“互联网+”时代企业财务管理的革新之道

曹艳艳

摘 要：“互联网+”时代，各行各业都迎来了创新转型的新机遇，企业财务管理也不例外，也需要结合实际进行全面革新，以适应全新的市场变化。本文在简要阐述“互联网+”时代企业财务管理革新价值的基础上，分析了具体的创新策略，最终通过相关案例进行了实证研究，希望能够为企业管理者提供一种新的思路。

关键词：“互联网+”时代;财务管理;革新之道

“互联网+”时代，无论就技术发展趋势来讲，还是就国家政策倾向来讲，现代企业的发展都迎来了全新的发展环境，这就要求企业必须抓住机遇，与时俱进，加强资源整合优化，尽快完成战略调整和升级，寻求属于自己的革新之道。而作为企业管理重点的财务管理，其改革也成为了企业发展的重头戏，因此探讨企业财务管理的革新路径，具有非常重要的现实必要性和重要性。

一、“互联网+”时代企业财务管理革新的价值

首先，有利于促进企业国际化发展。“互联网+”时代，企业只有充分利用信息技术加快财务管理改革，才能顺应时代潮流，加快与国际社会的接轨，在快速培育市场核心竞争优势的同时，全面提高企业的战略高度，为企业的现代化转型、信息化创新、国际化发展提供核心驱动。

其次，有利于实现财务管理高效性。就现状来讲，许多企业的财务管理都将重点放在了基础工作上，但却忽略了最为核心的财务核算工作，包括资本运作、资本构成、财务风险、财务数据挖掘等，这样势必会造成企业资源的极大浪费。但在“互联网+”时代，信息技术能够有效处理大多数财务管理基础工作，尤其是大数据技术的利用，为财务数据的价值挖掘提供了重大便利，不仅有效提高了财务管理的效率和质量，而且进一步凸显了财务管理的价值和地位。

二、“互联网+”时代下企业财务管理的革新路径

1.明确战略定位

在企业财务管理实践中，必须要加强企业内部的多维互动，实现财务信息的高度共享，传统财务管理中，基本是对财务信息的简单核算，但一旦信息共享后，这种简单核算显然是无法应对和满足现实要求的。因此，“互联网+”时代，企业财务管理必须要明确战略定位，不断创新管理理念和管理方式，积极拓展管理内容，为实现高效管理提供重要支撑。例如，企业要注重先进财务管理软件的研发和引入，在增强财务管理规范性、高效性的同时，丰富财务管理的功能，包括集中决策、财务管控、战略决策等，这样不仅能够有效拓展企业的发展空间，而且能够提高企业的核心竞争优势。

2.加強信息化建设

“互联网+”时代，企业必须要树立互联网思维，积极推进财务管理的信息化建设，全面提高财务管理的智能化水平。具体来讲，企业要加强财务管理平台的搭建，确保财务管理工作的高效实施和科学推进，对财务数据进行实时收集和全面整理，并通过现代化通讯技术实现企业内部的高度共享。最重要的是，要对整理后的财务数据进行深入挖掘和价值利用，通过专业人员的分析和交流后，将财务数据分析结果应用于企业战略制定领域，并进行有效评估和反馈，这样才能及时发现和解决财务管理中存在的种种问题，全面降低企业经营发展的风险，助力企业的健康发展。

3.打造财务共享平台

“互联网+”时代，财务共享已经成为时代发展主流，不仅能够提高财务管理效率，而且能够促进财务管理结构优化，实现战略性转型。财务共享的根本在于解放财务会计，简单来讲，就是将会计人员由以往的基础性工作中解放出来，促使他们转向财务管理的核心工作，即财务核算上。在传统财务管理中，财务部门是一个相对独立和封闭的子系统，但这就造成了财务数据的“信息孤岛”，但在“互联网+”时代，共享成为了企业发展的一大法宝，尤其是财务数据的共享有着非常重要的现实意义。财务共享是解决企业解决所有财务相关问题的最佳方案，包括资金流动、税务清算、基础财务等。而要想实现财务共享，首先要打造相应的共享平台，并将现有财务软件系统并入其中，实现财务基础工作的全面整合，届时只需要少部分的会计人员进行核算后将结果分享到平台上，那么企业各部门都可以对这一结果进行应用和反馈。

4.加强人才队伍建设

“互联网+”时代，企业财务管理的创新转型离不开专业人才的支撑，这就要求企业必须加强专业财务人才的队伍建设，加快实现会计人员思维理念、管理定位、业务能力的转型，确保会计人员与财务管理革新要求的高度契合。换句话说，在企业财务管理革新中，企业首先要实现财务人员由传统的核算人才向管理人才的转型，这是先决条件和重要前提。首先，企业财务人员要加强现代管理理论的学习，明确财务管理在未来企业发展中的价值地位，以及自身的角色定位;其次，企业财务人员在做好财务基础工作的同时，还要加强财务数据的挖掘与利用，归纳总结财务数据背后的规律，并为领导者的决策制定提供重要依据，而也是未来财务管理的重中之重;再次，企业财务人员要加强大数据技术应用，提高财务数据挖掘、分析和利用的能力，并在专业知识和技能的支撑下做好战略规划;最后，企业财务人员要不断加强自我学习，全面提升业务素养，注重沟通能力、信息素养等核心素养的培养。

5.加强资本管理创新

“互联网+”时代，企业财务管理的革新，根本目的就是要充分发挥财务管理服务企业战略决策的优势作用，尤其是在资本运作领域的正面效能。“互联网+”时代，资本的合理分配已经成为决胜市场的关键，这就决定了未来企业财务管理必须要全面考虑企业资本配置、融资渠道、筹资风险等因素，并为企业的重组、上市、兼并等提供重要建议，这是实现财务管理战略转型的关键。

三、“互联网+”时代企业财务管理的革新案例

财务管理工作中，建立财务云在中兴通讯中首次提出。第一，管理会计逐步实现了转化。对于中兴通讯来讲，并没有因为建立财务云导致人员数量分配上出现问题，而是加强了收集以及整理数据的目的，财务人员可以在工作的过程中全面化的了解。当企业在进行经营决策时，财务云可以实现积极的制定参与权，并且做好执行以及监督作用。而且会涉及到企业的基层，企业中的所有管理都会涉及到，此时对数据的处理已经转变成对数据的管理，更加实现了财务会计向管理会计转变的速度，为财务业务一体化奠定基础。第二，在财务管理的过程中，可以在云端进行，节省了纸张的利用，实现了自动化，并且可以利用全球对财务共享实现财务云，财务数据更加准确，体现了云端化的财务管理，积极的利用智能技术实现无纸化在多种业务中进行使用，而且中兴通信业将多种语言模式加入到财务云中，在未来更加实现了企业的稳定发展。第三，可以收集以及对数据进行整理，一般都是通过财务云来完成，使其客户需求得到满足，可以对数据进行积累，提升企业价值。

综上所述，“互联网+”属于社会发展的必然结果。在日常运营管理过程中，企业要深层次认识“互联网+”，顺利时代发展规律，巧用其带来的各类便利条件，全面、深入创新财务管理模式，打开全新的财务管理局面。企业要从自身运营发展具体情况出发，将互联网技术作用到财务管理各环节，实现动态管理的基础上，明确财务管理方向，借助财务管理之手，强化经营管理，实现最大化的经济效益，推动社会经济稳步发展。

参考文献：

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