浅谈房地产财务成本管理的问题及其对策

柳金叶

摘要：房地产财务成本管理对于房地产行业的发展具有十分重要的推动作用，同时还能促进市场经济规范性管理能力的提升。文章首先对我国房地产财务成本管理的作用进行了简单概述，其次对于当前我国房地产财务成本管理当中存在的问题进行了分析，最后在此基础上提出了若干解决我国房地产财务成本管理问题的策略，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见，规范房地产行业的发展。

关键词：房地产行业；财务成本管理；工程预结算；财务监督

随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国房地产经济的发展，特别是房地产财务成本管理方面关注程度越来越高。在房地产领域竞争不断加剧的情况下，各企业的资金投入力度持续增加，房地产行业财务成本的管理问题已经引起了企业管理人员的高度重视。如何在此种环境和背景下， 提高房地产企业自身对于财务成本管理的能力，是相关领域工作人员的工作重点之一。

一、房地产财务成本管理作用

在房地产领域当中，企业若想进一步扩大自身的经济效益，提高在经济市场当中的竞争地位，必须要通过加强自身的经营与管理能力，其中最为重要的就是提高企业财务成本管理的能力。房地产企业财务成本管理工作主要由企业内部的财务管理部门管理，管理部门采取相应的手段和措施，以相对较低的成本投入，获得最大化的企业经济效益，使企业在日常经营和管理过程中成本利用效率达到最高。房地产企业经营发展过程中，企业的发展方向与发展水平都与财务成本管理工作的科学性与合理性直接相关，不仅如此财务成本管理还会对房地产企业经营项目产生一定的影响，决定企业生产管理工作水平以及企业发展的速度，对房地产企业可持续化发展具有不可替代的作用。

二、房地产财务成本管理存在的问题

（一）房地产企业对财务成本管理重视性较差

当前，我国部分地区房地产领域的企业高层管理人员将企业经营与发展过程的工作核心任务定义为扩大市场占有率，提高企业经济效益，导致了对于财务成本管理工作的重视性较差。房地产企业对于财务成本管理重视程度较低，使企业经营和管理者无法采取科学有效的管理手段实现企业财务成本管理。虽然一部分房地产企业逐渐重视了财务成本管理工作，但是根据相关调查数据显示，房地产领域的财务成本管理工作主要集中在工程成本管理阶段，在项目实际开发过程中财务成本管理工作未能实现全面的落实。

（二）房地产企业的财务成本管理制度不完善

房地产企业的财务成本管理制度不完善，使房地产企业财务管理工作的主要内容与企业长期发展方向与企业主要的发展目标之间存在一定的矛盾，此种情况将会严重阻碍企业在日常经营和管理当中工作方案和管理手段的落实。目前，部分企业实行了粗放式的财务成本管理制度，加之现有的财务成本管理制度流于形式，企业的财务成本管理工作没有起到真正的管理效果，房地产企业当中存在岗位不明确和责任不清晰、奖惩力度不足等情况，也都是房地产企业财务成本管理制度需要日渐完善的关键点。

（三）房地产建筑工程预算结算管理能力较差

房地产建筑工程的预算与结算能力对于房地产企业财务成本管理存在着明显的影响，工程预结算管理能力较差直接导致房地产企业财务成本管理能力的下降。例如，我国某地区的房地产企业建筑工程预结算定额依旧采取传统的算法，并且算法更新的速度较慢，致使繁琐的工程预结算工作影响到整个工程项目的效率。此外，房地产企业综合管理的能力不足，致使房地产在设计和施工的各个环节当中，缺少同各单位之间的交流与合作，使工程管理能力降低，对房地产企业未来的发展造成不利影响。

三、房地产财务成本管理问题的解决对策

（一）树立规范的房地产财务成本管理意识

房地产领域的经济市场形势日益严峻，竞争也在不斷加剧，房地产企业若想在市场经济中占据先机，必须要通过梳理和规范房地产财务成本的管理意识，提升自身财务成本管理能力，有效解决房地产企业日常经营环节中出现的不同类型和不同程度的财务成本管理问题。例如，我国某地区的房地产企业通过树立财务成本管理意识，全面增强了企业内部管理人员以及基层员工对于财务成本管理工作重要性的认识。同时，该地区房地产企业经营和管理者还充分发挥了自身的模范带头作用，引导和鼓励全体员工积极参与到财务成本管理工作环节，从而有效提升了全体员工的财务成本管理意识。此种方式促进了房地产企业内部不同部门之间的交流与合作，提升了各部门工作人员对于企业财务成本管理部门人员工作配合的积极性，从根本上增强了员工对于企业财务成本管理的意识，在实际工作环节有利于全面落实财务成本管理内容，促进企业长期可持续化发展。

（二）建立健全房地产财务成本管理制度

建立健全房地产财务成本管理制度，首先需要对房地产建筑工程的预算考核和分析能力全面加强，通过提高对建筑工程预算编制和执行能力的重视，可以建立一个较为全面的预算管理体制。建立系统化的管理体制，避免短视效应对企业发展造成负面影响。从整体性的全局角度出发，对房地产企业进行全面系统的规划与管理。例如，我国某地区的房地产企业通过建立了企业内部的三级责任中心，全面协调管理房地产企业在日常经营环节当中的成本、投资与利润。在此基础上，该地区房地产企业还对企业当前经营过程中所涉及到的财务、项目和资金等方面的预算进行管理，从而确立起季度成本管理以及年度成本管理的目标，帮助企业逐步提升财务成本的管理能力。该地区房地产企业针对已经完成的工作以及正在进行当中的项目采取分层次的管理方法，推动企业财务成本管理制度和体系的细化，增强企业高层管理人员与基层员工之间的交流和沟通，结合基层员工工作经验制定最为合理有效的管理与考核方案，提高企业财务成本管理制度的有效性。

（三）提高房地产工程预算结算管理能力

房地产企业通过提升自身在建筑工程当中的预算和结算管理能力，可以有效增强房地产企业财务成本管理与控制的能力。因此，房地产企业需要全面加强工程项目的预算和结算环节管理，安排专业人员对工程项目的经济指标进行合理的估算，在实际进行建筑的过程当中，对工程项目的成本进行严格控制，确保工程项目成本的浮动在合理范围之内，避免实际工程项目开展过程中的成本与预算之间存在较大的差距。例如，我国某地区的房地产企业在提升自身对于建筑工程项目预结算能力之时，采取对比分析的方法，有效提升了企业的预结算能力。该地区房地产企业在工程的验收环节，通过对比分析手段发现了最终预算与工程实际造价之间存在不合理的差距，申请相应的审批文件，防止出现利用工程项目造假等违法乱纪的现象。

（四）提高房地产财务成本管理和监督能力

提高房地产企业在财务成本方面的管理和控制能力，增强房地产财务成本管理的监督能力，可以有效提升房地产企业在市场经济当中的核心竞争力，从而扩大企业经营和管理的经济效益。与此同时，还需要坚持“以人为本”的管理理念，将房地产财务成本的管理与监督能力的提升紧密依靠在广大员工的积极配合下。建立健全员工激励和奖励制度，提高规章制度的执行能力。例如，我国某地区的房地产企业在内部建立了成本监督机构，用于对企业经营的各房地产项目当中的各个涉及到成本进行严格的监管和预测，通过严格控制预算，增强了企业对于财务成本管理的能力。在此基础上，该地区房地产企业还实行了项目资金集中式管理的模式，在进行某项目的开发过程中，制定出完善的执行计划，防止出现资金闲置或是资金使用过多的情况，确保达到收支平衡，利用财务杠杆原理，降低企业资金使用的成本。该地区房地产企业通过采取此种方式，对于项目的资金利用进行了合理有效的控制，从而提升了企业对于财务成本的管理能力，扩大了企业的经济效益。

四、结语

综上所述，经济全球化不断深入发展的背景下，我国市场经济领域中各个行业之间的竞争都在持续扩大，房地产领域尤为明显。房地产企业要想保持自身在激烈市场环境中的地位，必须树立规范的房地产成本管理意识、建立健全房地产财务成本管理制度、提高房地产工程预算和结算管理能力、提高房地产财务成本管理和监督能力，增强企业的核心竞争力推动企业的持续稳定发展。

参考文献：

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[3]卢伟.简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点[J].财会学习，2017（16）.

（作者单位：天津市农垦房地产开发建设有限公司）endprint