市场经济环境下企业成本管理问题研究

张可友

摘 要 随着我国社会经济不断发展，市场经济体制不断完善，企业在发展过程中面临着巨大的挑战。市场经济体制和传统的计划经济差别巨大，新时期市场主导着企业的发展和方向。各企业在发展中必须要提升核心竞争力和经济效益，为此成本管理工作成了企业管理重点。本文将针对市场经济环境下的企业成本管理进行分析，对其中的问题和对策提出笔者的看法和建议。

关键词 市场经济环境 企业成本管理 对策

一、引言

市场经济是一种自由经济体系，该体系下的供求关系更加自由，市场竞争也更加激烈。企业想获得长足发展，就需要控制生产运营成本，增加企业收益和资金储备。其中成本管理是企业对各项支出的核算、管理和控制，包括原材料消耗成本、人工成本、产品间接成本。只有加强各環节科学管理，才能够保障产品质量，提高经济效益，促进企业健康发展。

二、企业成本管理中存在的问题

目前不少企业在成本管理工作中缺乏创新，依旧沿用传统的管理模式和理念，在新时期市场经济不断完善背景下，成本管理工作出现了各种问题和不足。具体表现在对非生产领域的重视，管理模式单一机械化，在精确性和标准化管理上与经济原则相背离。

（一）忽略非生产领域重视

在某些企业成本管理中，对生产领域的资金控制管理十分严格，但是由于管理计划没有远见性，导致成本管理不完整。在新时期市场经济体制下，企业最重要的不仅仅是产品领域，还有流通领域和技术领域。只有不断提升产品质量，加强人才管理，在产品流通和技术水平上下功夫，在金融、技术和人力资源管理中进行成本规划，才能够更好地适应市场经济模式。但是传统企业降低经营活动成本来提升利润，将目光放在生产领域成本中，导致管理工作存在问题。

（二）成本管理模式机械化问题

企业成本管理通过企业财务会计资料分析落实，通过分析财务数得到企业在生产经营中的各项支出，明确企业在资金上的分配占比，从而不断优化成本支出情况，提升企业的资金利用率。但是有一部分企业，尤其是由计划经济发展而来的传统企业，在成本管理中还是利用传统的管理模式，导致管理工作机械化严重。传统的成本管理是以借贷复式记账法发展而来，在财务会计资料中，通过分析财务数据总结实际情况，得到线性平衡。但是，这种方式在管理中充满机械化，单纯通过降低生产经营成本来提升利润。在新时期，一方面企业资金没有科学分配，导致企业竞争力优势逐渐削弱。另一方面，一味降低企业成本来提升效益，缺乏产品的研发投入和售后服务，将导致企业价值受损，对未来发展极为不利。

（三）经济发展和技术研发工作分离

经济发展和技术研发的分离，是当前企业成本管理中的重要问题之一。传统的企业成本管理模式中，没有对企业投资决策的辅助作用。成本管理工作隶属于财务管理，而产品、技术相关的研发工作，与财务管理没有直接关系。成本管理和技术研发工作相互脱离。新时期市场经济体制中，技术研发难度大，需要资金多，一方面需要成本核算的精细化，另一方面需要进行长远的规划，将技术研发和成本管理做到有机结合。

三、市场经济环境下企业成本管理的创新对策

（一）树立市场经济现代化管理理念

市场经济体制不断完善下，企业面临着剧烈的行业竞争，在成本管理上不能局限在生产领域的财务管理中，更不能单纯以降低生产经营中的成本支出，来获得短期的经济效益提升。在市场经济体制背景下，企业应当适应新形势，考虑到市场经济对企业提出的新要求。在成本管理中，要改变传统的单一理念。首先要加强企业在市场经济体制下所处的环境和行业发展情况，完善市场信息调研和数据库，进行产品立项和资金投入，提升设备和工具的购置能力，提高企业对原材料的利用效率，对成本资金的支出进行全程规划和控制。其次要了解现代市场发展趋势，对同类产品数据有深入了解，避免无效支出。最后要建立起科学有效的管理机制，将成本管理工作延伸到企业生产经营的各个环节中，强化技术和销售工作，降低企业决策成本和生产成本。

（二）创新技术和经济管理结合

市场经济体制下，技术创新是企业的立足之本，企业发展更加依赖于科技。在成本管理中，企业应建立起长远的发展规划，提升产品质量和服务水平，从而获得更高的经济效益。创新技术和经济管理工作的结合，应当考虑产品科技要素和成本控制的关系，提升劳动生产率，降低人工成本指出，贯彻技术指导和经济发展结合的原则，将技术发展和经济管理有效结合，更好地提升成本管理水平。

（三）提升企业成本效益预测水平

在市场经济发展中，成本管理和效益预测工作联系紧密，只有提升对成本效益的预测水平，才能够辅助企业进行科学决策，提高企业生产力。当前市场经济中的供求关系呈现一定规律，并且受到技术和全球化影响。因此，在进行成本管理时，要充分了解企业的市场环境和行业发展趋势，对效益进行合理预测，提升市场利润空间，从而发挥成本控制和管理的决策能力，有效控制成本。另外，企业在成本管理中，应当保持务实严谨的管理态度，利用信息技术完善成本管理体系。

四、结语

在市场经济环境下，成本变化的影响因素有很多，生产领域和非生产领域都需要引起高度重视。在进行成本分析时，不能够就成本论成本，而是要分析各个因素的联系和矛盾，不断优化成本管理模式，调整资金支出占比，更好地控制成本支出，促进企业的未来发展。

（作者单位为山东迅康电气有限公司）

参考文献

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