传统的企业管理与现代化企业管理特征的对比分析

摘 要 现代企业管理是传统企业的管理的继承与发展，其在管理四线、管理理念、管理模式上均有所不同。在激烈的市场竞争中，传统企业管理模式已经无法适应时代发展需要，现代化企业管理逐渐向信息化、扁平化模式发展。本文将传统企业管理与现代化企业管理特征进行对比，多角度比较两者之间的不同与联系，旨在提高管理模式适应性。

关键词 企业管理 生产效益 管理模式 管理对象

一、引言

企业面临的市场竞争包括行业竞争、市场竞争、效益竞争、人才竞争等，激烈的竞争促使企业管理从传统模式向现代化管理模式转型。但部分企业管理仍面临着重大的问题，管理模式中未应用先进的信息系统，仍保留着传统管理模式弊端，在竞争中逐渐被淘汰。

二、传统企业管理与现代企业管理

（一）传统企业管理

传统企业管理以物为本，员工被定义为劳动力，企业更注重设备的管理;管理对象具有比较强的个体观念，管理针对性较强，面对管理中存在的问题，通常应用就事论事的解决方法;管理决策比较简单，由领导部门简单决策，决策具有直观性;战术管理观念比较突出，揭示问题、解决问题;定式管理观念提出，依据经验理念管理问题。[1]

（二）现代企业管理

现代企业管理重视体系化建设，坚持以人为本的管理理念，更加重视人才在竞争中发挥的作用，以积极性、创造性作为管理的出发点;系统化管理较为突出，重视企业内部协调性、联系性，通过局部管理、优化整体性能;择优决策观念较为突出，通过多种观念对比，选择最佳解决方案，可以最小的成本，实现效益的最大化;现代化企业管理战略性观念突出，更加重视长效机制。

（三）管理行为对比

现代化企业管理相比較传统管理模式而言，管理对象发生了明显的改变，其由偏物变成了偏人，员工在企业中的地位逐渐上升。管理制度也存在差异，传统企业管理以目标化管理，现代企业管理重视资源的整合利用，通过绩效考核、评估机制等，引导员工主观能动性。现代化管理与传统企业管理最明显的不同是传统企业管理重视文本特征，而现代化企业管理更加重视数据特征，信息系统在企业管理中被广泛应用。此外，企业营销手段也有所不同，联合营销模式在现阶段比较流行，传统营销模式相对比较狭隘。在效益理念上，传统企业管理重视利益，但现代企业管理更加重视生态效益与社会效益。

三、传统企业管理与现代企业管理特征对比

（一）传统企业管理与现代企业管理差异

传统企业管理在经济模式下具有封闭性特征，管理模式处于静态环境之中，当企业发展遇到问题时，管理人员通常会应用个态分析方法，处理分析没有考虑对未来发展的影响。但现代企业管理有所不同，其应用系统化、扁平式的管理模式，将整个经济系统看作动态发展的结构，管理人员深入基层分析问题、解决问题。例如，某钢铁公司在面对激烈的市场竞争时，通过创新手段向现代化管理模式过渡，以应对市场经济下的供需不平衡问题。领导部门应用系统化的管理模式，组织所有部门、员工共同思考解决方案，通过控制成本、降低价格的方式重新占领市场，该企业建立目标管理系统，市场适应力较强。

（二）传统企业管理与现代企业管理联系

在近十几年的发展中，传统企业管理模式逐渐向现代化管理模式过渡，两者之间并非存在对比关系，两者并不矛盾。现代企业管理模式继承了传统企业管理模式的优点，吸收了更多的时代对企业的要求，并在原本管理模式基础上进行了创新，对管理模式进一步进行了完善，其内在均保留着管理的特征。例如，某企业将会计管理、目标管理、行为管理模式整合，并将其应用到企业管理之中，其在管理过程中以原本的部门为基础，权力结构也保留了原本特征，在原本的基础上进行了完善、优化。就两者关系而论，传统企业管理是现代管理模式的基石，后者在其基础上进行了完善，使企业适应时代的发展需要。[2]

（三）传统企业管理与现代企业管理适应性

由于市场中企业性质不同，传统企业管理与现代企业管理模式均存在不同的适应性，其受市场环境、经济政策等因素影响较大。国外某企业在管理中应用直线管理模式，属于现代化管理模式，但在中国应用并不有效，满负荷工作方法在石家庄地区具有适应性，在部分南方地区无法满足企业发展需求。就目前而言，很多中小型企业仍应用传统管理模式，在效益上具有适应性，但现代企业管理模式更适用于生产力较强的大型企业，能够帮助大型企业继续拓展市场，提高企业经济效益。

四、结语

现代化企业管理更符合时代发展特征，但其与传统企业管理之间存在一定的联系与区别，是对传统企业管理模式的继承与发展，是保留企业市场的重要内容。企业应结合自身的发展状况，逐渐向现代化企业管理模式过渡，使其具有现代化特征。

（作者单位为辽河油田新闻中心）

[作者简介：张伟（1973—），女，辽宁盘锦人，研究方向：经营计划。]

参考文献

[1] 吕艺高.兵家思想在企业管理中的应用——以维沃移动通信有限公司为例[J].淮海工学院学报 （人文社会科学版），2018（12）： 96-99.

[2] 唐丹丽.浅谈构建现代化企业内控风险管理模式——汽车零配件企业为例[J].财会学习，2017 （15）：219.