企业财务管理中的业财融合问题探究

管爱萍

摘 要 本文基于对企业财务管理中业财融合问题的研究，首先，对企业财务管理中的业财融合基本内容与基本内涵进行了阐述。然后，在企业财务管理中，为强化业财融合，提出构建业财融合体系、加强交流与沟通、遵守业财融合实行原则等有效措施。最后，业财融合对企业发展具有重要作用，所以，企业领导者以及管理者要认识到业财融合对企业发展的意义，从而加大投入与管理力度，推动企业更好地发展。

关键词 企业 财务管理 业财融合

如今企业财务管理已经成为企业在市场竞争中站稳脚步的关键因素，科学合理的财务管理工作能够实现企业各项工作的规范化与合理化，在企业发展过程中占据重要组成部分，如果想实现企业财务管理工作的最大价值，就要保证其与企业经营业务一致。业财融合在企业财务管理工作中具有重要作用，能够使企业的核心价值得到进一步提升。

一、企业财务管理中的业财融合的基本概述

（一）基本内涵

企业业财融合主要是指企业中各项财务工作、业务以及管理工作等的相互融合。企业财务相关管理人员应该对企业实际发展情况与运行情况进行分析与研究，并以此为解决问题的主要切入点。将业财融合管理模式更好地应用在企业各项管理工作中，不仅能够提升企业的业务能力，还能使企业各项资源得到科学合理的配置。[1]除此之外，企业财务管理工作还需要加强业务与财务的监督与结合，充分发挥财务管理工作的优势，使企业管理工作更加细化，从而为企业创造更多的经济效益与社会效益。

（二）基本内容

通常情况下，企业业财融合主要包含两方面，分别是财务分析与风险管控。财务分析主要是指将业务信息与财务信息融合，并且作为企业发展的导向，为企业财务工作提供便利，对企业各项财务工作进行深入的分析与研究，从而更好地实现企业价值。风险管控以为企业创造更多经济效益与社会效益为目标，并在企业实际发展过程中对其中包含的风险进行管理与分析，业财融合不仅能使风险评估水平得到提升，还能对风险进行有效控制。

二、企业财务管理中的强化业财融合的有效措施

（一）构建业财融合体系

通常情况下，企业在生产经营过程中将KPI作为导向，采用对企业各部门投入更多资源的方式，对KPI进行完善，但是这个过程却忽视了企业的整体目标。所以，需要构建业财融合体系，企业财务部门要将企业整体目标作为關键内容，从而为权责定位的价值展现创造更多便利。构建业财融合体系具体可以从以下几点展开。第一，加强企业全面预算管理，对业财资源进行有效控制，从而创造更多的经济效益与社会效益。在进行全面预算管理时，需要利用先进的科学技术，对企业业财等各项数据进行收集与整理，将预算管理工作融入企业整个生产与发展过程中。[2]第二，将运营管理作为经营决策的重要依据。保证企业运营管理的有效性与科学性，是构建业财融合体系、促进业财融合的有效方式。在这一过程中，相关财务工作人员需充分发挥自身的最大作用，针对企业不同业务类型构建业财大数据分析模型，最终的分析结果能够为企业科学决策提供依据。第三，加强运营异动防控，降低企业风险。要想使业财融合体系发挥作用，需要将财务信息融入运营异动防控当中，对企业生产发展过程中的风险进行有效预测，从而在最短时间内给出有效的解决措施，避免企业风险的产生，或者减小风险造成的损失。

（二）加强交流与沟通

要想使企业业财融合能够充分发挥自身作用，企业财务部门以及业务部门的工作人员需加强交流与沟通，保证各项工作的有效衔接，以及工作人员对各类工作及信息的及时掌握与了解，具体可以从以下几点展开。第一，将业务部门的产品开发活动、客户管理活动等各项活动全面融入企业当中，然后对企业财务以及企业业务进行整合，并充分发挥其优势，从而实现企业战略目标。第二，及时将经营信息传递给企业各部门，在生产经营过程中利用共享服务模式，此时财务部门的性质是数据中心与会计核算中心，因此，企业财务部门以及业务部门之间的工作人员需要加强交流与沟通，从而保证各项财务工作的有序进行。

（三）遵守业财融合实行原则

业财融合能够充分发挥自身的最大作用，为企业创造更多效益，需要在实行过程中严格遵守以下几点原则。第一，兼顾性原则。兼顾性原则主要是指在业财融合实行过程中要保障全面性、实际操作性与适用性。通常情况下，业财融合与财务理论之间存在较大差异，但是两者的相同特点是有较强实践性，能够通过科学合理的方式对企业价值链以及经营计划等进行分析与拟定。第二，以点带面原则。[3]将价值管理融入企业各环节工作中，如产品开发环节、市场营销环节以及产品服务等环节。与此同时，利用产品管理以及广告宣传等优势，为业财融合提供支撑，从而实现在以点带面情况下，提升企业工作效率与工作质量。

三、结语

在企业生产与发展过程中，财务管理一直都发挥着重要作用，而业财融合又是企业财务管理工作中的重要组成部分，对企业财务管理水平与企业发展具有直接影响。所以，相关工作人员必须认识到自身工作的重要性，对影响业财融合的因素等进行详细的分析，从而给出有效的解决措施，为企业未来更好的发展奠定基础。

（作者单位为红星美凯龙家居集团股份有限公司）

参考文献

[1] 郎云.“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（31）：74.

[2] 孙晓燕.社会转型时期下提高企业业财融合水平的具体策略[J].纳税，2018，12（30）：102+104.

[3] 高彬.浅谈集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型[J].中国商论，2018（27）：137-138.