工智能同样改变了企业的管理方式，给企业未来的发展提供重要的指导，使企业更好地适应当下市场的需求。

（三）企业职工的工作需要

人才是企业管理中最核心的元素，职工也是企业运行中最关键、最重要的因素，因此，在企业管理创新中，需要密切强化对职工的创新管理，加强人本的因素重要度，释放员工的主观能动性和创造性，让员工实现自己的价值，展示自己的能力。

二、我国企业管理的普遍现状与问题分析

当前，我国面对新的市场环境，诸多企业在管理方式和管理模式上效果不明显，这种现象的产生存在诸多原因，主要还是企业自身发展中，对管理意识和应用上的不充分造成，其具体原因可以分为以下几个方面。

（一）管理理念的滞后

经济基础决定上层建筑，而上层建筑是否与经济基础匹配，主要取决于人的理念，企业管理也是类似的，如果管理者的理念滞后、意识不强，则直接反应在企业的相关制度制定上，不符合市场经济的上层建筑，将制约企业的发展。由此可见，企业的管理理念与人的水平和素质能力密切相关，管理人员水平的高低，直接决定着管理工作的好坏。目前，与企业业务专业技能人才相比，我国企业对管理人才的培养力度不够，造成企业管理者意识落后，对全局的洞察力匮乏，从而在引导企业发展的思想层面就已经落后，难以带动企业的发展。

（二）管理效率有待提高

管理的模式、方式和方法是否与企业的现状相匹配，直接影响了企业管理的效率，与企业自身现状不相符的管理模式或方法，将在管理效率上大打折扣，只有与企业、市场相匹配的管理理念与实践才能有效提高管理效率。另外，企业管理者在制定战略时缺乏对长远的考虑，也容易造成管理效率的情况，只有持之以恒、有计划的战略决策才能最大化地激活企业管理效率，否则管理上的短视和间断容易造成管理的低效。

（三）管理者的素质有待提升

管理者素质是企业管理过程中的重要因素，目前，我国绝大部分企业都不重视对下属各管理者的再教育或培训，企业管理者队伍质量参差不齐。同时，企业对职工的激励制度也相对缺乏，或者奖励制度执行不严格，这些都是造成很多关键岗位上没有管理者的重要原因，企业需要强化以人为本的工作教育方针，强化人的主观能动性，不断提升人才素质满足企业发展的要求。

（四）管理组织机构有待完善

企业的管理组织机构是企业的核心和中枢，但是据调查，我国大部分的企业管理结构过于繁杂，管理机构中许多部门的设置缺乏合理的依据，庞大的机构容易造成机构之间相互推诿责任，最终影响组织的执行效率。

三、新形势下浅析企业创新管理策略

创新管理体现在企业运行的各个方面，管理创新的根源来自于企业面临的现状和企业的长期愿景。新形势下，企业通过调动和完善自身的计划、强化和改革企业的管理组织方式、协调各部门间的合作，实现对企业运行状态的敏锐感知，从而强化对企业的管理[3]。

（一）增强创新意识

意识决定行动，没有思想和理念上的创新，则不可能有具体的实际行动，意识总是要先于实践而存在。如同苹果公司的创新一样，需要由创新的意识和想法才能再去考虑创新管理如何实现，苹果的成功就在于企业浓厚的创新意识和氛围。相比于产品创新，管理创新则是更高一层的创新，具有更大的挑战，因此，关注身边的管理问题，增强管理层和员工的管理创新意识是开展创新管理的重要基础。

（二）坚持以人为本的创新原则

企业的发展必须要坚持以人为本的理念，企业任何策略的出发点都应从员工的福祉和社会的价值出发，并最终落到为人民谋福利的实处。企业的管理创新是人来开展的社会活动，人是创新的主体，因此，企业管理创新的原则也必须尊重员工的发展和利益，坚持以人为本的创新原则就是激发员工的创新动力和创新能动性。归属感的认同将调动员工的积极性，有利于充分发挥企业的人力资源和人才价值。人的主观能动性促使员工不断在社会实践中创新，从而增加企业价值。坚持以人为本的企业实践观，将对员工的要求逐渐转化为员工自身的需求，由此可见，企业的管理和发展必须要将目光聚焦在员工的发展上，放在企业的长期可持续发展上，这样才能最大化挖掘出员工的潜能，推动企业的发展。

（三）健全管理机制

管理机制创新在于对提高企业的运行效率，通过查找企业运行中存在的问题，对问题进行深入分析，从管理机制上寻找问题的解决方式。在新时期下，管理机制的健全需要不断完善企业的管理和组织结构，营造适合于管理创新的管理和组织方式[4]。一方面，强调企业组织管理的灵活性，从而提高对不同环境的适应性，尤其是面对外部不断变化的竞争市场环境，自身管理的灵活性有利于企业采取措施快速对外部环境做出调整；另一方面，信息时代和知识时代下，管理结构的扁平化有利于员工之间、管理者与普通员工之间进行沟通交流，从而使得创新的意见能够直接传送到企业管理者和决策者手中，百家齐鸣、百花齐放的讨论有助于集思广益，共同寻找企业自身问题，完善和创新管理水平。

（四）创新企业品牌管理

在新形势下，创新品牌也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌的建立是企业创新文化的一种突出表现方式，提高企业创新氛围，激发企业的创新活力，并从企业内部得到员工的广大认可，从而形成创新集群优势，更利于创新管理的开展。创新品牌同时也是一种新的生产模式，象征着企业的信任度和社会认可度，是企业软实力的体现，为企业的发展带来效益，有利于实现企业发展目标。

四、结语

新形势下，市场竞争日益激烈，企业之间的较量不但体现在对外输出的产品和服务上，同时也体现在对自身的创新管理上。管理創新体现在组织、制度、理念、运营、文化等诸多环节上，新环境的不断变化促使企业必须面对企业的管理创新，完善企业管理，提升企业市场竞争力，调动员工的积极性。同时，企业管理创新作为企业软实力的重要体现，也是一种生产方式，创新的管理方式助推企业在新形势下破浪前行，在市场变化中实现自我完善与改革，在竞争中提升企业的运营效益。

参考文献：

[1]赵莉颖.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代经济信息， 2018（4）.

[2]张宗明.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程， 2018，37（7）.

[3]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].经管空间，2012（10）：112- 113.

[4]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际， 2017（9）：198.