财政管理中企业财务管理理念的合理导入思考

吴芳

摘 要：本文对企业财政管理中导入财务管理理念的重要性进行分析，以此为依据，提出构建完善的内控体系、强化预算编制与执行的有效方式，旨在企业在财政管理中，合理的导入财务管理理念，有效的提高财政管理水平，进而为企业获得更高的经济效益。

关键词：财政管理;财务管理理念;资金使用效率;内控体系

在地方经济的发展过程中，开展财政管理工作有着至关重大的作用。就目前的发展形势来看，在开展财政管理工作的过程中，相关的工作人员应当结合时代的发展，不断的创新方法，并进行适当的调整，积极引入最先进的管理模式与方法，将财政管理工作的实际效用发挥到最大化。而财务管理的理念及工作方法，对于财政管理工作来说就具有一定的意义。本文就针对于财政管理中合理导入财务管理理念中的问题进行思考。

企业财政管理中导入财务管理理念的重要性

就当前的形势进行分析，在财政管理的工作过程中，企业的管理者应当给予财务管理理念及模式足够的重视程度，并进行合理的运用。

提高资金使用效率

首先，开展财政管理工作，对于地方公共资金的使用效率有着直接的关系，由于受到传统管理理念及方式的影响，在开展财政工作的过程中，对于相关资金的使用效率还需要进一步的提升。随着时代的发展，开展财政管理工作，要积极的融入财务管理工作的理念，并结合企业的实际经营状况，进一步构建相应的管理方式，在一定程度上提高财政工作的水平，将风险防范工作做在事前，大大降低了财政风险的发生概率。因此，在企业财政管理中导入财务管理理念尤为重要，不仅你那个狗对于相关财务资金的来源进行合理的划分，还能够对资金的具体使用方向进行把控，通过财务管理工作的合理分析，为相关部门开展的审查工作提供有力的依据，进而将企业的资金使用效率发挥到最大化，实现长远发展[1]。

提高规范性

首先，针对以往的财政管理理念及模式进行分析，财务部门本身就是最主要的监管部门，存在一定的难度。在实际的管理过程中，由于涉及到的分类较多且资金量较大，在无形之中给财政工作带来了一定的难度。而企业在财政管理中导入财务管理理念，能够逐步加强对于这种情况的管控。与此同时，相关的工作人员也可以利用先进的资料与报表的形式，进一步保证整体信息记录的统一性与准确性，在实际的财政管理中引入先进的财务管理软件与信息平台，将重要的数据及信息进行整合汇总，并利用统一的平台进行存储，从根本上减少人为核算失误导致的风险问题，有效的减少工作人员的工作量及压力，进而激发工作人人员的积极性，在一定程度上提高自身的工作效率与质量。

提高管理水平

首先，针对财政管理工作开展的现状来看，其主要的管理工作效果与管理队伍的专业水平与技术有着直接的关系。在实际的财政管理工作中，企业的财务管理模式主要就是结合具体的业务类型特征进行较为深入的分析，并采取针对性、科学性较强的培训模式。而在企业财政管理中导入财务管理理念，能够在一定程度上带动基层财政管理人员的专业技能水平，并且根据实际的情况制定当前的工作计划。与此同时，对于财政管理中的主要内容及发展计划进行优化及调整，在一定程度上提高各项管理计划的可执行性。在实际的财政管理过程中，企业要逐步加强各個部门之间的沟通，保证政策部门与产业部门之间能够互相配合，将财政工作的公共性作用发挥到最大化[2]。

企业财政管理中导入财务管理理念的思考

构建完善的内控体系

在财政管理工作中，相关的工作人员要积极的导入财务管理理念，进而推动财政管理内部控制工作，将内部控制作为财务管理工作的基础目标，并配合评估及查找的方式，对于财政管理工作中可能发生的风险进行合理的管控，逐步构建更加晚上的额财政管理体系。另外，财政部门在资金的使用过程中，要进一步加强把控工作，不断的规范化内部管理体制，使经济活动更加合法合规。在实际的财政监督工作中，要学会借鉴企业内部控制思路，对实际的经营状况进行全方面的控制，将内部控制离你那落实到实处，进而促进企业的经济效益不断提高，实现可持续发展[3]。

强化预算编制与执行

在预算编制的过程中，开展财政管理工作时可以结合企业财务管理工作的基本特征，逐步引入科学化的方式及策略。对于企业的资金起始端进行严格的管控。预算单位在具体资金的使用过程中，也要进行严格的预算单位，也要逐步加强对于预算的执行力度，并遵循相关的规章制度。在实际的预算编制过程中，通过充分的研究及论证，为预算编报的准确性奠定稳固的基础，进而有效的避免财政资金的风险发生。

结语

综上所述，根据当前的财政管理工作现状来看，企业内部相关的工作人员都应当积极借鉴企业财务管理理念，针对于其中符合时代发展及财政管理工作需求的部分进行合理的借鉴，在一定程度上提高财政管理水平，将管理工作进行优化，并逐步引入更加科学有效的管理模式，进而推动地方经济的不断发展，为财政工作的真实性、准确性打下稳固的基础，通过合理的导入财务管理理念，促进财政管理的效率不断提升。实现企业的战略性发展。

【参考文献】

[1]冯文林，李爱军.中小企业财务管理的痛点与难点——评《企业财务风险规避指南》[J].企业管理，2018（12）.

[2]刘月春.基于成本控制视角的工业企业财务管理研究[J].现代营销（下旬刊），2018（12）.