创新培养选拔方式 推动年轻干部快速成长

摘 要 徐矿集团百贯沟煤业公司是集团公司近年来改扩建二级企业，长期以来管理人才短缺，年轻干部严重不足，为解决企业长远发展问题，公司领导班子认真组织开展年轻干部成长成才调研工作，提出了解决人才问题的具体工作方案。

关键词 年轻干部 选拔 培养 使用

企业的健康发展，关键在“人”。培养选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有序，保证各项工作后继有人的重要举措。2017年初，公司科级管理人员共52人，60后科级管理人员22人，占比42%;70后科级管理人员17人，占比33%;80后科級管理人员13人，占比25%;50岁以上科级管理人员17人，占比33%;无30岁以下的科级管理人员。公司干部队伍年龄结构不合理，科级管理人员年龄偏大且后备力量不足。有效把握年轻干部成长规律，创设条件促进优秀年轻干部不断成长进步，已成为当务之急。

一、实践与探索

针对如何加强领导班子和干部队伍建设，推动年轻干部快速成长，切实做好优秀年轻干部的培养选拔工作，公司领导班子进行了积极的实践与探索。

第一，集思广益，广开言路求实策。通过走进基层领导班子，走进年轻干部，深入开展谈心谈话活动，了解年轻干部工作生活动态，倾听年轻干部心声，组织召开基层领导班子、优秀年轻干部专题座谈会，问计寻策，征集推动年轻干部快速成长意见建议40余条，为制定切实可行的年轻干部培养选拔实施方案提供了参考。

第二，明确“路线图”，强化组织引领。公司领导班子认真贯彻集团公司“1111”人才发展战略，先后修订了《干部选拔任用管理规定》《后备干部管理规定》，研究制定了《年轻干部培养选拔实施方案》，进一步压实主体责任，落实具体措施，使优秀年轻干部培养选拔工作沿着规划所确定的目标要求有计划、有步骤地推进。

第三，突出“一线”炼，着眼能力提升。坚持把实践作为培养锻炼年轻干部最好的课堂，按照“机关→基层→机关”模式，重点培养年轻大学生干部。2017年公司对4名较为优秀的大学毕业生进行了“机关、基层、再机关”的轮岗培养，使其迅速成长为技术业务骨干，收到了良好的效果。2018年，公司对6名转正的大学毕业生和7名应届毕业生进行了轮岗培养，进一步推动年轻大学生管理干部快速成长。

第四，深化“导师”育，建强后备军。创新实施“导师引航”计划，挑选中层骨干与年轻管理干部“一对一”结对，落实思想作风引导、理论学习辅导、职业技能传导、日常管理指导四项职责，“手把手、心贴心”培养年轻干部。按照“1老+1新”模式调整基层领导班子结构，发挥老干部“传、帮、带”作用，发挥年轻干部创新意识强、冲劲足的优势，提升年轻干部综合管理水平。

第五，广开渠道选，不拘一格用人才。公司打破干部选拔任用论资排辈的旧思维，以德才兼备为标准，强化业绩能力导向，突出择优选拔。对年轻干部做到“三个优先”，即平时充实班子，优先考虑年轻干部;换届集中调整，优先选配年轻干部;竞争选拔任用，优先使用年轻干部。2018年，1名80后年轻干部被选拔为正科级管理干部，2名80后和1名90后年轻干部被选拔为副科级管理干部， 7名优秀大学生被选拔为技术主管，极大地调动了年轻优秀管理人员的工作积极性和主动性。

二、难点与问题

一是年轻干部储备不足。一方面管理干部队伍年龄老化，年轻干部总量偏少。另一方面，知识和专业结构不尽合理，急需、紧缺的专业技术人才较少，特别是熟悉采矿、机电、政工、经济管理等的专业型人才比较缺乏。

二是干部素质参差不齐。有的进取心不强，意志力不足，吃苦精神有欠缺;有的做事心浮气躁，急于求成，存在功利主义倾向;有的缺乏担当意识，不敢坚持原则，怕得罪人，碰到一些难事和棘手问题就想方设法推诿。

三是成长环境尚待优化。在干部选拔任用上还不同程度存在论资排辈、求全责备的思维惯性，对年轻干部有“逢提必疑”的信任障碍，不敢压担子，不敢把重要工作交给年轻干部，影响了年轻干部的快速成长。

三、对策与思考

第一，强化教育培训，提升年轻干部素质能力。一是加强业务培训。落实针对性的培训措施，实行差异化培养，创新培训形式，鼓励引导年轻干部强化业务知识的学习，提升综合能力水平。二是加强作风建设。采取正面教育和反面警示相结合的方式，强化年轻干部作风养成，引导他们加强道德修养，始终保持昂扬向上的工作状态和进取精神。

第二，注重育用结合，改进年轻干部培养模式。一是组织选拔与民主推荐相结合。把民主推荐作为扩大组织视野的重要渠道，通过基层单位民主推荐和个人自荐等渠道，把优秀年轻干部推荐出来，实现好中选优。二是坚持标准和与打破常规相结合。选拔使用年轻干部既要遵循干部成长规律，坚持新时期好干部标准，又要树立满眼都是人才的理念，注意把握时机，破除惯性思维，探索优秀年轻干部培养选拔新办法，不拘一格选人才。

第三，超前储备，加强后备干部队伍建设。一是拓宽源头“选好苗”。注重将优秀大学生、一线安全生产骨干、技术骨干纳入后备干部人才库。二是强化跟踪“施好肥”。建立年轻后备干部成长档案，由所在单位负责实时记录年轻后备干部日常表现情况，组织部门结合跟踪走访、培训跟班、月度绩效测评、年度考察考核等方式，及时收集整理信息归档。三是从严管理“修好枝”。探索加强年轻后备干部日常监督管理的办法措施，采取思想汇报、工作交流、走访谈心等方式，加强与年轻后备干部的沟通交流，对发现的问题及时告诫提醒。

（作者单位为徐州矿务集团有限公司）

[作者简介：陈勋（1983—），男，安徽砀山人，本科，经济师，从事人事管理工作，研究方向：人力资源管理。]

参考文献

[1] 徐矿集团.徐矿集团2018年工作报告[R]. 2018.

[2] 张超.加强年轻干部培养锻炼提升干部综合素质[J].企业家天地，2013（08）.