科技企业企业成本管理及控制问题探析

赵猛

摘要：在当前我国的经济发展中，科技企业占据着重要位置。为了确保科技企业市场竞争力与经营规模的提升，企业财务管理工作者根据企业财务特点与管理中存在的问题，开展了成本控制管理研究。

关键词：科技企业；成本管理；成本控制

随着技术与制造业市场的不断发展，以手机、计算机等数码产品为代表的科技产品生产与销售企业的市场化发展，在我国经济发展中起到了重要的促进作用。因此如何根据科技企业经营新特征以及市场特点，做好财务管理促进研究，就成为了当前企业财务管理研究的重要组成部分。在这一研究中，研究的重点集中在新科技企业成本管理要点以及其管理中的遇到的新型问题，并结合财务管理实践开展了控制措施研究。这一研究的开展，一方面有助于新型科技企业财务管理质量与效率的提升，进而促进企业经营发展；另一方面也为我国未来财务管理成本控制发展研究提供理论支持。

一、科技企业成本管理要点分析

与传统的生产制作、销售企业相比较，新型科技企业成本支出与管理要点有着很大不同。因此在研究中研究者首先需要对这些要点进行分析，进而为研究的推进打下坚实的基础。

（一）企业人才成本管理

作为新科技企业的基础，高技术与管理水平的精英人才队伍，是企业立足与发展的重要保障。因此企业中人才成本远远高于传统企业，甚至部分企业人才管理成本已经会成为了企业成本的主要组成部分。在这种情况下，企业成本管理中人才成本管理的比例得到了很大提升。（1）人才引进成本。将社会与市场中的人才引进企业，提高企业人才竞争力，是科技企业发展的重要措施。但是随着人才市场竞争环境的日益紧张，因此人才引进成本也在不断提升中。如何更好地降低引进成本，在达到人才引进目标的情况下确保人才引进成本得到有效控制，是企业人力成本控制的重要内容。（2）人才培养成本。在企业发展中，对于企业已有人才进行专业技术培养，使其进一步提高技术的水平，也是科技企业人才管理成本的一个主要内容。如企业利用奖励模式，选择优秀的内部技术人才出国留学深造，进而提高其技术理论水平，就是企业人才培养成本的重要组成部分。

（二）技术开发成本管理

技术更新速度与应用水平较高，是科技企业在技术领域的重要特征。因此企业技术研究与开发成本，已经成为了科技企业成本的主要内容。（1）新产品与后续研发成本。科技企业中新产品与后续的技术研发频率较高。在这种情况下，企业技术研发成本不可避免的提升了。这种成本主要包括了技术设计研究、研发人员、材料采购以及研发失败造成的损失等各项成本费用。技术研发费用中，其成本支出的情况与技术成熟度、技术创新性等因素有着重要关系。（2）辅助技术研究成本。在科技企业发展中，各类辅助技术的应用研究也是促进企业发展的重要保障。这里所指的辅助技术研究成本包括以下几点：一是技术研发中需要技术支持，如网络建设中的研究与建设费用等。二是产品本身研发以外的研发费用。如与产品相关的软硬件系统研发技术费用；外包研发费用等。在这里需要注意的是，产品研发过程中具有较大的不确定性，因此成本控制难度较大，管理者应将其确定为成本管理的主要内容。

（三）市场竞争成本管理

随着我国市场经济的不断发展，市场因素对于企业成本管理的影响也在不断的提升。单就科技企业而言，其市场成本因素包括了以下三点。（1）技术市场。21世纪是信息化世纪，因此各类新型技术的研发、推出与更新速度较快，进而形成了高速发展的技术市场。科技企业产品生产与销售与技术市场发展有重要关系。因此在经营过程中，技术市场变化对于企业成本管理有着重要影响。如无线网络技术发展及新市场的形成，将对手机、平板电脑以及相关的技术产品领域企业的生产与销售成本，都会造成重要的影响。（2）资本市场。科技企业发展中需要大量的资金投入，确保企业生产经营的开展。但是在市场经济条件下，资金市场各类突发问题的出现，对于科技企业成本管理会造成严重影响。如金融危机发生过程中，资本市场收缩就会造成企业资金不足，进而造成成本投入困难，影响企业正常经营。（3）原材料市场。在企业生产经营中，原材料价格是影响其生产成本的重要因素。今年随着新技术应用领域的发展，各类新产品原材料（如贵重金属、芯片等）价格提升很快。在这种情况下，原材料市场变化对于企业成本造成了较大影响，也加大了企业成本管理难度。

二、当前科技企业成本控制主要问题

随着新科技企业的不断发展，财务管理人员将其成本控制中存在的主要问题进行了概括性研究。在研究中研究者将这些问题概括为以下几点。

（一）企业经营与成本控制理念的不匹配

在财务管理研究中研究者发现，当前新技术企业规模与发展速度一般较快，但是与之相对应的成本控制理念往往存在一定的滞后性，进而出现两者不匹配问题的出现。（1）整体化管理理念不足。随着企业规模的扩大，新加入的员工对企业原有的成本管理模式与理念缺乏必要的认识，进而难以有效的融入到整体化成本管理过程中，影响了成本管理的正常开展。（2）成本投入的持续加大。随着企业生产规模的不断加大，其成本投入也在不断地提升中。这种成本投入的不断增加，是当前科技企业成本管理中遇到的控制难点。特别是在企业高速发展中，成本的持续增加是造成成本控制失控的重要原因。（3）成本管理重要性意识的不足。科技企业经营发展過快的情况下，管理者往往重视技术人员的增加与投入，进而忽视了财务管理部门的重要性。在这种情况下，企业财务管理人员力量不足就会造成成本力量的不足，进而影响了成本管理的开展。这种问题在当前科技企业成本管理中极为常见。

（二）成本控制目标缺乏长远性理念

快速发展是科技企业经营的主要特点，但是过快的企业发展往往会造成企业长远性管理意识不足。在成本管理过程中，这种长远性理念的缺乏会造成以下的几点问题。（1）成本管理规划中的缺乏应对性。由于企业成本管理中缺乏长远性理念，其最为直接的表现就是管理规划中缺乏突发问题的应对性。如规划制定者缺乏长远性意识，对于市场风险预估不足就会影响规划中应对市场风险应对质量。这种应对性的不足，还对企业成本管理控制的整体工作造成严重影响。（2）控制管理缺乏连续性。在当前科技企业实际的经营过程中由于成本控制目标的不明确，随着企业规模与经营产品的变化，管理者与财务科室经常需要修改成本预算内容，及时调整成本支出应对突发问题。但是在这种调整过程中，就会造成控制管理缺乏必要的连续性。特别在预算外部调整中，如果成本预算追加与缩减过于频繁，就会造成预算控制失控问题。endprint

（三）设计成本和决策过程成本控制措施不足

新产品设计与生产决策过程，是企业经营财务管理的重要内容。但是由于当前科技企业对于设计与决策工作中的成本支出预估不足，因此其成本控制措施存在严重的不足。这主要体现在：（1）设计支出成本超标严重。在实际的产品设计过程中，设计成本的超标是科技企业成本管理中遇到的一个主要问题。造成这一问题的主要原因包括了以下三个因素。一是对设计难度预估不足，造成成本预算不足；二是设计人员经费使用超标，造成的预算控制失控；三是设计后续工作过多，造成了成本超标。这些问题的出现，都是设计成本控制中遇到的主要问题。（2）决策过程中成本控制超标问题。在企业决策过程中，由于决策时间过长或决策失误造成的成本控制超标，也是管理成本超标的主要问题。特别是受市场发展变化过快影响，企业决策失败造成的成本超标，是科技企业当前成本管理超标的主要原因之一。

（四）成本控制中市场与经营信息滞后

科技企业经营中成本支出与市场变化，以及产品经营数据有着重要影响。因此在管理中加强信息关注，确保成本控制中信息的通畅性，是科技企业成本控制的一个主要工作内容。但是在实际的控制过程中，财务管理者获得的市场与经营数据信息经常具有一定的滞后性，进而造成成本控制质量的下降。（1）影响了成本预算的制定。在成本预算制定过程中，如果管理者对市场与经营数据信息存在滞后性，就会造成其对市场成本支出与经营情况预估出现偏差，进而造成这两个方面成本预算数据错误，进而影响了企业整体成本预算质量下降，进而影响了整体成本控制质量。（2）成本风险控制难度提高。在成本控制管理中，风险控制管理占据着重要位置。但是如果管理者难以获得市场与经营情况数据，就难以及时发现成本风险，并对其进行预警、控制管理以及规避等各项工作，甚至影响了风险应对方案制定的质量。

三、企业成本控制的主要措施

为了提高科技企业成本管理控制质量，企业财务管理者结合科技企业财务特征，利用以下财务管理措施开展了针对性的成本控制研究。

（一）成立企业内的整体化控制系统

在科技企业成本控制过程中，为了避免因成本控制力量不足造成的控制管理质量下降，企业应成立整体化的控制系统。这一系统主要包括了以下几个组成部分。（1）以法人为核心的领导层。在整体化控制系统，其管理层应由企业法人担任。由法人担任成本控制领导者，可以发挥以下三个作用：一是可以提高成本控制决策质量与效率；二是提高企业内部对于成本控制的重要性认识；三是便于成本控制监控的开展。（2）专业财务科室的管理权。为了确实发挥出财务科室在成本管理中的实际作用，法人在整体控制系统中对财务科室进行管理授权，提高其在成本控制管理中的管理权力，确保其在成本管理中具有实际的管理权力。（3）企业全员参与的成本控制体系。在成本控制过程中，管理者需要对新入职的企业成员进行成本控制培训教育，使其在加入企业过程中直接参与到成本控制体系中，形成企业全员化的成本控制工作模式。

（二）利用战略成本控制措施提高控制质量

为了提高企业成本控制管理质量，形成长远化的成本控制策略，管理者应在财务管理中形成战略化的成本控制策略，为企业未来发展与成本控制规划制定打下良好的基础。（1）企业长远规划中的成本内容。企业经营中对于未来10-20年的长远经营规划的制定，是企业未来发展的基础，也是科技企业技术领先的保障。为了将企业成本控制管理与企业发展紧密结合，在企业长远规划中应包括成本控制内容，并将其作为长远规划的重要组成部分。（2）完整的成本控制长期方案。在战略化的成本控制管理过程中，其控制措施不应是虚化的工作内容，而应是完整的具有可执行性与务实的工作措施内容，继而确保长期工作方案可以对企业发展中成本控制起到良好的指导作用。如企业每年成本预算超支内容明确的数据指标，就是长期成本控制方案的重要组成部分。

（三）有效提升企业经营的资金利用率

在企业成本控制管理中，企业资金管理占据着重要位置。因此提高企业资金利用率，充分发挥企业资金使用效率，避免资金浪费造成的成本失控问题，就成为了科技企业成本控制的重要组成部分。为了提高企业资金利用率，财务成本管理者应做好以下工作。（1）實现资金的整体调配。在企业资金管理中，财务管理者应对企业整体的资金进行整体的调配，避免资金闲置问题造成的资金浪费与成本提高问题的出现。但是在这一过程中，财务管理者应避免调动重要的资金内容，如新产品研发资金、风险预防资金等，避免重大资金调配不当造成的财务问题。（2）资金审批手续的改革。为适应科技企业财务特征，管理者应对资金审批手续进行改革，形成三种状态下的资金审批手续方式。一是正常经营中的普通手续；二是针对新产品研发中迫切需要资金的简化手续；三是对于企业战略发展或大规模息资金投入的审批应加强审批工作力度，提高这类资金审批的严格性。

（四）信息化成本控制技术应用

在成本控制管理中，新技术的应用可以很好地提高控制质量与效率。这里所指的新技术包括了以下几类。一是新型的成本控制软件；二是网络云财务管理软件与数据库系统；三是无线网络支持下的财务处理终端设备。在这些技术的应用中，管理者应注意两方面问题。一方面新技术应用的目的在于提高成本管理质量与效率，管理者不应过度依赖技术，而是注重财务管理的实践作用；另一方面新技术的应用应符合企业财务管理实际情况，与技术开发企业进行合作开发，确实发挥出其技术支持作用。

（五）企业成本集中管理模式推广

企业成本集中管理模式是一种新型的高效成本管理方法，也是符合科技企业财务特征的一种成本控制方法。这种模式主要的工作方法就是在企业管理中建立成本集中管理服务中心，对企业内部的成本预算、控制、审计等工作进行统筹管理。因此在大型科技企业成本管理中，建立服务中心成为了其成本管理建设的重要主要方式。但是需要注意的是，集中管理与服务中心的建设应与企业实际情况结合，避免照搬模式影响企业成本控制管理的落实。

参考文献：

[1]张明.现代企业成本管理与控制问题研究[J].现代商业，2014（04）.

[2]刘红兵.研发生产型企业成本管理与控制相关问题分析[J].经营管理者，2016（28）.

[3]杨宇.IT企业成本管理及控制问题研究--以BW公司为例[D].北方工业大学，2014.

（作者单位：北京普天太力通信科技有限公司财务部）endprint