建筑技术管理存在问题及应对策略

周庆虎

摘 要：建筑工程是我国国民产业中的重要组成部分，在建筑工程施工过程中要想确保建筑工程质量，就要加强建筑工程施工管理，其中建筑技术管理是施工管理的主要内容，只有做好建筑技术管理，才能为建筑施工安全和工程质量提供切实的保障。但从当前情况来看，在建筑技术管理中仍然存在诸多问题，本文就对当前建筑技术管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的应对策略，促进建筑工程行业的稳步发展。

关键词：建筑工程；建筑技术管理；存在问题；应对策略

随着近年来我国经济快速发展，社会进步，建筑行业成为我国的支柱型产业，对我国国民经济增长发挥着深远的作用。但通过调查研究发现，当前在建筑工程施工过程中安全事故频频发生，建筑工程质量难以得到保障，为此就需要加强建筑工程施工管理工作，其中建筑技术管理作为施工管理的重要组成，加强建筑技术管理有利于确保建筑工程质量和施工安全 [1]。近年来社会各界对于建筑行业的发展予以了关注与重视，随着科技水平的提高，建筑行业中施工工艺水平和行业管理体制都得到了明显的提高，为切实保障建筑工程质量，本文就对建筑技术管理的相关问题进行分析。

一、建筑技术管理存在的问题分析

（一）建筑技术管理工作的实施缺乏有效监督

当前在建筑工程项目实施过程中都普遍存在重建设，轻管理的现象，尤其是在施工过程中对于制度不能有效执行，导致制度的制定不能得到有效落实，部分管理人员和施工管理人员不能严格按照先关管理制度和规章制度来进行操作，违章操作的现象仍然时有发生，在部分项目的施工现场虽然将规章制度贴在墙上，但却并没有得到有效落实，导致制度和规范的制定流为一种形式[2]。在工程项目实施中由于施工作业人员不能按照相关规章制度进行操作，从而导致原材料产生严重浪费，施工进度缓慢、工程返工率较高等问题，并在工程项目实施中埋下了安全隐患。

（二）建筑技术管理制度缺乏完善

目前在建筑工程行业发展过程中制度建设存在严重的滞后性，对建筑工程行业的发展产生一的制约，部分建筑工程项目在实施过程中对于关键环节和隐蔽工程部位都缺乏严格的工程质量和技术管理标准和规范作为支撑，也缺乏完善的技术责任制度，施工企业也没有设立相关岗位，缺乏专业的技术管理人员，导致在建筑技术管理过程中责任不能得到有效落实，在施工中常常会出现责任不清或是无人负责的问题。与此同时，在建筑工程项目实施过程中缺乏安全管理措施，安全管理十分混乱，存在安全责任不能及时落实、安全教育不落实和施工作业人员自身安全意识淡薄等多种问题，对工程的整体质量带来了严重的威胁。

（三）建筑工程质量检测缺乏

目前施工企业在建筑技术管理过程中由于缺乏完善的质量检查制度，使工程质量难以得到充足的保障，如在质量检查过程中并没有严格按照相关规定和标准来对施工现场的成品和施工材料进行检测，导致质量检测的结果缺乏真实性与可靠性，建材质量和成品质量不能得到有效保证，因而工程整体质量也就难以得到保障 [3]。此外，负责人在检测过程中也很少会根据相关规定来展开检测工作，每一个检测环节都难以为质量提供保障，对建筑工程质量和施工安全带来影响。

二、建筑技术管理应对策略

（一）做好技术资料整理

在建筑技术管理过程中，首先需要确保建筑技术资料的完善性，因此就需要做好对技术资料的整理工作，这需要多方单位和多方人士的共同努力，先由工程检测单位来负责工程技术试验，并严格按照见证取样制度对于施工现场不符合要求的内容，则坚决不出试验报告。其次质量监督站和监理部门需要加强对施工现场的监督与检查工作，不仅需要对工程质量和施工安全进行检查，更要加强对技术资料的检查。而各级的建设行政主管部门也要对建筑技术管理的各项工作加强管控，如一旦发现有不履行监督职责或是作假的行为则要立即遏制，并作出严厉的惩罚，确保工程技术资料真实性与完善性 [4]。最后，施工单位还要安排有专人来对技术资料的跟踪和收集进行负责，并加强对技术资料的台账管理。

（二）建立完善的工程技术管理制度

施工单位需要根据施工现场实际情况，制定出科学的技术管理制度，对施工过程中各项关键技术和环节进行明确，并加强作业指导力度，确保各个施工人员在建设活动中都严格按照相关规范和准则进行实时。同时还要对建筑技术交底制度进一步完善，从施工前的设计工作、建筑技术要求及在施工过程中需要注意的操作问题等做到详细交底，在施工前做到心中有数，确保建筑工程项目实施的科学性与合理性。同时还要建立完善的施工组织设计审批制度，在工程项目开工之前，相关技术负责人和管理负责人需要对施工现场的实际情况编制出切实可行和详细的施工组织设计方案，并对设计变更及技术审核管理制度加以完善，根据施工现场条件的变化或是业主需求的变化，按照相关规定对施工图纸进行设计变更，确保设计文件严肃性。

（三）加强对建筑技术管理人员的专业知识培训

在建筑技术管理过程中，技术管理人员首先需要对自身的职责加以明确，并充分发挥自身的技术管理职责，不断提升自身专业技能。同时还要加强对各项管理规章制度进行严格执行和认真学习，确保各项管理工作顺利实施 [5]。同时建筑企业与施工企业需要定期展开专业培训工作，并组织技术管理人员对先进的技术管理方法和管理经验加以学习和培训，使自身的技术业务素质不断提升，进而强化技术管理人员自身的责任感。最后还要建立各级技术管理责任制度与技术管理机构，做到权责明确，做到有法可依，奖惩分明，违法必究，使建筑技术管理工作得到贯彻落实。

结语：

随着我国社会经济的快速发展，推动了建筑行业发展，在城市化建设过程中建筑工程项目建设步伐加快，国家也加大了建筑行业的投入力度，使建筑市场的競争愈加激烈。但在建筑行业快速发展的同时也存在较多不足之处，建筑工程质量与安全问题频频发生，因此加强建筑技术管理是十分必要的，本文就对目前我国建筑技术管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的应对策略，为建筑企业的建筑技术管理工作提供依据，并促进建筑行业管理水平的提高，为建筑工程质量和施工安全提供根本保障。

参考文献

[1]刘风生.探究建筑技术管理存在问题及应对方法[J].全文版：工程技术，2016，（6）：280-280.

[2]王洋.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].全文版：工程技术，2016，（6）：57-57.

[3]陈基明.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].引文版：工程技术，2016，（4）：50-50.

[4]张峥灿.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].企业技术开发：中旬刊，2016，35（1）：153-154.

[5]钟莉.对于建筑工程施工项目的技术管理及措施[J].建材发展导向，2011，9（15）：49-49.endprint