企业文化对当代企业经济发展的作用

余治苑

摘要：企业在长期的经营过程中，由于企业广大职工们之间的价值观念和文化理念在不断地进行交流与传递，从而促使企业构建了独立、系统且内容丰富的企业文化。对于当代企业经济的发展活动而言，企业所面临的经营环境日益复杂，尤其是企业在经营的过程中会遇到很多无法预测的风险，所以就很难使用一种管理制度对其进行管控。想要实现最为突出的发展效果，就需要企业在全面创新企业的管理方法的同时，充分注重使用各种能够调整和优化企业发展的素材，使整个企业的文化管理活动变得更加有趣、生动。本文主要对企业文化对当代企业经济发展的作用进行简要地分析，并提出一些企业文化在企业发展中的应用建议，以期能够为我国企业快速发展提供一些帮助。

关键词：企业文化;当代企业;经济发展;作用影响

在当代企业管理活动的实施过程中，其不仅需要关注企业的运行状态，同时也需要从文化的视角出发，选择合适的精神理念，在提高企业广大员工的认可度的基础上，有效地解决企业中所存在的各种难题，通过运用人性化的管理理念，使企业的经济发展走上快车道。

一、企业文化对当代企业经济发展的作用

（一）企业文化是企业经济发展的内在动力。企业文化作为一种从独特视角出发的企业管理体系，其中所包含的内容极为丰富，并且大大地超越了我们的想象，可以说整个企业文化的内涵是十分丰富的。所以，如果我们想要使企业的发展与管理实现最佳的效果，就应该将合适的文化素材融入到整个管理活动之中，通过丰富企业的管理内涵，为提升企业的经济效益做保障。当然，当企业文化建设得十分成熟时，一旦企业出现了突发现象或者社会危机等问题，就很容易制定和出台相对应的措施，从而让企业实现真正意义上的创新发展。从某种程度上来看，这也是当前市场环境下的要求，在电商环境的影响下，企业的经营模式也出现了很多全新的变化，无论是企业制度的制定，还是企业管理模式的改革，都需要通过正确的方式来对其进行不断的调整与优化。企业文化作为企业的天然“DNA”，不仅能够反映出企业的实际状况，同时也能帮助企业走出困局，实现最佳的发展[1]。

（二）企业文化能够有效地弥补传统企业管理活动中的不足之处。在传统的企业管理活动中，由于缺乏对“柔性管理”和“企业文化”的合理定位与价值理解，从而过多的使用条条框框来开展所谓的管理，影响了广大职工的工作积极性，以及职工对企业经营的情感认同。在企业发展时，如果没有从主人翁的心态来看待企业发展与员工之间的关系，又怎么能实现企业的发展呢？如果对于企业的经营者来说，也仅仅只是想通过现代信息技术和管理制度来对员工进行约束，那么员工就不会将企业的发展目标与个人使命相结合。所以，良性的企业发展，不能让企业的管理关系“变质”为一种“雇佣”关系，而应该构建一种积极的合作关系，让企业的所有员工都能够拥有“我是企业合伙人”的良好心态。实际上，企业的经营活动是一种极为丰富的管理活动，其中不仅包含了企业经营各个方面的内容，同时也包含了与企业经营相关的“硬性”规范与“柔性”的文化认同。所以，如何评判各种因素在企业发展中的价值或者应用比例，尚且没有统一的标准。但是，起码我们会有一种共性认识，那就是企业文化作为一种内在的因素，其对企业发展有着重要的推动力[2]。

二、当代企业经济发展中企业文化的应用建议

（一）将企业文化融入到企业经济发展的各个环节，对于当前企业经济管理活动的实施来说，其目标是通过合理地应用各种元素，来使企业的发展经营处于一种十分良好的状态。所以，在企业经济发展的过程中，如何能够让其处于最佳的状态，就极为必要。当然，企业文化要有自身的文化特色，其中就包括对广大员工的充分认同等。因此，在当前企业的经济发展活動中，除了要不断地变化管理的方式和经营的形式之外，也要及时更新企业经济发展的理论。同时，还要树立以员工为核心的经营理念，让广大员工积极地参与到企业的发展中来，为企业创造更多的发展条件。尤其是要通过提高广大员工参与企业经营实践活动的积极性，来加深企业员工对企业发展的价值理解，实现员工积极参与企业发展转型的双重提升[3]。

（二）科学合理地应用企业文化，结合企业文化的价值特点来看，其中所具有的包容性内涵，以及大众创造性的优势，决定了我们当前在对企业文化进行应用时，不能够机械、盲目地开展应用活动，而要尝试将企业文化的应用放在企业发展的重要位置上。当然，企业发展作为一门实践性极强的管理活动，其中包含了诸多复杂的内容。所以，在开展企业管理活动时，要注重完善整个管理活动中所包含的内容，衡量的标准越科学、丰富，就越能够真正地反映出企业的实际状况。因此，在当代企业经济发展时，需要认识到企业文化的“成本低”、“效能好”等各种各样的优势，尤其是要将企业文化与整个企业经营活动的各个环节、各个过程之间进行深度的融合，通过整合管理活动的内容，从而使领导者能够在具体掌握管理理论的基础上，形成包容性、创造性和全员参与性的管理思维。当然，如果我们对企业文化的产生来源进行分析，就会看到企业文化在形成、传播与应用的过程中，员工都有着无可替代的位置。所以，构建企业全员参与的管理文化，将让企业的管理创新走上真正的发展道路。当然，从一定的角度来看，创新精神也是企业文化的重要指标。

（三）对企业文化的本质进行挖掘，从本质上优化企业的发展，并且将这一因素，真正地应用和融合到企业的经济发展活动之中，这必将使企业的发展得到本质性优化。在当前企业经济发展的过程中，如何让整个管理体系实现根本性的优化，是当前很多企业在发展过程中的重要任务。企业与市场和社会最为接近，所以社会的一点点变化，都会对企业产生无法估量的影响，市场的“蝴蝶效应”对企业的影响最为深厚。所以，对于企业的发展来说，需要我们在全面了解现代管理活动特征的基础上，制定出一系列适合企业的策略和思路。从企业发展的最佳目标出发，通过提升对整个企业文化应用价值的认知，在积极使用各种全新的管理技术、管理方式的基础上，让企业文化实现自身的最大应用价值[4]。

（四）要从整体视角来看企业文化的融合与应用。创新企业的管理活动时，不能割裂该活动的全面性，要注重引导企业广大职工参与整体管理活动的兴趣和积极性，要使员工认识到推动企业发展是自己的使命，使企业职工看到自己的利益是与企业未来融合在一起的。当然，也要让广大员工都能够认识到当前企业的经济发展活动，绝对不再是一门简单的管理活动，而是基于自己利益的长远发展活动，通过激发员工的责任心，使他们能够主动地参与到企业的管理活动之中，并且愿意积极建言献策。

三、结语

任何一家企业，都得从这些角度出发来“审视”企业自身的发展，也只有如此，才能够让企业走上正常的轨道。对于企业来说，其中所需要的，不仅是合适的经营方案，同时也需要有完善、合理的企业文化。毕竟企业管理再科学，也都是需要人来参与完成的。所以，对于当前的企业经济发展来说，就必须站在以员工为本的文化视角上，通过真正地融入文化内涵，进而有效地发挥企业文化在企业发展中的价值。

参考文献：

[1]牟国良;石海军.以文化建设促进地域经济发展——肇东市总工会加强企业文化职工文化建设纪实[J].现代企业文化（上旬），2015，（11）：136-137.

[2]张斌;赵金花.浅析国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].哈尔滨职业技术学院学报，2016，（03）：221-222.

[3]营口市社会主义学院课题组;潘虹玮.新一轮东北振兴与辽宁民营企业文化建设互动模式研究[J].辽宁省社会主义学院学报，2017，（09）：161-162.

[4]沈友华;管敏豪.以企业文化建设为抓手提升我国家族企业经营管理水平[J].经济研究导刊，2018，（01）：123-124.