新时代企业财务管理的优化之道

黄清杰

摘 要：随着我国经济的飞速发展，各行各业都有着不同程度的发展，竞争也随之激烈起来，如何在激烈的竞争中取得一席之地成为了不可忽略的问题。从企业内部来看，科学合理的财务管理能够在很大程度上提高企业的竞争力。因此，为提高企业竞争力，完善企业内部管理，保证企业的盈利，需要对财务管理现状进行分析，针对现有问题提出对策。

关键词：财务管理;现状问题;优化对策

飞速发展的经济带来的不仅仅是机遇还有激烈的竞争，能够坚持财务管理和内部控制的企业才能長久的发展。科学合理的财务管理能够提升会计信息准确性的同时还能减轻企业各项管理工作的复杂性，保证管理效率。就作者工作过的企业来看，对于财务管理和内控方面的重视程度普遍不高，对于财务管理的作用认识不到位，这严重制约了企业的发展，造成企业管理中出现各种问题，所以企业要寻求发展一定要在财务管理上下足功夫。

一、企业会计财务管理与内部控制的重要性

1.能提高企业的管理水平

目前，一些企业的财务管理工作都是由会计部门负责的，重要的工作内容就是企业各项会计活动的记录与管理，例如，企业在经营活动中的资金运转情况，会计成本审核情况以及财务基本情况等等。深入理解财务管理的重要性能够使企业更加重视财务管理，对相关会计人员进行财务管理继续教育培训，提高财务管理地位。财务管理的变化可以反映出企业发展中各阶段潜在的风险，并根据风险分析提出有效的应对策略，这样才能保证企业的健康发展，并提高企业的管理水平，增强企业在行业内的竞争力。

2.是社会经济秩序对企业的发展要求

社会经济秩序和企业的发展是相辅相成的，完善的社会经济秩序能够促进企业的发展，而企业的健康发展能够加速完善社会经济秩序。企业通过自身的建设与发展来获取经济利益，这是企业发展的目标与任务，完善的市场经济秩序能够为企业健康发展带来稳定的环境。在企业的经营发展中，通过有效的财务内控管理，能够明晰企业发展中存在的风险因素，进而通过采取针对性措施及时消除负面因素，最终达到提高市场应变力，拓展效益空间的目的。不难发现，企业的财务管理，不仅符合企业内部管理改革的现实要求，而且符合社会经济秩序建设的时代要求。

二、企业财务管理中存在的主要问题

1.主观意识欠缺

就现状来讲，企业财务人员中由许多都是非科班出身，缺乏基本的专业储备和业务技能，尤其是在主观意识层面有所欠缺，不能深刻把握和理解财务管理的内涵价值，最终限制了财务管理正面效用的充分发挥。此外，尽管财务人员每天要面对各类财务信息和数据，但由于企业内部管理体系不完善，财务人员的角色定位不清晰，最终造成许多管理政策无法得到有效执行，这就造成了企业财务管理与内控管理的脱节，严重制约了企业的健康发展。

2.自我评价不够

某种意义上讲，财务人员的自我评价是财务管理工作高效开展与生成的重要前提，若是缺乏相应的自评机制，那么财务人员就无法第一时间认识到自身的不足，既不利于财务人员自我价值的实现，也不利于企业财务管理的发展。随着行业改革的深入推进，企业的市场环境、业务维度都发生了巨大改变，而原有的财务管理机制和人才配备已经无法满足现实要求，因此，企业必须从财务人员自我评价机制建设入手，加快完成财务人才队伍的转型。

3.复合型人才匮乏

全媒体时代，随着企业信息化水平的不断提升，财务管理已经逐步摆脱了以往的人工时代，并对财务人员的信息素养、大数据处理能力等都提出了较高要求。但就现状来讲，企业在人才建设方面存在普遍的滞后性，能够满足财务管理信息化改革要求的复合型人才少之又少。因此，当前的当务之急，就是要尽快转变人才引进与培养理念，通过构建完善的内部培训体系，全面提升财务人员的专业能力和信息素养，以充分应对财务管理信息化改革的时代之变。

三、企业财务管理的优化路径

针对当前企业财务管理存在的上述问题，相关管理者必须及时转变理念，采取有效措施寻求未来发展的优化之道，以充分发挥财务管理的正面效能，助推企业的创新转型。

1.加强队伍建设，提高综合素养

企业要构建完善的内部培训体系，加强对财务人员专业技能、大数据技术、计算机使用技巧等方面的培训，在创设自主学习的文化氛围基础上，激发财务人员创造积极性和创新主动性，为企业的财务管理注入无限活力。一方面，财务人员要积极响应企业号召，加强业余时间的自我学习，不断丰富理论知识体系，全面把握概预算编制、会计法、大数据应用等，凭借过硬的业务能力全面参与到财务内控中，助力企业财务管理的革新。另一方面，财务人员必须要大胆创新，积极实践，将基本的财务工作与财务内控管理进行深度整合，实现财务管理与战略管理的高度契合，进而全面提高财务管理质量。

2.强化风险意识，完善监控机制

知识经济时代，企业所面临的经营环境和市场生态都变得越来越复杂，再加上生产技术和知识革新的速度不断加快，使得企业的经营风险也越来越高，这就要求管理者必须具备较强的风险意识，及时关注外部环境的变化而作出快速反应和科学调整，尤其是要充分发挥财务管理的抗风险优势，不断提高企业的市场适应力和竞争力。

另外，企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排筹融资计划，并根据融资情况安排生产和投资。与此同时，建立风险监控机制，使企业具备风险预警机制，能对生产经营过程中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符的现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。

3.建立完善的财务管理制度

企业的财务管理工作主要由会计部门来负责，在资金的使用过程中，财务部门应该加强对资金的管理和监督，确保企业金融秩序都能够规范地进行。会计部门应该多进行风险监督和市场调研，争取为企业提供正确的筹资信息。对于企业的融资工作，会计部门应该建立一系列财务管理制度，对于企业财务管理中的漏洞，会计人员应该及时进行修补，防止企业资金发生中断。

4.设立员工自我评价系统

企业要加强对财务人员的监督和管理，一方面要提高对财务人员学历、专业知识和业务能力的要求，另一方面要在内部设立员工自我评价系统。因为财务管理工作对操作人员本身就具有很高的要求，只有财务提供的数据能够准确反映企业的发展趋势，才能真正发挥出财务管理工作的效果。特别是在具体业务中遇到了问题时，这既对财务管理人员本身的能力提出了要求，又对各个部门问的沟通合作提出了考验。因此，只有设立员工自我评价系统，才能让财务人员认识自己工作中存在的不足和缺陷，才能进一步保障财务管理工作处于良好、高效、准确的状态。

总而言之，在企业经营发展中，财务管理作为一项系统工程，很大程度上决定着企业发展前景，因此，企业管理者必须树立正确的思想认识，明确财务管理内涵价值，并结合自身实际开展针对性改革，以构建完善的财务管理体系，充分发挥财务管理的优势作用，助推企业的现代化创新与转型发展。

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