关于事业单位人力资源管理中的激励机制的思考

李素叶

【摘 要】激励机制作为一种高效的人力资源管理方法，在推动事业单位综合稳定发展方面发挥了巨大作用。激励机制的产生给事业单位的人力资源管理开创了一种全新的管理方式，推进行之有效的激励机制是事业单位达成计划目标的重要保障，是顺应市场变化的客观需要，也是提升职员综合素质的重要手段。本文主要从事业单位人力资源管理的角度，探讨事业单位人力资源管理中激励机制的主要内容及作用，分析了事业单位人力资源管理中激励机制存在的主要问题，并根据存在的问题，提出了几点相应的建议，进而确保激励机制的贯彻落实，促进事业单位不断稳定发展。

【关键词】事业单位；人力资源管理；激励机制

一、引言

事业单位是国家出于社会公益目的，由国家机关或其他组织举办的介于政府和企业中间的一种重要社会团体，主要服务于教育、卫生、科技、文化等领域。当前，我国的事业单位已全面实行聘任机制，大体实现了聘任过程的标准化、正规化。

事業单位要迈入市场化，就一定要顺应市场经济的需要。建立、完善事业单位人力资源管理中的激励机制，是事业单位管理的核心部分，在事业单位管理中发挥着至关重要的作用。实行市场经济之后，事业单位原本的让人难以放弃的实惠便利优势，伴随着多种多样的用人机制的变革也随之消失。这些机制的改变，将会给事业单位的人力资源管理带来一些不可避免的麻烦。加上，事业单位本身在聘用人才、工资分配、激励机制等地方条条框框规定冗杂，人才的价值优势难以得到充分发挥。与此同时，由于事业单位集聚了大批的高学历员工，如何管理和利用好这些人才，也是事业单位负责人面临的一个重要的问题。因此，探讨事业单位人力资源管理中激励机制的主要内容和作用，分析激励机制存在的主要问题并依据存在的问题提出相应的建议对于推动事业单位发展具有重大的意义。

二、事业单位人力资源管理中激励机制的主要内容及作用

激励机制，顾名思义，也就是在一个完备的系统里面，运用科学正当的激励方法和手段，对被激励的对象进行激励，进而激发对象的潜力实现更好地突破。在事业单位人力资源管理中使用激励机制，主要是可以让职员深化强化对工作中某个细节的认识和了解，再对任务产生一定的认知，提高员工的工作热情和工作效率。正常情况下，只有真正能够激发员工潜能并对员工产生激励效果的机制才可以称之为高效的激励机制。如何使激励机制发挥应有的效果，这需要管理激励机制管理职员确实了解员工的真实需要，进而研制出鼓励性的激励方式，提升职工的积极性，让职工在工作的过程中，能够全心全意的投入到现实的工作中，在工作过程中踊跃创新和加强改进，竭尽全力地把工作做到极致。

激励机制对于事业单位人力资源更好的管理发展起到了至关重要的作用，包括了下面几点：

1.加强了事业单位的团队凝聚力

通过建立稳定有效的激励机制，能够给职工提供一个实现自我价值的良好环境，从而构造出竞争的气氛，让事业单位的组织文化更加优秀，并且使职工们在好的氛围中实现自我价值，成为更好的自己。

2.对职工的行为进行了有效的约束

建立激励机制能够激发职工的工作动机，提高职工的工作热情，让他们更加努力的工作，而且还能够加强职工的情感认知，让职工在工作过程中能够以主人公的态度去实现工作目标和工作规划。

3.事业单位的人力资源能够获得优化改善

作为事业单位重要的资源之一，人力资源的优化离不开人。想要大力发挥人的功能，激发全体职工的积极主动性，需要构建一个有效的激励制度，让人力资源获得充分完善。

4.激励机制的导向作用

把激励机制运用到事业单位的人力资源管理中，可以使职工向单位的奋斗目标努力前进，进而为单位工作的顺利开展提供条件。激励机制不仅能够明确职工的发展方向，提高职工的综合素质和业务能力，而且能够激励职工，激发职工的创新能力，充分发挥职工的潜力。

三、事业单位人力资源管理中激励机制存在的主要问题

1.精神激励意识欠缺

想要充分发挥激励机制的功能，就要强化对精神激励意识的认知，只有强化对职工精神激励意识的认知，才可以进一步转变人力资源管理工作等相关职工对激励机制的认识，改变以前的旧理念，接受先进的精神激励理念。经过加强对高素质职工的栽培和对相关工作人员的有计划、有目的的培养和训练，让他们认识到最先进的精神激励手段，从而把学到的激励方法应用到实践活动中。回首过去，在计划经济期间，国内全部工作人员的物资全都统一提供，但是我国人民仍然有很强的工作积极性，而这就是精神激励发挥的效果。而在当今社会，随着雇佣机制的不断变革，人力资源管理手段也不断推陈出新，但是事业单位对职工的管理稳定性不好，很大程度上是因为单位把职工的工作能力和金钱联系在一起，致使职工的精神意识相对欠缺，要想解决这个问题，就需要完善这阶段人力资源管理中所欠缺的精神激励机制，激发职工的工作热情。

2.激励机制不健全

虽然在大部分的事业单位中，其主要管理层都意识到了人力资源管理中激励机制的重要作用，但是在进行现实的管理工作时，他们对于人才激励机制管理工作的重视程度远远不够，远远小于科技管理和投资管理在管理工作中所占有的比率。人才管理部门和激励体系不完善，缺乏针对人力资源激励机制的相关规定制度，导致在事业单位中激励机制工作的具体贯彻落实仍然有很大程度上的不足。

3.用人体系不灵活

选人用人育人体系中所存有的问题，是致使激励机制不能够充分发挥作用的主要原因。由于当前对工作人员进行管理储备问题的存在，导致很多职工在参与工作之后，不能充分运用自己所具有的知识进行工作，导致了很大程度上对专业人才的资源浪费，使事业单位职工欠缺工作积极性，对自己的工作没有太多的热情，职工不可以发挥自己的价值，不愿意全心全意地投入到工作之中。在这种情况下采取激励的措施来提升工作人员的积极性，也不会产生很大作用。endprint

四、针对人力资源管理机制中存在的问题提出的几点建议

1.构建和完善人力资源绩效考核评价体系

事业单位的激励机制在公正、公平、公开合理的人力资源绩效考核评价体系基础之上建立起来的。因而，事业单位要依据自己单位的不同工作职位的不同发展需要构建出一个合理的、完备的绩效考核评价体系，针对每个工作职位、工作功能、绩效评价的效果等制定出相应的量化标准，尽量减少在考核评价中存有的误差。此外，对于绩效考核评价务必要实现专人监督、奖惩明确、自主负责，导致绩效考核评价指标能够真正的起到激励的效果。

2.不断充实激励机制的手段

要想实现这一点，就需要事业单位抛弃以往的以物质奖励为主要方式的激励方法，强化对本单位职工的精神激励和物质奖励，致使人力资源管理过程中激励机制效果的发挥更加显著。比如：确切帮助本单位的职工提高物质生活水准，满足职工的发展需要。在这个前提之上，事业单位可以通过联系树立典型、目标实现激励、思想文化激励等多种形式来加强对事业单位职员的精神激励形式，确实提升职工的工作积极性。

3.不断优化分配形式

事业单位职工的工资主要是依赖国家财政和地方财政一起负责的。它主要包括了按照劳动分配的工资薪酬、社会福利和福利津贴、社会保险类薪酬等几个部分。很久之前我国事业单位就开始对分配机制作出了改善和變革。但是，在现实生活中由于很多事业单位的薪酬分配并不是根据贡献多少来进行分配的，而是依据职务的级别、工作的年限、学历的高低等来进行分配的。事业单位的薪酬分配机制直接关系着单位员工的实际利益，因而，务必要加强对分配制度的变革。

五、结束语

当前，激励机制在我国事业单位人力资源管理过程中获得了广泛的运用，依据人力资源管理工作的需要，务必要在人力资源管理中运用激励制度，不断充实激励机制的形式，努力确立和完善一个健全高效的激励机制制度，确保激励机制在人力资源管理过程中得到充分的体现。与此同时，相关工作人员也要承担起自身的责任，贯彻落实激励机制，进而推动事业单位人力资源管理工作不断发展进步。

参考文献：

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