激励理论在现代企业管理中的运用分析

赵令涛

摘 要 目前，企业之间的竞争十分激烈，在企业内部运用激励理论，能够激发员工的潜能，增强企业凝聚力，提高经济效益，最终提升企业在市场上的竞争力。

关键词 激励理论 现代企业管理 运用分析

一、引言

现代企业中，运用激励措施不仅能够留住人才，还能吸引更多的人才加入。在企业的管理中，首先需要满足员工的物质需求，使员工的生活得到较好的保障。其次，企业要做到真正关心员工，想员工所想，尽力解决员工的困难。企业应在各个方面实施合理的激励措施，提升员工的积极性，提高工作效率，鼓励员工实现共同目标，提高企业的管理效率，促进经济效益的增长，实现企业的长远发展。

二、激励理论的内容

（一）理论概述

激励理论原本是心理学的研究内容之一，旨在探究怎样激发人的潜能，让人保持积极向上的状态。随着企业的发展及其对管理学研究的逐渐深入，激励理论引起企业重视。[1]工作环境和奖惩制度等都能对员工产生激励影响，能够激发、保持员工的工作热情，最终实现企业和员工的共同目标，最大限度地发挥员工的自身能力，提高其工作完美度，推动公司的发展。激励理论为现代企业管理提供了新的思路，在这种管理模式下，员工有自己的思考，同时对企业有认同感。因此，许多企业开始尝试运用激励理论，优化企业的管理，这在某种程度上为企业的长远发展奠定了基础。

（二）激励理论的类型

第一，内容型。激励理论需要了解员工的真正需求，根据员工的心理活动采取措施。人们会有各个方面的需求，会逐渐追求更高层次的需求，员工的工作动机往往和心理需求有关，如生理方面、社交方面等等。企业应为员工创造一个较好的工作环境，关心企业员工的人际关系情况，提供较好的薪酬待遇，这样员工才能消除不满情绪，专心为企业工作。同时工作的挑战度、成就感以及其他人的认可，都会激励员工努力工作。

第二，过程型。当人的期望没有得到满足时，会对人的行为产生激励。例如，人们希望实现某个有价值的目标，当这个目标有望实现时，就构成了激励。员工会对自身的薪资有个大概的期望值，会将工资的实际发放情況和期望薪资做比较，当实际工资没有达到期望值时，员工心理会出现落差，产生心理不平衡。为了弱化这种感觉，员工会通过一定的行为来使自己的劳动符合当前的薪资。[2]当资薪比期望值高时，员工会产生感激，觉得当前劳动比不上资薪，因此员工会加倍努力，让自己的劳动和资薪相匹配，会更加积极、主动地工作，富有责任心，会将工作做得更加细致，会考虑如何提高产品质量，让公司更好地发展。相反，当资薪过低时，员工积极性会相应削弱，员工则会采取相应的行动来消除这种落差。每个员工的想法不同，需求也不同，公司不能一概而论，需要适当地采取不同的激励方法，针对不同员工的个性、需求采取不同的方法。工资高低很容易影响员工的心情，公司需要根据实际情况做出准确判断，尽可能为员工安排最合适的工作，了解员工真正的需求，不能带有偏见。

第三，行为改造型。行为改造型激励理论旨在研究人的行动转化，使人由消极变为积极，企业需要肯定员工的努力，让员工获得认同感，继续保持该行为。例如奖金发放、表扬等等，企业对有重大错误的员工，根据实情扣工资、给予批评和教导等等，促使员工改正行为，提升管理效率。外界对员工的影响非常大，当员工为企业付出心血和努力后得到了及时的肯定时，员工会产生感激心理，从而重复这样的行为，并增强工作意识，形成良性循环，产生较好的效果。

三、激励理论的运用

（一）公平性

企业需要构建公平的制度，才能为员工树立榜样，让员工以最佳的状态工作。另外，企业要在定薪的基础上，适当地融入奖励资金。在工资一定的情况下，奖励制度能够激励员工积极工作，员工会将自己的劳动和薪资进行对比，和其他员工进行对比。企业要做到公平公正，合理运用激励理论，增强员工的工作积极性。目标需要稍大于员工的期望，让员工产生挑战感、成就感，同时企业需要建立合理的晋升机制，让员工热情工作，增加员工升职的希望，不能让努力的员工长期处于一个岗位上，这样其工作激情和工作效率会有所下降。企业应鼓励员工不要局限于岗位，而要在做好本职工作的基础上利用空闲的时间填充知识库，充实自己。

（二）精神和物质的激励

情感激励是通过情感沟通，让员工有良好的心态，在身心愉悦的条件下工作，工作效率往往有很大提高，思维也会更加活跃。精神上的肯定和激励能够让员工从精神层面产生认同感，以企业为家，持续保持工作热情。物质激励是通过物质来鼓励员工，例如发工资、发奖金等等，物质是基本需求，大部分员工处于企业基层，因此物质奖励对员工来说更实用。物质奖励让员工的利益得到提升，员工获得满足的同时会更加专注于工作。另外，企业需要保障员工的休息时间和休假时间，如果有加班需要，应当给予其相应的加班费。企业需帮助员工缴纳一定的社保和医保费用，为员工提供福利，充分完善退休制度，让员工安心工作，退休后自己和家人都有保障。

（三）及时激励

当一些员工作出突出贡献时，企业需要及时地对其表示肯定并发放奖金，时间越短越好，时间拖得越长，激励效果越不理想，如果企业能够让员工感受到公司重视自己的努力成果，能够当日表扬和发放奖金，那么员工产生的情感冲力会更强。此外，情绪对于工作效率来说非常重要。例如，当员工家里有人生病或者遇到困难时，员工工作时难免会心情低落，无法静下心来工作，这时企业管理者不能直接批评，而是要体现企业情怀，询问员工是不是发生了什么事情，给予其一定的关心，尽力帮助员工解决困难，渡过难关，此时员工会感激企业的人性化管理，从而更加热爱公司，更好地回馈企业。企业对员工的表扬和帮助能够稳定员工情绪，使其全身心投入工作。所以，企业需要时刻关心员工的工作状态，并及时激励员工。

四、激励理论的作用

（一）提高管理绩效

企业发展中，大部分企业员工能力较为平均，同等条件下的激励具有直接作用，能促进员工提高工作能力及综合素养。员工的工作经验和工作能力不能改变，但是激励理论的运用能够让员工再次学习，增强自身创造性，为提高企业绩效作出贡献。

（二）提升效益

效益能够给予企业更大的发展空间，激励理论对于企业效益有很大的影响。虽然员工的个性不同、想法不同、工作态度不同，但在相同的工作条件下，企业想提升整体效益和综合素养，科学运用激励理论是非常有效的，这样能够让员工不断提升工作能力，保持工作积极性，进一步实现企业目标。

（三）提高素质

企业需要采用合理的激励措施，提高工作效率，奖励工作态度认真、工作绩效高的员工，惩罚工作态度不好、工作效益低的员工，形成良性的影响，营造良好的工作气氛。员工意识到这种公平性，会尽最大努力工作，認真履行工作职责，自主学习或向优秀的员工学习，形成良性竞争，自我激励，增强内在动力，提升能力，增强责任意识。

（四）凝聚力

一般来说，发展较好的企业凝聚力较强，企业上下团结一心，共同朝着既定目标努力。员工需要将自身目标和企业目标相结合，和企业齐心协力，积极主动地提高自身能力及综合素养。员工之间需要团结互助，保证员工和企业之间的融洽和密切关系等。企业应给予员工公正丰厚的工资和奖金，关心员工生活，使员工和企业形成一个整体，心往一处想，劲往一处使。强凝聚力能够形成良好的氛围，吸引人才加入，实现企业的快速发展。

五、结语

运用好激励理论对现代企业来说十分重要，现代企业管理离不开人才的培养，科学合理地运用激励措施对企业来说具有重大意义。企业应运用激励理论实施有效的激励措施，让员工摆正工作态度，积极工作，增强员工的责任心;员工需将个人目标和企业目标结合，提高企业经济效率，实现共赢。企业应根据实际情况，采用适当的激励方式，激发员工潜能，为员工提供良好的工作环境，使其安心工作，从而为企业的稳定发展奠定基础。

（作者单位为日照中燃船舶燃料供应有限公司）

参考文献

[1] 商丽莉.探析激励理论在现代企业管理中的运用效果[J].时代金融，2017（30）：103.

[2] 靳璇.企业管理中激励理论的有效运用探讨[J].现代营销（下），2018（02）：162-163.