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2018年11期
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司事
合伙制，放大人才的话语权价值
老有所养不应留“真空”
家族企业，从竞争优势看生存策略
为人才刻上担当的印记
干法
破解三期女员工管理难点
案评：员工怀孕，可以调岗吗（外一篇）
三期员工遇组织调整如何处理
员工“利益冲突申报”违纪行为巧认定
入职信息空缺，构成瞒报吗
智慧型组织：快速搭建案例系统框架（上）
五重维度筑牢国企法务工作基础
破解职能部门绩效难题
三个关键词读懂领导力
突破“强”总部建设困境
AI赋能,人才招聘新风向
派遣员工的“无固定”之问
以竞赛激活员工培训一潭春水
用工作行为提升团队绩效
持续验证，优化人才评价效度
激活共生，人才管理盼回归
活法
纵火救火，锯箭补锅
心之所向，人生之路
领导更喜欢「无能」员工
意料之外,情理之中
培养科技创新人才，从高校布局开始
三支柱模型：利剑，还是钝器（上）
破解绩效考核盲点，变被动为主动
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
三支柱转型：HR的新逻辑
成人之美：君子企业的价值取向
总编随笔
终局思维
