浅谈企业人力资源管理的创新

赵丽新

摘 要 本文分析了新时期企业人力资源管理的不足，探索了人力资源管理创新的路径和方式。

关键词 人力资源管理 创新

人力资源管理在新经济时代成了企业管理的核心，并且这种理念已经在企业内部达成了共识和默契。企业应当从企业文化建设出发，将之作为人力资源管理的基石，帮助企业树立以人为本管理理念，进而引出细化管理和分层管理，以推动人力资源管理理论的深入发展，塑造一种积极向上的团队精神和工作氛围，在循序渐进中提升人力资源管理效率。

一、企業人力资源管理概述

总的来说，企业人力资源管理就是对各级别、各部门岗位上的员工进行有序、有计划安排与管理活动的总称，管理的最终目的是人尽其才，使得各个岗位上的员工都能发挥自身工作积极性和主观能动性，将自身潜力最大限度地贡献给企业。因此，企业在日常管理中需要充分运用日常培训、业绩管理、赏罚管理、职位晋升机制等多种方式来提升员工的工作能力、自我约束力、工作感悟力和集体协作能力，使得企业资源得到最优配置，让合适的人被安排在合适的工作岗位上。在2017年四大上市企业的年报数据中，我们可以发现其保险代理人数量已经超过了250万人，这意味着企业只有积极地进行人力资源管理创新，才能应对愈加激烈的市场竞争，也才能在新的经济形势和全球竞争环境中获得一席之地。

二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足

第一，缺乏对人力资源管理的重视。很多企业已经从思想观念上认识到人力资源管理的重要性，但是却没有将之落实到具体的人力资源管理上。这种缺陷集中反应在讲人力资源管理的重点放在了事上，而不是人上。在企业中，基层员工所占的比例为绝大多数，企业各项业务的开展也需要这些员工的推动，他们构成了企业发展的基础力量，但是调查研究发现企业对这些员工的管理力度远远不及其他方面，部分企业下属分公司甚至不开展员工培训工作，人才引进的渠道和范围也相对宽泛，很多不是岗位对应专业的人员被招聘进来，导致其岗位适应期较长，工作成效不能满足岗位工作实际需要。

第二，人力资源管理与企业发展形势脱轨。在企业发展中，企业管理应当是非常重要的一个环节。可以说，人力资源管理应当被放在企业战略高度上，需要企业进行长远规划和方案制定，形成长效的人力资源管理机制，探寻将企业长远发展目标和员工个人职业生涯融合到一起的道路。虽然国内一些企业也渐渐意识到人力资源的战略意义并将人事部改名为人力资源部，但是其工作内容和承担的职责却没有发生根本的转变，名称的转变只是旧瓶装新酒而已，人事工作大多时候都是被动开展的，很少积极主动地进行人力资源规划。部分企业制定了人才工程战略、干部培养计划，但是总体上来看依然没有从国内外行业发展环境和企业自身发展战略的角度有效地开展人力资源规划工作，也没有意识到员工潜能开发的意义。

第三，人力资源管理机制不完善。一些企业在人力资源招聘上不在不同程度的裙带关系和任人唯亲现象，在岗位分配和职责划分存在一定的错位和不合理现象。同时，企业人力资源激励机制依然以薪酬激励为主，减少引入以引导员工实现自我价值为主的精神激励。对于刚入职的员工来说，他们对职位发展空间和个人成长的需求超过了工资薪酬的要求，他们更多地渴望个人能力的成长和个人表现的认可，希望能够获得更贴合的职位来施展自己的才华。但是企业之中一把手管理的方式和论资排辈的风气往往限制了员工发展的需求，使得员工对企业发展机会丧失信心。

三、我国企业人力资源管理创新发展策略

第一，进行人力资源培养战略的制定。企业人力资源管理的开展要真正地落实以人为本思想，就要制定系统化的人才管理策略，从本质上意识到人力资源对企业战略发展的意义。虽然表面上来看人力资源管理是各项具体事务的汇总，但是本质上是为激发员工潜力、发挥员工能力服务的，最终目的是挖掘员工价值。具体到企业来说，在国内市场日益开放、外资企业进一步涌入的时代条件下，我国国内企业面临的挑战是不言而喻的。企业之间人才的争夺态势将会更加激烈，国内企业一方面要重视人才引进，另一方面则要重视内部人才潜力挖掘。首先要树立国际化竞争意识，鼓励员工学习国外先进经验和技术;其次要积极引进先进的管理经验和人力资源管理技术，将之改造后应用于公司自身;再次，企业要加大员工培训力度，由于新员工大多是高校毕业生和没有经验的人士，他们在工作经验上较为欠缺，企业应该通过培训让其尽快地熟悉企业环境，使之融入企业文化之中来，给予其足够的成长空间和犯错机会，鼓励其尽快成长。

第二，将人力资源管理和企业发展战略融为一体。企业之间的竞争将更多地集中在人才的竞争上，因此人力资源管理应当放在企业发展战略首位，将事为人服务的理念彻底落实下去，使得企业整体的人力资源管理能够跨上新的台阶。

第三，建立以人为本人力资源管理机制。任何一项工作的开展都需要制度作为依据和支撑，只有完善的用人制度和激励机制才能引导员工逐步向前，使得员工看到在企业内部的发展空间和发展前景，最终实现个人价值和个人潜力的发挥。另外，企业要在薪资上体现出绩效考核的公正性，建立多劳多得、有能力者多得的绩效考核模式，做到能者居上、任人唯贤，使得员工能够齐心协力为组织发展做出贡献。

（作者单位为国网冀北电力有限公司大厂县供电分公司）

参考文献

[1] 田腾英.我国保险企业人力资源发展战略探析[J].科技信息，2011（30）：431.

[2] 周学军.企业人力资源管理创新关键成功因素分析[J].管理现代化，2008（5）：28-30.