我国企业实施全面预算管理的核心要点

夏鲁斌

摘 要 随着市场经济的不断发展，市场结构不断进行转变，各大企业在经济发展中日益成长，之间的竞争也越来越明显。而企业集团实行全面的资金预算管理是作为大部分企业对外发展的根源与生存发展的前提。只有将经济发展现状与资金集中管理模式匹配相结合提前做出预算管理，这样才能有效地提高公司的经济效益，保证其生产力，促进经济发展。本文就我国当前的企业在实行预算管理工作上的问题内容进行了简单的分析与总结。对于如何加强预算管理工作的对策措施进行了深入的研究与探讨。并依据实际情况提出了相关的意见及建议，确定其方向。希望可以对企业实施全面预算管理工作的开展起到推动的作用。

关键词 企业集团 全面预算管理 研究与分析 核心要点

全面实施全面预算管理工作作为企业发展的基石，是企业财务管理工作质量的保证，也是其最重要的生产力之一。企业对于预算管理工作的开展要根据市场的风险采取合理的方式提前做好预算规避风险，抓住机会，根据企业的实际情况制定全新的预算编制，完善其相关的管理规章制度，从而增强企业的竞争力与综合实力。帮助中企业在经济全球化的时代生存和发展。

一、企业实行全面预算管理的意义

具体分析：

在财务管理中应用预算管理工作不但可以对相应的风险进行有效的规避，还可以将工作的效率进行了提高，保证了工作质量，对于企业员工的个人素养也可以进行提高，增强企业的可持续发展。在实践过程当中，还可以将员工的积极性调动起来，明确每个工作人员的职责做到条理清晰，分工明确。实行预算规范会计的核算，对预算分析和预算考核进行准确的预估，在一定程度上可以提高施工技术的专业化，施工人员的规范化，对于工程建设的成本及安全隐患也可以进行减少，在一定程度上增加了工程的效益，保证公司树立的良好的企业形象。

二、具体分析企业在预算管理工作中存在的问题

（一）对于预算管理工作意识的缺乏

就目前而言，大部分的企业在我国经济的发展模式中存在着资产较少，规模较小等问题。他们以传统的思想看问题，认为企业在经营发展的过程当中实行资金预算管理工作对企业的发展并没有起到促进作用。从而导致大部分企业对财务的管理工作不重视，对于资金预算管理的内容不关心，没有重视前期的处置，使用，预算等方面的管理。这就是我国大部分企业资产闲置，浪费，流失等问题存在的主要原因。

（二）对于完善资金预算管理制度的缺乏

在当今经济飞速发展的情况下，大部分的企业在进行资金预算管理工作的模式中仍然使用较为传统的模式，对于规章制度没有进行完善，对于进行资金预算管理的方法，模式，内容，标准等没有较为具体的说明和标注。缺乏对工作具体细节的考核。首先要对预算编辑及制度进行加强。加大对企业资金预算管理工作的监督力度，确保预算编制与实际情况的可实行性，实现公司利益的最大化。

（三）对于高素质管理人才的缺乏

为了确保我国企业在实行资金预算管理工作的效率。大部分的财务管理人员都要进行业务的培训。改变以往对资金预算管理工作的不了解，不重视以及对业务不熟练的情况，要对开展工作内容的不全面，不及时以及工作效率低等问题进行严抓严打。从而进一步将资金预算管理工作的质量提高。

三、资金预算管理工作在企业财务管理中的应用

（一）对于资金预算管理的意识要加强

首先我们要对资金预算管理工作的具体内容进行了解与学习，要充分认识到资金预算管理工作对于企业未来发展的重要性，要从企业的领导层开始加强，明白正确的预算编制对企业自身经营的重要性。要改变传统的资产预算管理概念与模式，对于资金预算管理工作的内容，目的和方法要进行掌握和了解，这样才能够顺利的展开财务的预算管理工作。

（二）将企业资金预算管理制度完善

企业在自身发展的过程当中要根据相关的国家法律制度和当前的實践情况来制定相应的财务制度管理体系，确定其完善性，要将资金预算管理工作在各个环节，各个阶段和各个方面的具体内容，岗位职责和具体标准等进行明确，制度相应的定额，确保其可以对各个企业板块的经济内容进行真实的反应。对其相关的业务行为和工作流程进行严格的管理，确保企业资产在资金预算管理过程当中流通的真实性，将有效性和可靠性进行了提高。

（三）对于管理人员的素质培养要提高

对于财务管理队伍的素质也决定着企业资产管理未来的发展，要对团队进行定期的经验交流与教育职业培训。确保管理工作人员对企业的资金预算管理工作在制度，内容，标准以及各方面的了解，掌握和认识程度，充分提高自身的道德素养，同时还要加强管理人员在信息技术，网络技术及信息网络安全技术方面的技能水平，这样才能将资金预算管理工作进行更好的展开。这样我国大部分企业在财务管理方面才有了保障。工作内容也可以优质，高效，可持续的展开。

四、结语

企业对于预算管理理念和实行资金预算管理的意识必须进行积极的调整，对于预算编制，管理制度以及信息化的水平都要进行提高和完善。另外，企业在发展的过程当中要对财务管理工作中存在的风险进行分析，制定相关的财务风险管理机制。这样我国大部分企业在资金预算管理方面的工作质量才能得到有效的提高。

（作者单位为山东寿光清河采油厂）

参考文献

[1] 梁涛.企业集团全面预算管理现状与优化措施研究——以A集团公司为例[J].现代商业，2017（36）：112-113.

[2] 高峻岩.全面预算管理在我国国有企业发展过程中存在的问题分析 [J].财经界，2018（6）：47-48.