互联网时代下的人力资源管理思考

陈 泽

（盐城市亭湖高级中学，江苏 盐城）

人力资源在社会经济中的地位举足轻重，而人力资源价值的发挥会随时代的改变而发生一定的变化，尤其是需要对人力资源管理方法进行一定的变革，彰显出时代特性和与时代接轨。可以说，互联网时代为人力资源管理带来了机遇与挑战，而人力资源管理改革建设，应该抓住机遇，迎接挑战，挖掘和应用互联网技术的优势，改进人力资源管理的方法，渗透互联网思维，增强人力资源管理的实效性。下面将重点就如何在互联网时代优化人力资源管理进行探讨。

一、促进数据化人力资源管理模式的实现

互联网技术能够帮助人力资源管理彻底突破传统的工作模式，用数据化的管理模式满足高效率的人力资源管理要求，最大化地发挥大数据对于企业人力资源管理的指导作用。互联网时代的到来让现代信息技术以及网络技术成为各行各业发展不可缺少的动力，也成为人力资源管理创新的突破口。在如今的数据化发展模式的指导与影响之下，需要做好数据融合与分析工作，利用数据分析的方式评估人力资源管理当中的指标、薪酬结果、评价标准等方面是否能够满足现代企业运营要求和时代要求，保证各项指标的考核系统性与科学性，进而促进人力资源管理的智能化与数字化。有了数据化人力资源管理模式的指导，现代企业可及时获取最新产品生产的动态信息，了解员工的当前工作能力和发展现状，掌握消费者购买诉求与对产品的青睐度，获知市场与企业间的关联，让企业的各项资源得到优化利用。而且在数据化人力资源管理模式的支撑之下，企业管理者和一线员工之间可以构建密切的关系，促使管理者优化管理模式，培育出更多推动企业创新发展的人才，调整企业的发展战略，走上可持续性的发展道路。

二、提高组织结构柔性以及制度弹性水平

互联网时代是一个全新背景，这一时代下的人力资源管理不能再企图定义核心员工，这是因为每位员工都在为组织价值的强化贡献着个人价值与力量，换句话说，每位员工都是企业核心员工，整个网状是一个节点，不管哪个节点都对用户承诺，与用户连接，不同节点之间有全员契约合同存在。在这样的网状性组织完全建设完成后，企业的领导与中层将会消失不见，而在这样的情况之下，企业能够对市场做出迅速的反应，实现瞬间的组合。所以在互联网时代，人力资源管理一定要匹配柔性组织结构与制度，才能够满足实际的管理要求。具体而言，要积极构建网络化与扁平化的组织结构，赋予员工自主权，使其能够参与到企业的管理与决策当中，为员工提供表达诉求与价值主张的渠道，而企业也要给予他们充分的尊重，考虑员工给出的意见与建议。只有这样才能够彰显出组织结构的柔性化与人性化，提高员工贡献企业的主动性。除此以外，在人力资源管理制度的建设方面必须设置弹性空间，更多地关注如何让人力资源管理制度在互联网时代得到更大化的贯彻落实，满足员工在新时代发展和成长的需要，为企业人力资源管理和创新创造条件。

三、积极构建创新性的人力资源激励模式

企业员工的工作热情以及对自身工作的满意度是影响人力资源改革发展的关键因素，也是人力资源管理当中需要着重把控的内容。传统激励模式考核周期长，考察的因素不够系统全面，同时考核标准设置的完善程度较低，要充分调动员工积极性难度极大。在互联网时代背景下，传统的人力资源激励模式已经不能够满足员工成长发展的需求，也阻碍了企业人力资源管理效率和质量的提升，应该从构建多元薪酬考核机制与全面机理新模式着手，把握互联网时代对激励模式创新提出的更高要求。为满足企业迅速成长和现代化改革的要求，最大化挖掘人力资源的创造潜能，让员工得到激励与肯定，必须构建现代化薪酬考核与激励机制，发挥互联网技术手段的优势。例如，企业可以在互联网平台的支持之下搭建员工考核激励平台，将员工的优秀事迹在平台上进行展示，将员工在实际工作当中的创新成果和为企业做出的贡献进行宣传，并给予物质和精神方面的奖励，让其他员工有学习和效仿的榜样，同时也激发他们更大的工作热情。同样的，针对员工的过错问题，也必须奖罚分明，制定惩罚措施，为其他员工提供勉励。

人力资源管理是现代企业管理体系的重要组成要素，在实际的改革和发展过程当中会受到时代变迁的影响。在目前这样一个互联网时代，为了追随时代改革发展的步伐，降低人力资源管理的难度，一定要把互联网平台作为新型管理平台，彻底变革传统的人力资源管理模式，将互联网思维和人力资源管理进行有机整合，让企业员工在新时代背景之下共同进步与成长。