对成本管理观念的更新与成本控制创新思路的研究

左涛

摘 要：随着市场化竞争的愈演愈烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了要有过硬的产品外，还要有科学的内部管理方式，而成本管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。本文对企业如何进行成本管理观念的更新和成本控制创新的思路展开了一系列的讨论，首先提出了现阶段企业中成本控制和管理存在的几方面的问题，接着分别从对生产成本的创新控制、购买成本的控制与管理更新、薪酬成本的有效管理三大方面阐述了文章的主题思想，以期为企业的发展保驾护航。

关键词：成本管理 成本控制 创新思路

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）11（c）-0130-02

对于现今阶段我国的企业来说，应当对成本进行必要的管理与控制，改变传统的观念，这样才能够在日趋严峻的生产环境中继续求生存与求发展。随着市场经济环境对我国的企业竞争局面形成影响，我国的企业更要做好成本上的管理控制，以优良的成本与产品输出比赢得更大的市场空间。

1 目前企业成本控制和管理存在的问题

现阶段，由于受到传统经济体制的一些影响，企业在进行内部管理过程中，对企业的成本管理没有一定的认识，所以企业在市场中的竞争力往往会因此下降，具体表现为：第一，企业的内部管理者过分的重视生产成本，对经营成本没有概念；第二，在管理方式上往往注重事中管理，而忽视了事前、事中、事后三位一体的管理方式，这样不能全方位的进行成本控制的管理，以下从4个方面提出了现阶段企业成本管理和控制的问题。

1.1 过分降低成本

目前有的企业在对成本的控制的理解上过于片面，他们认为的成本控制就是一味地降低成本，在对于产品成本上，降低原材料的档次，节省必要的环节。这样一来，在短期内可以实现经济效益的提高，但是长此以往，无疑是一种玩火自焚的表现。企业要想长期立足，不仅仅要实现企业的短期利益，同时也要兼顾企业的长期利益，这不仅仅要能够保证产品的质量，同时也要提升一定的服务。 所以降低产品的成本，降低产品的质量来提高经济效益，是在无形中削减企业的长期利益，使产品的各项性能慢慢地被降低，对企业的长远发展非常不利。

1.2 内部控制简单化

有的企业在实际的管理过程中，将内部控制放在了财务部门，而财务部门也仅仅是进行事后的审计，企业较为注重事后审计的内容，而在生产经营环节中，应该将内部控制贯穿到其中，而不是在事后进行控制，所以企业的内部控制过于单一化，没有做到全面的控制。

1.3 成本信息失真

由于各种利益的驱使，企业的管理者为了利益最大化，不惜偷税漏税，授意会计工作人员更改财务信息，提供虚假财务报表，造成了成本信息的严重失真，使成本管理工作形同虚设，成本信息的失真，对企业的长远发展产生不利的影响。

1.4 成本考核不到位

现阶段，大多数的企业没有建立相应的成本考核制度，所以在实际的生产过程中，生产管理工作内容混乱无章，工作的随意性较大，同时由于没有成本考核制度，成本管理也就没有起到任何的作用。

2 生产成本的创新控制

2.1 实行标准成本控制

由于我国的企业在生产过程中经常会产生多种临时成本，因此在实际的成本控制中可以采用标准成本控制法，具体的实施流程为先由企业自身进行标准成本的制定，在实际的生产过程中会产生多种临时成本，企业在将这些成本与制定的标准成本进行对比以后进行分析，根据结果会得出相应临时成本产生的原因，对其进行分析后，企业可以采取多种措施对标准成本进行改进，不断完善标准成本。

2.2 生产后期的成本控制

企业生产始终处于不断的循环与更新中，在产品的生产过程中可以对生产物资进行统计和归类，在生产工作完成之后，不同的生产项目开始前可以针对旧的生产物资进行统计匹配，尽可能让能够投入新一轮生产的物资发挥作用，这样就能够实现最大化利用，减少企业因为生产项目的更新产生的额外成本。

3 购买成本的控制与管理更新

企业在进行产品生产前，要购买一些原材料、设备等，在购买的过程中，各个购买环节都会对最终的产品成本有相对的影响，所以在前期的购买环节，如果能够对价格进行一定的控制，会为企业的整个产品成本有着最直接的影响，所以对购买成本进行控制和管理，可以为产品生产的整个成本控制奠定坚实的基础。

3.1 购买成本的申请采购分离

在以往的企业内部购置物品的过程中，对于物品的购置都是现有一定的计划，然后再去执行，这个过程都是由采购部门来完成。所以企业中要更新成本管理的观念，对企业物品的购置和对物品的购买，要分为两个独立的部门来完成，以实现科学的成本控制。企业中的生产部门，将生产过程中所需要的一些物品进行详细的列表，然后上交到相关管理部门，由管理部门进行审核批准后，在交由另外的部门去统一进行采购，这个过程看似繁琐，但是这样避免了一些工作人员的投机倒把行为，同时也更好地实现了成本控制的管理。

3.2 购买成本的控制

企业在进行产品物资购置之前，对成本进行严格的管理，其相关物资的价格应该进行实际的调查并得出相关的结论，然后再通过公开招标，供应商的公开竞争，并与前期的市场调查结果相结合，得出最为合理的采购价格。对于市场调查员的选定，必须要与相关的供应商没有任何联系，避免一些内部的交易产生，保证价格的合理和科学，使采购成本更加规范化。

3.3 日常用品购置

企业在日常的工作中，会遇到一些办公耗材、文具用品等的消耗，这些日常用品如果在工作中没有一定的购买计划，而是随用随买，长此以往，则会产生较高的成本问题。所以企业为了更好地控制成本，要能够在年终或者年初根据以往的实际耗量，大批量的购买一些消耗较快的办公用品，如：纸张、笔、印章、财务用品、文件档案等，或者可以寻求长期的办公用品供应商，按月、季度进行定额发放，这样可以实现日常用品的的最大化的利用，同时也节约的成本，避免了浪费。

4 薪酬成本的有效管理

在企业的实际经营管理中，员工的薪酬也是成本管理的重要组成部分，如何做好员工的薪酬管理工作，使其得到最合理的分配，也是科学的管理薪酬成本的相关内容。以下从3个方面阐述了如何有效的管理薪酬成本，第一，企业在对员工的配置上实现科学化，就必须通过一定的实践工作，来对各个岗位的内容（即岗位需要的人数、人员能力等）进行考评，并合理地设置，在企业不同的发展阶段，对岗位的要求也发生着不同的变化，所以要对员工的岗位进行合理的调整，使劳动力得到最大化的利用，合理地配置劳动力资源，科学的管理薪酬成本；第二，企业中对员工薪酬的设定要与企业的实际效益相联系，在年结算时要确定员工的整体薪酬，对于如何分配，要有各个部门进行讨论，做最终的确定，对于薪酬的确定一般按照部门员工为企业的贡献率；第三，企业中对于薪酬成本的管理上，不是只限于一種因素，要与企业的多方面因素挂钩，比如：企业的实际经济效益，成本控制率，生产销售情况，新产品创造力等，使最终的薪酬能够与员工对企业的贡献成正比，合理科学地管理薪酬成本。

5 结语

综上所述，企业在不断的生产经营管理中，面对激烈的市场竞争，要能够注重企业的成本管理和成本控制，不仅仅要更新成本管理的观念，同时在对成本的控制上，要能够实现科学的控制，采用全新的管理和控制理念，对企业成本进行管理，使企业成本发挥最大化的价值，科学合理地运用成本，为企业经济效益的提高做贡献，使其在市场中保持强有力的竞争力。

参考文献

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[2] 叶爱君.浅谈企业成本管理中的成本控制[J].纳税，2018，12（30）：223，225.