策之以道

战略谈判者的思维模式很像专业销售人员的思维模式。正如销售人员不是在做某一单生意，而是在长久地维系某一名客户一样，战略谈判者也不是在促成某一次成交，而是在维系长期的合作关系。他们所做的一切都是为了下一次，以及再下一次的机会。经验丰富的谈判者总是尽力去赢得人心，而不只是做交易。

——美國领导力大师 戴安娜·布赫

科技持续冲击着人们，而在确保企业驾驭科技的潮流方面，主要领导者成为核心角色，他们要把观念从寻求效率转变到寻求竞争力上来。他们没有必要是科学家，但他们必须能够理解科学和创新的发展；当研发新产品和新流程的初始阶段不可避免地偏离轨道或者结果令人失望时，他应该有忍受批评的厚脸皮。

——前麦肯锡资深合伙人 理查德·福斯特

人不是生来就擅长组织管理，必须去学习组织技能，就像后天学来的其他任何技能一样。一些实现有序组织的基本指导方针可以后天习得，但学习方式却因人而异。这个过程类似于学习游泳，通常会有一些规则，但每个人划水的动作不会跟别人一模一样。同样，每个人的组织方法不是（也不应该）一模一样。

——谷歌前首席信息官 道格拉斯·梅里尔

管理不是控制，而是释放。释放什么？释放团队的能力。如果想达到管理的高境界，就不要限制员工释放能量。一把手不要什么事儿都说了算。培养人才要有一个成长、学习的过程，有一个交学费的过程。一个人能够驾驭一个很大的企业，这种“驾驭”不是能力，而是胸怀和魄力，要敢于给别人交学费。

——大午集团创始人 孙大午