新形势下国有企业精益化管理策略探究

孙好平 赵静

摘 要 随着我国经济水平的不断提高，精益化管理模式被广泛应用于国有企业发展，其发挥着明显优势，然而一些国有企业对精益化管理的落实制度不够完善，缺乏高度的管理意识，最终导致精益化管理并未发挥其最大的作用。在高质量发展的新形势下，国有企业面临着很大挑战和阻力，因此加强国有企业的精益化管理是必然趋势。

关键词 新形势 国有企业 精益化管理

一、引言

中国经济深入体制改革，不断强化企业经营管理模式的发展，旨在生产运营过程中利用低成本满足价值需求的导向。从生产与经营两方面可以相互促进、共同实现精益化的管理方式，从一定程度上避免国有企业自身资源的浪费，在人力、物力以及资源的共同作用下逐步实现国有企业经济效益的最大化。精益化管理体现了横向和纵向之间的信息交互性，便于企业平台之间信息的交流，提高生产效率，因此本文以企业的生产管理为探究对象，从而对国有企业的精益化管理进行深入分析，并提出针对性的管理策略以促进国有企业的长足发展。

二、精益化管理的内涵及意义

精益化管理建立在企业常规经营管理的基础之上，通常以社会发展需求为根本依据，采取多种经营管理手段和方法，积极发挥人的主体性，最大限度利用企业资源并对其进行合理配置，不断提升国有企业的管理水平，实现效益最大化的高质量发展。除此之外，科学的精益化管理模式能够帮助国有企业的可持续发展，为企业整体效益创造更大的价值，因此着眼于国有企业的全局把握、引导以及推进等工作，保持其战略目标的统一性和协调性，努力构造集人力、信息、决策以及领导力等为一体的精益化管理戰略蓝图。从本质上讲，精益化管理通过人力资源和物力资源的合理配置，减少资源浪费与时间等待，最终优化企业的成本控制。

精益化管理作为国有企业当前生存发展的重要手段，主要是投入最少的资源以获取最高的产出比，其核心价值在于为降低企业的能耗成本，为其提供长远的发展方向。以服务好客户为基本前提，以成本控制为管理手段，不断创新开拓企业的管理模式。精益化管理的价值理念是基于成本管理思路的延伸，将现代社会的高新技术与市场需求相结合，为国有企业的管理提供新的发展方向。

三、国有企业精益管理的实施

国有企业实施精益化管理的首要任务是实现企业效益最大化，促进其可持续发展目标。精益化管理标准要严格按照企业的实际情况，最大程度上调动人力、物力以及资源等内部资产，共同实现国有企业的战略性目标。为了促进国有企业精益化管理的有效实施，本文分别从组织机构、资源配置以及企业文化等三个方面来论述：

（一）组织机构与精益管理相适应的策略探析

随着改革进入深水期和高质量发展的要求，合理的组织机构在国有企业精益化管理中发挥着重要的地位，良好的精益化管理方案需要相匹配的组织机构，才能共同实现国有企业的战略性目标。在未来的社会主义市场变革体制下，精益化管理实行的标准决定了企业的组织结构，而当前企业的组织结构已然不能满足经济市场的需求，虽然企业拥有巨大的机构力量，但是其相关责任不明确，易出现功能重复化且利用效率低等缺点，因此国有企业要制定合理的组织架构并明确责任，达到合理调整资源的目的。

（二）资源配置与精益管理相适应的策略探析

国有企业在实行精益化管理的过程中，不断优化自身资源配置，才能保证在最大程度上实现企业的生产目标，因此合理的资源配置在国有企业的精益化管理中发挥了重要的作用。综合来说，国有企业的管理资源包括人力资源、物力资源以及财力资源等进行精益化管理标准的资产总和，为了有效推动国有企业的精益化管理，应当合理、有效地实现对国有企业的资源配置。

（三）企业文化与精益管理相适应的策略探析

企业文化在实施精益化管理的过程中发挥着重要作用，社会经济体制改革的经验证明，良好的企业文化不仅能够在实行精益化管理中起到积极作用，而且成为国有企业精益化管理的内在驱动力，因此在精益化管理过程中，建立与精益化管理相适应的企业文化是发展国有企业战略目标的必经之路。基于国有企业精益化管理的积极作用，可以采取以下几点要求：其一，为确保企业文化在国有企业内部占据重要的地位，可以多方利用生产资源、目标方法，不断发展先进的国有企业文化建设，在国有企业内部不断加强宣传和普及力度，使管理层干部落实文化政策，并积极引导企业员工学习企业文化的内涵;其二，坚持把“以人为本”作为国有企业发展的战略性思想，最大限度发挥人的潜力，以对人员的培育、理解、尊重以及关爱等作为基本原则，在管理层干部和企业员工间建立相互和谐、平等的人际关系，实现员工为主体的民主方式。

四、结语

精益化管理主要是在满足产品需求的基础上，使国有企业的经济效益获得最大化发展，从而确保价格与质量在企业中取得绝对的发展优势。国有企业实行精益化管理不单纯依靠财务的控制，而是根据实际情况实施部门自我管理化。从生产经营角度分析，精益化管理是一个既系统又完整的管理体系，逐渐形成以产品结构、生产、销售等系列过程，实现生产和经营部门的信息交互性，有效控制生产环节的每个点，实现流程和机构的优化，降低管理成本的资源耗费以及减少国有企业的冗员现象等，从而促进国有企业的长远发展。

（作者单位为山东青州颐中<潍坊>实业有限公司）

参考文献

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