激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨

杨久义

摘 要：在企业获得人才的过程中，企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用，在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作，此外，还要实施激励机制建设，有效保护人才和企业的权益。在企业人力资源管理部门所有工作中，激励机制建设是重要的组成部分。本文对激励机制在人力资源管理的作用进行详细论述，并且对企业人力资源管理部门开展激励机制建设的现状进行反思，总结存在的问题，具有针对性地提出解决问题的对策。

关键词：企业 人力资源管理 激励机制 作用

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）12（c）-0149-02

当前形势下，社会经济高速发展，企业对于工作人员需求不断增加，并且要求不断提高。企业为了获得更高层次的人才，必须要依靠人力资源管理部门。从人才市场对人才进行筛选、招聘、培养、发放薪酬、考核等均是企业人力资源管理部门的重要职能和工作内容。此外，人力资源管理部门还要负责建设激励机制，调动人力资源积极性，对人才进行培养和选拔。在开展人力资源管理过程中，激励机制建设既是核心也是重要组成部分，人力资源管理人员开展高水准的激励机制建设，不仅可以提高人才的综合素养，还可以促进企业获得可持续、快速和稳定发展。

1 激励机制建设在人力资源管理的作用

1.1 通过激励机制建设可以有效激励企业员工

在开展人力资源管理过程中，必须要时刻关注职工的工作以及活动，在合适的场合以及情况下，通过激励机制建设能够有效激励职工，有利于企业稳定和长远发展。通常情况下，通过激励机制建设人力资源管理人员可以为职工选择合适的激励手段以及激励方法，帮助企业长久留住人才，促使职工实现自我突破，实现自身价值。除此之外，开展激励机制建设还能够增强职工之间的沟通和交流，保证企业职工工作目标和企业发展目标以及战略相互统一，促使企业内部形成良好的凝聚力，采取合理的激励机制，可以促使企业更加清晰地明确发展目标，对企业职工工作热情以及积极性进行充分调动。

1.2 通过激励机制建设能够使人力资源规划更加合理

在开展激励机制建设过程中，企业的管理层能够结合激励机制建设相关信息数据准确判断企业的职工，明确职工自身不足以及工作优势，与此同时，部分职工激励机制建设数据能够成为人力资源管理人员开展人力资源规划的长期依据以及评判标准。通过激励机制建设数据，企业管理人员能够发现更加深层的问题，并且不断总结和解决问题，从根本上提高人力资源管理水平，完善相关管理制度，对企业长期人力资源规划进行优化。并且结合企业具体、实际情况，寻求企业发展的战略道路。

1.3 通过激励机制建设可以更准确地确定劳动报酬

当前形势下，多数企业均通过激励机制以及绩效评价来确定职工的薪酬结构，激励机制建设以及绩效管理活动能够直接影响企业职工的薪酬分配，通过绩效评价可以为企业提供更加真实的数据，以便更加准确、合理地确定企业职工的劳动报酬。激励机制建设的落实需要遵循公平、公正等原则，因此，激励机制建设以及绩效评价能够充分体现出企业职工所具有的价值。所以，企业管理人员可以根据企业激励机制建设以及绩效管理工作的相关数据对职工实施准确的评价。企业职工表现不同则所获得的薪酬不同。以此确定企业职工劳动报酬的结构，能够保证企业自身以及全体职工均认同和认可，进而对企业职工劳动成果实施有效和全面评价，将其与职工培训、晋升挂钩，对企业职工工作积极性进行充分调动，促使企业内部能够形成良性的竞争以及很好的工作氛围。

2 企业人力资源管理部门开展激励机制建设的现状及问题

在我国企业人力资源管理过程中，有一些企业把激励机制建设放在核心位置，从根本上提升了企业自身的竞争力。但是，仍然有些企业缺乏健全的激励体系，导致企业激励机制存在一定的问题。具体来说，企业人力资源管理部门开展激励机制建设存在以下几方面问题：首先，企业激励机制建设方式较为单一。在企业开展绩效评价过程中，仅仅采取单向考核的方式，上级对下属进行考核。这样的评价方式缺乏公平性和公正性，上级个人感情因素会对考核结果，进而影响了激励的效果。再加上考核者自身存在缺陷，很难对职工进行全方位了解，导致考核评价结果以及激励效果存在一定的偏差，考核结果信息并不全面。其次，企业激励机制较为模糊。有些企业在开展激励机制建设的过程中，缺乏科学、全面、清晰以及统一的激励机制和标准，丧失了考核评价以及激励机制建设工作的意义。最后，企业激励机制建设脱离了企业战略，在企业日常运营和管理过程中，企业战略直接决定了企业核心竞争力，更决定了企业自身的发展前景和方向。企业对职工开展激励机制建设，主要的目的就是要与企业战略相配合，对企业职工行为进行有效控制，帮助职工明确不足，并且不断改善和提高自身。有些企业缺乏符合企业实际的激励机制建设方案，导致激励机制建设与企业目标和发展相脱离。

3 解决企业人力资源管理部门激励机制建设问题的具体对策

3.1 注重考核主体多样化

在企业开展考核评价及激励的过程中，应通过多样化的考核主体来开展，目的在于保证考核结果的公平性和准确性，更好的落实激励机制。人力资源管理人员不能仅限于上级来考核被考核者，还要鼓励被考核者自己、下属、客户、同事等参与到被考核者的考核评价中来，保证360°全方位、公平、公正地进行考核。在保证考核结果准确性的同时，确保激励机制能够更好地落实，进而促进职工与领导、职工与职工、职工与客户之间的沟通和联系，增进感情，为企业良好发展奠定基础，同时提高企业职工工作水平，促使职工端正自身工作态度，在企业内部形成良好的工作氛围。

3.2 完善激励机制和评价制度体系

在开展激励机制建设之前，必须要遵循效率优先以及兼顾公平原则，科学地进行定岗定员，并且准确量化每一岗位工作，根据量化结果制定岗位激励机制建设，目的在于为职工考评提供基础数据，保证激励机制的公平性，促使激励机制更加完善。在这一基础之上所建立的激励机制建设及评价体系，可以在最大程度上减少在激励机制过程中人为原因所导致的干扰，避免发生主观判断。特别是存在技术岗位以及管理岗位的企业，必须要正确处理好两种岗位之间收入差距和水平过大问题，结合岗位贡献率的比值來对两种岗位职工的工资水平进行合理规划，而后在制定激励机制建设和评价体系过程中将其全面体现出来。

3.3 将激励机制建设与企业战略相融合

企业想要获得更加长久的发展，必须要坚持将激励机制建设和战略相融合，企业高层充分重视激励机制建设工作，并且将激励机制建设工作纳入到企业战略中。企业人力资源部门必须要向企业决策层反复申明激励机制建设的巨大作用和重要意义，充分引起企业决策层领导的重视，保证激励机制工作能够顺利开展和落实。

4 结语

总而言之，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此，获得更多更高层次和高素质的人才便成了企业的主要竞争手段和途径。企业人力资源管理工作是重要的工作，在企业人力资源管理过程中，激励机制建设是人力资源管理重要的组成部分，发挥了不可或缺的重要作用。因此，必须要正确认识激励机制建设的作用和意义，采取有效的措施来不断完善企业激励机制。

参考文献

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