浅谈企业成本控制的常见问题及解决对策

吴素敏

摘 要 对于很多企业来说，成本控制的问题如果得不到有效解决，不仅会影响到企业的经济效益，还有可能给企业内部管理有序化和规范化带来直接影响，进而导致企业经营发展出现危机。因此，企业应当要在经营发展过程中高度重视成本控制工作，并积极寻找有效方式解决目前在成本控制方面的短板。

关键词 企业 成本控制 常见问题 解决对策

所谓成本控制，對于制造业企业而言，就是在生产经营的过程中运用多种方式，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。做好成本控制，不仅有助于企业减少单位产品或者服务的成本，从而在售价不变的情况下获得更多利润，还能够有助于解决企业内部一系列不规范、不合理的现象，比如盲目支出、铺张浪费以及其他内控问题等。但是目前很多企业在成本控制方面还是存在一些问题，本文在对问题进行分析的同时也提出具体对策。

一、企业成本控制常见问题

（一）为形成全面成本控制意识

企业在经营发展过程中，各方面都涉及资金支出，都会产生相应的经营或者管理成本，比如行政部门日常招待、办公用品;再比如后勤部门日常供水供电等等，而企业的成本总体上是由企业各个环节的成本所构成的，因此企业要能够全面控制成本，应当要做好各个环节的成本控制。但是目前很多企业在成本控制上还是存在一定的局限性思维，还是将成本控制的重点集中在人工成本控制、原材料采购控制等方面，对于其他地方则往往会忽略加强控制，使得企业成本全面控制的成效不明显。

（二）成本控制压力传导不足

在企业运行过程中，员工的成本控制意识和行为往往能够给成本控制的效果带来直接影响。但是从目前实际情况来看，大多数企业并没有寻找到有效的方式来加强对员工成本控制意识和行为的管控，其中一个重要表现就是成本控制压力传导不足，仅仅是通过喊喊口号、宣传提倡，并没有从制度层面真正建立起相关的约束机制，让员工对成本控制产生重视，并切实渗透到日常工作行为中。

（三）存在不合理的成本控制

一些企业，因为行业规范意识不强，或者是法规意识不强，在进行成本控制的过程中，为了能够片面追求成本控制的效果，有时候会忽视相关制度、标准，在生产过程中采取降低质控标准、随意简化流程甚至偷工减料等方式来实现成本的压降;或者在原材料选购的时候会故意以次充好，采购来路不正的原材料来压降成本。这些都给企业外部形象、社会声誉带来了一定负面影响。

二、提升企业成本控制水平的建议

（一）强化全面成本控制的意识

作为企业，首先是要充分认识到全面加强成本控制的意义，在此基础上，进一步梳理企业生产、经营和管理各个环节的主要成本支出内容，并据此制定更加精细化的企业成本控制指标计划，一方面，要能够使成本控制计划和目标和部门实际工作内容相匹配，避免因为目标计划不科学而流于形式;另一方面，要能够将计划指标逐一分解落实到各个部门、各个关键岗位，并做好日常监督工作，使得计划能够真正落地实施。

（二）进一步完善成本控制约束机制

首先是企业要针对目前成本控制制度体现中不完善的内容，有的放矢进行修订或者补充，确保成本控制制度能够适应企业发展需要，能够涵盖不同领域、不同层级的成本控制要求。其次是要依托制度，加强对员工的压力传导，可以将员工执行成本控制管理制度的情况作为一项重要维度，纳入员工年度绩效考评体系中，使得成本控制制度执行情况能够直接体现在员工的所得收益上，让员工能够进一步对制度产生敬畏之心，并自觉将制度中规定的要求落实到日常工作的方方面面，使企业内部形成有效的“以制度管人”的成本控制氛围。

（三）强化科学控制的意识

企业应当要认识到，采取不合规、不合理的成本控制，尽管能够取得短期收益的增加，但是对于企业的长期可持续发展十分不利。因此，企业应当要树立起科学控制的意识，即既要确保产品品质，又要能够适当压缩成本，在具体经营活动中，比如可以采取创新生产工艺、升级加工设备等方式来提升产能，从而降低产品单位成本;再比如，也可以通过规范招投标流程，来合理降低采购价格。

三、结语

对于企业而言，做好成本控制，不仅是当前背景下优化自身经营效能，提高自身稳健发展能力有重要作用。但是由于很多企业长期以来较为粗放的生产经营模式加上偏向传统的成本管理思维，使得很多制造业企业在成本管理方面还是存在或多或少的问题，本文针对一些常见的问题，提出了若干对策，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

（作者单位为内蒙古自治区烟草专卖局学会）

参考文献

[1] 陈庆蕊.机械制造企业成本降低途径分析[J].科教导刊，2015（2）.

[2] 那建颖.宏观经济环境下我国企业成本控制研究[J].会计之友，2011（35）.

[3] 房家辉.国有制造企业成本管理探讨[J].中国管理信息化，2014 （2）.

[4] 沈英.如何加强制造企业成本控制与管理[J].经营管理者，2013 （10）.