论企业管理中的研发创新激励

封梅泉

摘 要：在任何单位的发展过程中，核心动力依然“人”这个关键要素，如果单位员工自身的能力和精神都能够达到和企业发展相适应的水平，甚至是高于企业发展的水平，那么必将推动和引领其他要素的发展，反之，如果员工队伍的活力难以释放，则会给企业经营发展造成裹足前行的压力。

关键词：企业管理;研发创新;激励

当前，随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争压力也日趋加大，如何提升企业的市场竞争力，产品或服务的研发创新能力是一个重要指标，而人作为研发创新的主体，对于研发创新能力的提升又起着重要影响。但是，研发创新人员的综合活力要想得到有效增强和释放，除了其自身的研发能力以外，良好的激励措施也必不可少，只有通过良好的激励措施，才能够有效激发研发人员的吃苦意识、创新意识和争先意识，进而促进事业发展，本文主要据此展开论述。

加强企业管理中激励研发创新能力的必要性

市场主体的不断多元化发展使科技行业面临的压力不断增加

20世纪90年代以来，科技制造企业一直领跑我国市场主体增值的速度，尤其是近几年来，随着互联网、物联网、人工智能等技术的不断发展，科技制造企业更是风起云涌，大有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”之势。受这种宏观环境的影响，科技制造类企业整体竞争压力持续增加，很多缺乏优势产品的企业普遍面临着业务增长乏力的困难局面，业务增长规模继续受市场的限制。同时，随着人工成本、材料成本的不断上涨，利润空间将会大大收窄，很多科技制造型企业的利润持续稳步增长面临瓶颈。因此，只有通过加强对研发团队的激励，才能够激发研发团队的成果输出，使得企业能够脚跟并乘风破浪的“拳头产品”。

适应经济转型趋势和科技型企业转型发展需求

当前，随着结构性供给侧改革的不断推进以及2017年党的十九大上提出的“高质量”发展要求，迫切需要作为市场主体之一的企业顺势而为，加快转型步伐，摒弃单纯追求规模快速扩张、资源消耗过大的传统发展方式，强化创新驱动，坚定不移走差异化、特色化发展之路，着力构建可持续发展的内生增长机制。虽然科技制造型企业长期以来都不是以资源高消耗为代价，但是在当前形势下，科技制造型企业仍然面临着自身的升级转型要求，即着力加强创新驱动和附加值输出，同时，要把握好产业结构转型升级带来的重大机遇，顺应当前人工智能发展潮流，不断优化产品结构，进一步提升对接市场的能力。而这一切，都需要以良好的研发能力作为基础，因此，必须通过有效的激励手段来促进研发团队研发能力的提升，从而为企业顺应形势发展、提高自身转型升级能力提供良好基础。

强化研发专业化管理的需要

激励不仅意味着促进和激发，还包含着约束，而在我们国内很多科技制造型企业中，正是缺乏有效的激励约束机制，使得在研发过程中往往容易出现一些和当下主流趋势格格不入的行为。当前，随着国家对于科技制造型企业产品的技术标准、定价标准制定了更加严格的规定政策面对外部形势变化带来的挑战，作为科技制造型企业，应尤为重视和强调能力建设与管理提升，尤其是一些小的科技制造型企业，基础管理薄弱，技术风险管控能力不足，更应摆脱惯性思维，加快改革创新步伐，丰富管理手段和方法，优化研发组织架构，推动业务流程再造，完善制度体系，强化科技支撑，切实打牢发展基础。这一切，都需要有良好的激励约束机制来强化研发人员的规则意识和合规创新意识，促进研发创新行为能够在合理的框架内进行。

企业如何做好研发创新激励工作

加快研发团队组织架构和岗职体系优化

科学的组织体系和岗职架构是确保合适的人能到合适的位置上的基础，也是能夠使员工潜力能够得到充分释放的关键。因此，作为科技制造型企业，首先应当要着力围绕国外一些科技制造型企业，如苹果公司、戴尔公司等，不断做好对于研发部门的组织架构建设工作，尤其是对于不同层级、不同模块的研发人员，要明确其具体的职责范围和履职要求，为实施良好的激励措施提供有效的依据。其次，要通过合理的内部流动以及外部引荐相结合的方式，比如推荐、自荐、岗位竞聘等方式，畅通研发人才的上升空间，将合适的研发人才放置到更加合适的方位上。对于一些对岗位素质能力要求很高的研发岗位，要不断创造更具吸引力的条件，促进岗位需求能够得到有效落实，要在研发团队组织架构和岗职体系优化的基础之上对其进行合理放权，包括奖、惩等权力，在合理的框架内放一部分权利到研发部门内，让其能够有更加直接的措施来完成激励行为。

建成更富活力的内部激励机制

良好的内部激励机制是确保激励措施能够有效实施并且持续发挥作用的条件，为此，作为企业的决策层或者是人力资源管理部门，应当要针对市场发展形势以及企业研发创新能力提升的需求，建立起更加具有活力的内部激励机制，不断激发研发团队中各个层级的活力。一是要不断丰富和发展激励方式，建成并完善包括研发人员退出和晋升机制、最低研发成果指标考核标准、单项奖励、专项竞赛、排名机制等在内的研发创新激励体系，不断使企业内研发创新人员的拓展潜能能够持续发挥;二是要加强对于研发竞赛机制的探索和实践，不断激发不同的研发团队或者研发岗位人员之间的“赛马效应”，同时要在合理的放权基础之上做好激励奖励的二次分配，切实发动全体研发人员积极地迎战研发工作;三是要在企业内部建立起完善的研发人员活力提升机制，对涉及研发人员或者研发团队的选拔、培训、考核、优化的标准，建立与之相对应的管理、考核机制，进一步调整、完善各自的分层指标和绩效考核办法，使各个层面的权利和义务更加对等，付出和收益更加匹配。

通过激励来不断统一价值取向和行为准则

作为研发人员，首先要有创新精神、钻研精神、学习精神，其次是要具备不怕苦、不畏难的精神，科技研发工作的性质决定了工作的苦、累、繁，是没有捷径可走的。因此，科技制造型企业要通过建立起针对研发人员工作态度、工作表现的有效激励机制，不断统一研发人员的价值取向和行为准则，促进研发人员形成正确的价值取向，懂得“一分耕耘，一分收获”的道理，沉下心来，将精力最大限度地投入研发工作中，投身到自我学习、自我提升中，通过自身的研发创新成果输出来彰显个人价值。同时，通过有效的激励约束措施，促进研发人员的合规准则建设，真正将企业的研发人员培育成遵守行业标准、品质高尚、水平过硬、创新能力突出的优秀人才。

结语

综上所述，当前无论是外部形势，还是企业转型升级的客观需要，都对企业研发创新能力提出了更高的要求，而要想能够提升研发创新能力，通过有效的激励措施来提升研发人员的内生动力是重要的抓手。本文主要围绕这一内容展开论述，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

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