探析新会计制度下的财务管理模式

杨晓静

摘 要：随着我国对财务管理工作的改革深化，财务工作日益追求更高标准的规范化，财务管理也日益追求更明确的制度化。新的会计制度给会计行业带来了很多革新，会计管理、财务管理等领域都随之产生了细微的变化和发展。本文简单分析了财务管理存在的各方面的问题，以及在新会计制度的大背景影响下，改革财务管理模式的管理方法，以达到加强公司财务管理的实际目的。

关键词：财务管理模式;创新发展机制;新会计制度

财务管理各方面存在的不足

目前的财务管理缺乏良好的管理体制

很多公司在会计核算、会计分配、支出单、收支核算等方面配备了很多管理部门主管，负责各项财务管理的人员众多，由于管理的权限交叉，使很多会计管理环节要么就多人管理，要么就无人负责。财政管理体制缺乏合理的统筹规划，导致很多方面的财政管理无法协调一致，影响了公司资金的使用率。

复杂的财政关系导致公司支出的不透明

由于前面所提到的管理体制不完善，责任制度不明确，公司会有个别员工擅自提高开支标准，私自提高报销金额，加上个别公司的审批权限职责存在灰色地带，会让各公司的个别员工截留应缴公款，也存在中饱私囊的现象。由于财经工作的多个环节重复，再加上经济利益多元化，公司的财务管理会产生多项操作、公司财政管理不透明的现象。

公司的财务内部管理制度不完善

很多公司单位的内部控制制度不健全、不完善，会导致公司的资金的对外投资、支出报销、物资采购、基建项目等领域出现各种各样的问题，甚至发生触犯法律的事件。内部管理制度在投资项目的监督、决策以及后期的论证等方面，制定管理制度的不完善，会让公司的对外投资决策造成危害。

公司财务管理的相关人员素质有待提高

一些公司由于人员缺失，将不具备财务管理知识的人安排在公司的财务管理岗位上，这些财务管理人员不具备专业的财务管理一类的能力和专业知识。而随着新的会计制度的出台，之前旧的会计人员因为长期参加工作，缺少对新会计制度的掌握和学习， 缺乏对新技术的掌握和运用。总而言之，时代对会计人员提出了更高的要求，需要财务管理相关人员不断地学习，提高自身的财务管理素质和能力。

公司财务的预算编制不够科学，财务管理预算方面存在漏洞

很多公司在进行财务预算时都是参考以前年度的预算执行情况以及在核算公司的发展项目和发展目标的基础之上，最初的实际数目和因素增加或者减少公司的预算金额，这种财务预算的管理方法，没有参考公司的发展规划和有关的编制和标准定额，预算和公司的实际收支存在很大的差异，无法保证财政管理预算的科学性和有效性，导致公司的财务预算存在着很多漏洞。

在新会计制度的大背景影响下，改革财务管理模式的管理方法

建立高效有序的财务管理机制

为了保证公司财务管理机制的高效性，我国的财政管理机制需要从以财政核算为中心逐渐转变为以财政管理为中心。首先，财务管理系统需要推行两级财务管理制度，以充分地调动二级财务管理的积极性。公司还应该推行相应的激励分配机制，提高公司员工的工作积极性。面对新会计制度下的经济新形势，公司应该积极向社会筹集资金，进行多渠道融资，拓筹资新渠道。各公司单位应该深入地研究自己公司存在的经济、财务管理体制问题完善资产、财务管理、基建、后勤各部门和各单位的具体管理结构，最好能够责任到人，促进管理机制的有效运行，形成一个组织严密、工作高效、管理科学的公司财务管理体制。

合理进行公司财务预算审核

公司应该通过投资收益、内含报酬率等指标，而不是仅仅通过对去年公司的财务预算的总结来进行预算推理。公司应该多元地结合公司的项目以及各方面的现实情况来进行科学预算，提高公司的财务管理预算对投资项目的可行性。

创新公司的资金管理制度

在财务管理中，资金管理是财务管理最主要的方面。公司应该重视建设与创新公司的資金管理的审核部分，做好会计核算，提高资金使用效益。首先，公司应该增强开放意识，多方筹措资金。通过多方融资的手段，增强资金周转的效率，建设多渠道筹措教育经费的管理体制。 其次，公司应该树立良好的财务效益观念、严格控制经费支出。公司应该合理地安排和分配，审核资金，避免不必要的浪费。尤其应该重视对重大经济活动以及重大项目启动的可行性论证，保证公司资金能最大效率得使用。

公司应该严格地执行财务“收支两条线”的财务管理方针

2002年，财政部提出了深化“收支两条线”的管理改革。各公司单位也应该严格地实施“收支两条线”制度，在集中管理公司财务的基础上，对公司财务进行统一核算，增强公司财务管理系统的宏观调控能力，加强对公司财务资金的调控和管理。

高度重视对财务人员的培养

公司应该定期对财务管理人员进行统一的培训，让公司的财务管理人员不断地学习，更新财务管理理念和财务管理手段，提高公司财务管理人员的财务管理能力，完善公司各层次财务管理人员的经济责任制度，不断地提高和增强财会人员的专业技能和综合素质。

【参考文献】

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