党建短波

兴安盟

“评星定级”加强农牧民党员管理

兴安盟通过开展“分类积分评星定级”，加强农牧民党员管理。各嘎查村党组织根据党员职务、年龄、从业等特点，将党员划分为任职党员、无职党员、年老体弱党员、流动党员等不同类别，设置“学习提高、先锋模范、服务群众、遵纪守法、弘扬正气”等五颗星，按照“分类评星、即时评分、定期评星、年度定级”的方法和程序，根据党员的综合表现情况，季度评星，年底定级，引导和激励广大农村牧区党员对照标准及要求争当“五星级”党员，推动广大党员在脱贫攻坚和乡村振兴中充分发挥先锋模范作用。目前，全盟评选出5 星党员7800 余名，占农村牧区党员总数的三分之一以上。■

(内蒙古自治区党员教育中心供稿)

包头市昆都仑区

搭建“智慧党建”平台

包头市昆都仑区充分运用现代信息技术搭建“智慧党建”平台，提升党员教育管理科学化水平，实现了党组织建设、党员教育管理和联系服务群众信息化、便捷化、智能化。“智慧党建”平台，包括“信息中心”“党务工作”“党员个人”等多个模块，设置了昆区党建地图导航、口袋党课、网上预约、便民服务等多个窗口，建立党员志愿者服务库，24 小时在线提供服务。党员还可利用“智慧党建”平台开展党费收缴、视频学习、在线答题等活动，有效解决了党员参加组织生活时间不固定等问题。■

（包头市昆都仑区委组织部供稿）

二连浩特市

三项措施强化领导干部监督

一是加强日常监管，建立健全干部谈心谈话制度，全面落实中组部《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，以坚持抓早抓小抓苗头，注重关心爱护干部，促进干部健康成长为原则，切实提升领导干部自身免疫力。二是强化监督预警，加强干部理想信念教育，从讲政治纪律和党风廉政教育方面为广大干部打好预防针，提高免疫力。三是拓宽监督渠道，依托“12380”举报电话，建立信访、电话、短信“三位一体”举报平台，对舆情进行实时监测，对发现的问题及时进行调查核实；完善信息共享机制，把对党员领导干部的监管触角延伸至“八小时以外”，形成立体式干部监督信息网。■

（二连浩特市委组织部供稿）

伊金霍洛旗

三项行动助力脱贫攻坚

伊金霍洛旗通过强化领导、压实责任，聚焦重点、精准发力，做实“精准扶贫”、“红色领航”和“村企共建”3 项行动，抓党建促脱贫攻坚。做实“精准扶贫”，即建立常委包镇、县级领导包片、部门包村、干部包户“四级包联机制”，助力全旗449 户贫困户实现“两不愁三保障”目标。做实“红色领航”，即通过设立红色领航资金、红色领航项目和建立红色领航机制等举措，在旗委、镇党委、嘎查村支委三级党组织的引领下，多部门联动齐抓共管，助推嘎查村集体经济发展。做实“村企共建”，即扎实开展“百企帮百村”行动，统筹全旗122 家企业结对帮扶133 个嘎查村，建立入股分红型、服务协作型、销售带动型、集体反哺型、龙头带动型、挂靠帮带型等利益联结机制，加快农村牧区产业发展和脱贫步伐。■

（伊金霍洛旗委组织部 冯 军 郭虎军）

察右中旗

推行“4+X”党员固定活动日模式

察右中旗把党支部“主题党日”活动作为党内经常性教育的有效载体，以落实“三会一课”等党内制度为基本途径，以发挥党员先锋模范作用为基本目标，全面推行“4+X”党员固定活动日模式。“4+X”，即各党支部每次活动时把“重温入党誓词、诵读党章活动、政治理论学习、交纳党费”4 项内容作为规定动作，再根据各支部工作实际，采取“规定动作+自选动作”的形式，自行确定民主议事、民主评议、岗位建功、奉献服务等“主题党日”内容，通过让广大党员每月至少参加1 次集中学习、1 次主题实践活动，有力推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并在每月交纳党费和社会实践中，进一步提升党员的身份意识，增强责任感和使命感。■

（察右中旗委组织部 刘 鹏）

和林格尔县

强化驻村干部监督管理

为充分发挥脱贫攻坚驻村工作队生力军作用，和林格尔县以“五个一”为抓手，加强驻村干部监督管理。“一日一考勤”，主要看驻村工作队员的到岗情况；“一周一总结”，主要看驻村工作队每周的计划执行情况；“一月一通报”，主要看驻村干部每月的出勤和工作落实情况；“一季一交流”，主要看驻村工作队的工作开展情况；“一年一考核”，主要看驻村工作队的工作成效。“五个一”举措，通过制度上的约束，确保了驻村干部派得下、驻得稳、干得好。■

（和林格尔县委组织部供稿）

西乌旗

以区域共建提升社区工作水平

近年来，为切实提升为民服务水平，西乌旗社区党建工作着力在区域共建上下功夫，以“大党委制”和“联合党委”为统领，建立完善社区联合党委领导下的社区党组织、居民委员会、业主委员会和物业公司“四方共议”机制，开展两代表一委员、在职党员、机关企事业单位、老干部等4 类主体进社区活动，充分发挥各类群体参与社区建设的积极性。建立健全社区居务监督委员会、社区议事委员会等社区自治组织，进一步完善居民自治机制。同时，充分发挥社会组织作用，在社区引进7 家社会组织，开展各类活动45 次，为居民提供就业、助残、助学、帮困等服务，切实发挥了社会组织在社区服务中的重要作用。■

（西乌旗委组织部 郝文娟）

宁城县

“三个三”管理模式 激励驻村干部干出实效

在脱贫攻坚进入攻城拔寨的关键时刻，宁城县对驻村干部的管理提档升级，推行“三个三”管理模式，倒逼驻村干部转变作风、履职尽责、干出实效，充分发挥脱贫攻坚主力军作用。“三个三”管理模式，即推行政治激励、保障激励、荣誉激励“三个激励”做法，形成组织部门统筹管、镇乡街具体管、派出单位跟踪管“三家共管”局面，建立日常管理、长效督查、业务指导“三项机制”，以此解除驻村干部的后顾之忧，加强协同合作，压实驻村责任。“三个三”管理模式的推行，使驻村干部的工作态度明显转变，在驻村帮扶工作中形成你追我赶、干事创业的浓厚氛围，全县脱贫攻坚工作形成了“责任实、情况明、政策清、措施硬”的良好局面。■