高新技术企业成本管理研究

李文博

摘 要：近年来国内高新技术企业发展十分迅猛，國家也对这类企业的发展提供了支持。高新技术企业本身市场前景是非常可观的，但随着加入市场的企业越来越多，竞争也是十分激烈，因此需要企业在管理方面提高水平，成本管理就是其中非常关键的一项内容。本文针对这方面的理论需求展开研究，首先总结了高新技术企业的概念和特点，然后介绍了高新企业成本管理的特点以及存在的问题，最后制定了提升成本管理的策略。希望本文可以对高新企业的经营管理起到借鉴的作用，补充相关的理论成果。

关键词：高新技术企业；成本管理；管理模式

实际上高新企业已经成为信息时代主导的一种发展趋势，我国经济将会随着高新技术的发展逐渐向着集约化转变，这也是产业结构调整的一个机遇。由于国家政策对高新企业的支持力度非常大，因此高新企业近年来迅猛发展，在数量规模上已经不可小觑。高新技术实际上体现的就是技术上的革新，用机械逐渐取代人工，节约人力资源，并改善企业生产结构，以此来推动社会进步。因此以往的成本管理已经不再适用，现阶段需要的是全新的理念和方法。

一、高新技术企业的概念及特点

1.高新技术企业的概念

高新技术就是对于经济发展产生一定影响力。并对传统产业进行革新的新技术。目前高新技术主要有六大领域，若是企业高新技术方面取得一定的成果，并拥有相应知识产权，且在国内注册超过一年，那么就可以被称为是高新技术企业。因此高新企业目前受到国家重点扶持，并在新技术领域研究投入精力，将技术成果转变为实际价值。高新企业属于知识密集型组织。

2.高新技术企业的特点

（1）投资规模大

高新企业在经营前期需要投入大量的财力和物力。用于技术研发以及产品研发，而高新企业的存在对技术的依赖性非常高，要想在激烈的市场竞争中，长久生存下去，就要不断在科技研发中投入资源，并将技术成果转化成实际产品创造经济价值。高新企业前期发展需要大量的投资。

（2）收益高

投资本身就是充满着风险的活动。投资是为了取得收益，而收益就意味着风险，高收益自然代表着高投资。因此风险和投资通常是密不可分的，风险大则投资后获得的回报也会更高，当然也有可能会一无所获。高新企业的存在证明了这一规律。高新企业前期投资规模非常大，一旦获得回报，收入会非常可观，但是这也需要企业投资人承担极大的风险，通常来说，高新企业的投资盈利大约在30%-50%之间，在传统行业中，很少会有企业实现这样的收益率。

（3）竞争激烈

实际上我国的科研能力一直在不断提升。高新企业在创建前期需要投入大量的资金用于技术研发，因此实际上竞争环境还是非常残酷的，要想适应这样的市场竞争，就要使自身实力上不断提升，否则是无法长久生存下去的。科技本身就是在不断更新中，这样社会才能不断前进。高新企业在科技方面是不断更替的，成本费用也会非常高，风险远远高于传统企业。这就导致高新企业若是无法适应残酷的竞争环境，就会被市场淘汰出去，而且即便是同一个科研项目，不同的企业也会有不同的看法，研究的侧重点是有区别的，产品种类会更多，所以企业间竞争会愈演愈烈。

（4）产品特色鲜明

高新企业会以消费者的需求为依据。生产出迎合市场需求的产品，这样才能迅速占据市场份额。而由于生产技术是靠企业自身研发，产品都会带有本企业独有的特点，性价比也会比传统企业高。高新企业的产品生产是以自身科研水平为基础实现的，拥有知识产权，所以产品是其他企业很难替代的，产品特色非常鲜明，也不会在市场上出现大众化的现象，这也是高新企业实现高收益的主要原因。

（5）产品周期较短

由于科技处于不断更新中，高新企业满足消费者的需求，需要让自身的产品与时俱进，这一点与传统企业完全不同，要想让企业在竞争中取得优势，就要保证自身在技术和创新上在行业内保持领先地位，由于本身集约型特点，资源向企业全面靠拢，高新企业产品更新非常频繁，周期短。

二、高新技术企业成本管理的特点

（1）理念上的特点

传统企业更加注重的是实现更高的经济效益。而高新企业则是注重提升自身的核心竞争力，所以在成本管理方面，传统企业主要是以控制为主，高新企业则是要保持技术上的创新，然后减少成本投入。高新企业需要在人力和技术上不断投入资金，在技术上不断获得突破，然后在同行业中取得竞争优势，让自身的核心竞争力高于对手，这样才能在市场上形成优势。因此高新企业在成本管理领域，主要是以创新为理念，并不是在投入成本上进行控制，因为其经营方式决定其在技术创新方面必须要保持投入，并且要取得成果，也就是说其成本管理是为了提升产品的附加值，获得更大的市场利润，从而在实力上超越对手。

（2）地位上的特点

由于传统企业经营的产业也是比较传统的产品。通常已经是人们生活中必不可少的产品，因此对技术上的要求并不高，成本管理也是为了将自身经济效益最大化，其实在传统企业中，成本管理是核心管理内容，虽然也会引进一些新的技术和管理方法，但多数也是为了达到节约成本的目的。但高新企业不同，高新企业实行的是差异化战略，成本管理最大的目的其实是降低人工成本，是为了营造出良好的科研条件。所以成本管理在高新企业经营中的地位并不算是核心，而是辅助技术创新，所谓成本管理，其实指的是其企业经营的整体成本，并不是产品成本。

（3）重心上的特点

一家企业的成本投入体现在各方面，但是重心却是不同。传统企业产生的成本多数是在产品制造过程中，传统企业分布在各行各业，产品从日常生活中的常用物品到高端一些的数码设备，品类众多，但是主要是在生产过程中需要投入，在技术研发生成本相对低一些，其成本管理主要是将重心放在生产制造的过程。但高新企业则是截然不同，在成本中生产制造所占的比例反而比较小，多数成本投入都是为了保持竞争力而用于技术研发，其次就是销售费用，再次之就是期间成本，高新企业要想做好成本管理，主要控制好技术研发成本以及市场销售产生的费用就可以。endprint

（4）对象上的特点

传统企業降低成本的对象主要是规章制度、技术革新、成本降低或者扩大规模。但是高新企业则是不同，高新企业要想降低成本，操作对象主要有四点：第一，提升产品生产效率；第二，结合市场实际情况，调整资源分配；第三，整合产业链；第四，通过激励机制将员工的工作热情提升上来。其实高新企业在降低成本方面，很多地方和工业企业比较相似，但是与传统企业的差距比较大，因为与市场联系更加紧密，需要及时了解市场情况，然后调整自身的管理方式。

三、当前高新技术企业成本管理存在的问题

1.管理模式落后

虽然高新企业在经营上与传统企业有着明显的区别。但是在成本管理方面，并不是所有高新企业都能针对自身特点使用合适的管理模式。现阶段高新企业还是受到了传统模式的影响，在成本管理方面依赖于传统的管理方法。其实产品成本并不单独指制造成本，而是产品从设计到销售的所有成本，目前高新企业的产品在技术革新、产品设计、物流等方面都会投入费用，因此无法用以往的模式进行管理，而且由于产品频繁更新，不能过于注重控制成本，这样对高新企业发展会造成限制。

2.控制方法落后

目前来看，传统企业可以借助成本控制。可以实现更高的经济效益，但这并不是适合高新企业的控制方法。高新企业对技术的依赖比较强，其产品的优势在于创新、特点以及质量，而传统企业的产品则是在效率、产量上有着明显的优势，二者间生产理念差距非常大，但是很多高新企业受到传统企业的影响，沿用了传统企业使用的控制方法，这就造成了大量产品积压，不利于自身发展。

3.人员流动性强

这一特点是所有高薪酬企业共有的问题。因为人员流动性强，企业的财务管理就会受到影响，无法准确预测企业的资本价值，在成本管理方面也就无法准确进行预算，在实际操作中往往会追加一些费用，影响了财务预算。而高新企业要以市场情况调整薪酬，高端人才是必备的资源，要想在一些高端项目上取得成就，就要在人员招聘上投入大量的资源，但是找到合适的人员也是非常有难度的，因此人员流动强为高新企业增加了很多成本费用。

4.人工成本控制不利

企业的控制人工成本一直以来都是使用考勤管理。但是这一管理方式还是适合传统企业，对高新企业起到的作用不大，因为高新企业的员工在工作时间上是难以进行计算的，在费用分配上也就无法用定量或者定时的方式进行分类，人工费用该如何分配成为了难以解决的问题，而且需要信息技术进行统计。但是目前在软件市场上，产品也是在不断更新，收集人工管理信息的难度是非常大的，往往信息收集比较滞后，无法实行有效的成本控制。

四、提升高新技术企业成本管理水平的策略

1.引进国外管理方法

发达国家现阶段使用的主流管理方法就是成本作业法。这种方法是将作业作为核心内容，成本计算与国内企业截然不同。作业成本法计算的是产品消耗以及活动消耗，这样可以避免以往用工时计算费用的缺陷，适用于高新企业。目前国内还没有出现完善的成本管理体系，要想在企业实行作业成本法还是有一定阻碍的，高新企业可以结合自身需要，调整管理方法，将作业成本法的理念融入到自身管理中，企业需要将自身资源的价值发挥到最大，然后降低成本。

2.提升成本控制能力

高新企业需要以自身特点为依据。完善理念的同时，优化管理流程。企业需要以技术革新为经营核心，利用现有的资源，减少在设备方面的消耗，提升资源的利用效率，提升自身竞争力。企业需要对成本管理足够重视，建立起合理的管理制度，并注重人才培养，严格监督成本控制的执行，确保成本控制发挥出自身的价值。企业需要对内部员工传递成本控制的理念，提升技术人员和管理人员的成本控制意识，避免员工缺乏成本控制意识而影响成本管理，并将成本控制的职责落实到员工身上，实现更高的经济效益。

3.加强人员招聘管控

人员招聘是企业控制成本的重要途径。人员成本主要是由招聘成本以及薪酬成本两部分组成，若是在招聘环节不重视成本控制，容易造成很大的成本。一些企业在招聘环节不合理，人员分配出现问题，人员素质达不到要求，需要消耗更多培训费用用于提升员工素质，这些因素都增加了企业的管理成本，而且招聘不合理也是高新企业人员流动强的主要原因。因此高新企业需要建立人才储备库，收集员工的数据，并建立员工跟踪档案，观察员工的工作情况以及成长情况，这样企业可以随时掌握员工的实际情况，在人员管理上可以做到万无一失。

4.革新薪酬管理制度

高新企业不能直接沿用传统企业的薪酬制度，需要体现自身的活力和特点。企业需要注重提升员工的归属感以及工作积极性，让员工通过自己的努力得到回报，这样才能体会到实现自身价值的成就感。其实高新企业需要在薪酬制度方面进行革新，例如软件企业可以利用业绩股票、股票增值等方式对人才进行激励，这样可以激励员工努力提升自身的业务能力，创造出更高的业绩，实现企业价值和自身价值的共同提升。

五、结论

总之，高新技术企业是信息时代下社会发展的重要部分，也是现代企业中的主要力量，在生产、经营等方面不同于传统企业，传统的成本管理方法不能在高新企业中发挥应有的作用。所以高新企业需要不断在管理理念以及管理方法上进行革新，以自身特点和需求为依据，选择适合自己的管理模式，突破传统管理的层层限制，以提升自身核心竞争力为核心，将企业整体的经济效益发挥出来，这样才能在激烈的市场竞争中，保持自身的生存地位，不被市场和对手淘汰掉，为社会经济建设贡献出自身的价值和力量。而要想对成本管理进行革新，就要找出目前管理中存在的问题，然后针对性提出解决的方法，引进先进理念和方式，用科学的方法，融入自身的管理体系中，这样才能找到适合自己的成本管理途径。

参考文献：

[1]段远刚.企业战略质量成本管理应用研究[J].北京联合大学学报（人文社会科学版），2017，15（01）：64-69.

[2]王娟.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2017，（01）：36+45.endprint