继承者的诞生

卢娜 周珍

今年是改革开放40周年。改革开放深刻改变了中国和中国人民的命运，40年来，中国经济社会实现了奇迹般的发展，据2017年公布的数据显示，我国国内生产总值2016年已经达到11.2万亿美元，对外贸易达到了3.7万亿美元。人均国内生产总值已经由大约200美元达到8900美元左右。

自改革开放以来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成为国民经济不可或缺的重要组成部分，同时我国也诞生了大批优秀的民营企业家，他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”，又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。据统计，目前中国50岁以上民营企业家占比67%，这意味着未来5到10年将有近300万家民营企业面临接班换代的问题。在春节到来的日子里，我们不妨循着“继承”这一颇具家族文化特色的话题，看看这群或自闯江湖、或继承家业，或高调张扬、或沉稳神秘的中国“继承者们”。

历经近40年的财富求索，新中国改革开放后的第一代高净值人群所积累的财富，以及他们背后数以百万计的民营企业正面临着接班的问题。据此前《新财富》杂志的调查显示，目前中国50岁以上民营企业家占比近70%，而我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%。但实际上，在全球家族企业史上，成功的传承本就并非易事。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，在美国，能在第一代到第二代之间顺利传承的家族企业不足20%，能成功传续至第三代的更是仅有12%。

当我们聚焦A股市场，不难发现从2007年开始，上市家族企业的交接班节奏也日趋加快：

2007年，隆基机械、帝龙新材等9家上市公司的第二代登上了董事长之位。

2011年，西王食品的王棣、南风股份的杨子善等11人接过了父辈的旗帜。

2012年，新朋股份“少主”宋琳在父亲突发心脏病去世的情况下临危受命，出任董事长。

2013年，新希望的刘永好将女儿刘畅推上了董事长的位子。为更好地替女儿的接班之路保驾护航，他在请来陈春花辅佐的同时，还保留了自己的董事职务，并仍然担任母公司的董事长。

2014年10月，年仅27岁的阮静波也因父亲的突然去世扛起了浙江闰土股份有限公司的重担，成为当时A股最年轻的董事长。

2015年3月，山东得利斯集团更换掌门人，原董事长郑和平之女郑思敏接任；4月，江西正邦科技股份有限公司实际控制人林印孙之子林峰出任总经理；10月，鲁泰公告称，原董事长因年龄原因辞职，其子刘子斌被选举为公司第七届董事会董事长。

2016年内，共有11家企业的二代接班。其中最受瞩目的一位或许应当是接替父亲周成建出任美特斯邦威新掌门的胡佳佳。据悉，自2015年遭遇上市以来首次亏损后，美邦服饰一直没能走出亏损阴影。作为传统企业，公司一直没有成功转型，导致经营每况愈下。因而逐渐老去的周成建，开始考虑将接力棒移交给更懂得互联网和新生事物的下一代。

2017年，红豆集团周海江、海澜集团周立宸、达芙妮国际控股张智凯等也先后出任公司董事長或总裁，进一步完成了民营企业的新老交替。

那么，中国的继承者们究竟表现如何呢？

总体来看，根据普华永道“2016年全球家族企业调研”报告显示（该报告两年发布一次），在上一个财政年度中，中国家族企业业绩增长高于全球水平。通过对全球50个国家和地区，超过2800家年度营业额介于500万美元至10亿美元的家族企业进行调研，所有受访企业的营业额总和超过5000亿美元。其中，中国内地家族企业中的73%实现销售增长，虽然较2014年下降11个百分点，但仍高于64%的全球水平。

在国际化方面，近80%的中国内地家族企业有出口产品和服务（2014年这一比例为66%）。报告称，在未来五年内，参与国际销售的中国内地家族企业比例将升至88%。

具体到二代们的表现，2017年12月，由中国民营经济研究会家族企业委员会、全国工商联研究室和多家研究机构合作完成的《中国家族企业年轻一代状况报告》显示，年轻一代企业家所管理企业的经营绩效要高于年长一代企业家。（该报告以45岁为界，小等于45岁的企业主称为年轻一代企业家，大于45岁的企业主视为年长一代企业家，并进一步将企业主分为创业者和继承者。）

福布斯杂志也认为，虽然传统制造业的不景气确实是许多二代不愿意接班父辈企业的一个重要原因，但从另一个角度而言，当上一代熟悉的商业经验与政策红利不再适用于新的经济形势，二代打破传统规则的创新思路或也能为依赖出口、陷入困顿的传统企业带来新的机遇。因此自2016年开始，中国民营企业特别是家族企业的业绩已开始复苏，今年的业绩增长不仅比去年同期更为出色，且不逊于2011年之前的高增长速度。

那么这些继承者究竟是如何诞生的呢？《财富生活》循着福布斯中国百富榜的足迹，一一探寻了他们二代的现状……

接班预备役——

许智健？恒大集团创始人许家印之子

恒大集团的许家印风头正健，并无“退位”之意，而且一向以管理严格而闻名的他曾多次表示不会让自己的亲戚在恒大工作。但是作为一个传统的河南人，他早早就开始了儿子的接班计划。相比另两位地产界风云人物王健林和杨国强的子女，许家印子女的个人情况始终比较神秘。在他的安排之下，两个儿子从小就在培养对于建筑行业的兴趣和专长，经过海外留学之后回国，低调入职恒大集团，从较小的房地产项目起家，从头做起。

如许家印的大儿子许智健，2012年底，他拥有了自己全面负责的第一个项目——位于广东江门的恒大泉都，以恒大地产集团广东公司副总经理的身份，出任恒大泉都项目总经理。

恒大泉都是一个大型旅游城项目，远期规划近万亩，五年内总投资100亿元。这一项目不但是当地最大的综合房地产开发项目，对于恒大集团来说，这也是一个非常重要的项目。许家印将这一项目交给儿子负责，足见其苦心。

到了2014年，有媒体爆出，早在2010年，许智健便已在恒大之外出击了。2010年前后，上海全筑建筑装饰集团股份有限公司开始引进外部股东，许智健于此时入场。后全筑装饰召开股东会，同意股东朱斌、陈文等人将所持公司部分股权以每1元（RMB）出资额对应转让价款43.50元的价格转让给新增投资者许智健。最终，许智健以2500万元的成本，换来57.4713万元出资额。增资改制之后，许智健所持出资额转化为524.664万股，持股比例4.3722%，位居全筑装饰第六大股東。

从2010到2014，许智健入股四年，收益率不足一倍，与前几年PE动辄几倍的回报率相比，这笔买卖的获利看似并不丰厚。但当人们细看招股书之后，却少不得要为许大公子的精明拍案叫绝了。

全筑装饰与恒大地产签订合同时，对主材采购进行了特别约定：项目主材需要从恒大地产控股子公司广州恒大材料设备有限公司采购。合同对采购的货物产品代码、产品类别、供货周期、交货地点、货物质量、验收标准等均做规定，并由广州恒大配送到项目所在地临时仓库。

在此背景下，全筑装饰从广州恒大设备材料有限公司的采购额占比，从2011年的10%陡然升至2013年的40%。这也意味着，在全筑装饰的生产销售链条上，恒大地产不仅扮演下游客户角色，同时还在全筑装饰在上游采购渠道做了主。在这一合作模式下，全筑装饰到底能赚到多少利润似乎都只能由恒大集团说了算。

至于被许家印寄予厚望的恒大泉都项目，目前已发开了四期，其中别墅房型的价格一从2012年时的4980元每平米跃升到2017年底的毛坯均价1.1-2万元每平米。

虽然我们同读者一样好奇许大公子的其他生财之道，但由于其实在过于低调（仅在2012年恒大泉都项目发布会上公开露面过一次），除却这些信息之外，我们也难以再查到蛛丝马迹了。不过神秘未必不是好事，因为说不定许智健下一次出手，就又能掀起一波大新闻。

王思聪？万达集团创始人王健林之子

2018年，对王健林来说无疑是个特别的年份，因为他的独子王思聪，还有他一手创办的万达集团都迎来了30岁的生日。而过去的2017年于王健林却是个多事之秋，先是被报道海外融资限制，又被指出变卖家产转为轻资产，但这场“滑铁卢”却不止于此，身边的两员大将——大连万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平也宣告离职。于是不少人纷纷猜测，元气大伤的万达似乎是要迎来会给公司换个新思路的王思聪了。

外界一直对王思聪的为人处世颇有争议，其高调的“毒舌”更是让他得罪了不少人，其中甚至包括不少父亲商界的朋友和同行，比如张兰（俏江南）、刘强东（京东）、王中军（华谊兄弟）等。无疑，王思聪的行事风格与一贯信奉和气生财、“说自己好可以，不要说别人坏”的王健林大相径庭。为此王健林也曾公开批评儿子“不会看眼色说话，（从小）在海外长大，怎么想就怎么说”，但话锋一转，他也不忘赞赏儿子的“聪明”。

在前不久公布的《2017胡润80后富豪榜》上，王思聪以身价50亿元排在第17位，这或许也从另一个角度证明了王健林的称赞非虚。

2013年时候，王健林曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。如今五年过去，这笔供儿子“试错”的钱已变成了众多投资项目，其中“熊猫TV”、“普思资本”和“香蕉计划”基本可以概括这几年王思聪的战果——

王思聪100%控股的普思投资，参投公司22个，7家上市，2家申报上市，各方面综合资产超60亿元。投资涉及移动互联网，医疗，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，农业和电子商务，甚至还有殡葬业。其中最成功的一笔投资，实现了近5倍的投资回报。

2015年创办的香蕉计划，先后投资成立了五家公司，分别涉及体育文化、演出经纪、电子游戏、音乐游戏以及影视。2016年6月，香蕉计划下香蕉游戏获得1.5亿人民币的A轮融资。

同样成立于2015年的熊猫TV则在2017年5月宣布获得10亿人民币B轮融资。根据熊猫直播官方提供的数据，截至B轮融资熊猫直播月度活跃用户规模达到8000万，月度活跃主播数超过15万。

就在2018年伊始，王思聪又带头掀起一股撒币风。他模仿知识竞猜节目《百万赢家》打造的答题APP《冲顶大会》，依靠直播平台强大的互动性与庞大的参与人群，使得在线答题冲击奖金的直播综艺模式成为2018年第一个火起来的热点项目。

由此看来，王思聪似乎并不是一个单纯的纨绔子弟，他在多个商业领域也具备一定的敏锐度和掌控力。因而即便王健林曾说过“接班（万达）我不是一定要传给他（王思聪），如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”搞得万达继任者一说一度有些雾里看花，但按照王健林68岁退休的计划来看，5年内就要找到合适的继任者，那么在万达“老臣”纷纷出走的当下，已过而立的王思聪是否会接班，或许王健林父子和看客们都已经有了答案。

宗馥莉？娃哈哈创始人宗庆后之女

作为宗庆后的独女，宗馥莉从小就十分好强。初中毕业后，她赴美求学，2004年毕业后回国便进入娃哈哈集团历练。几年后，她开始独挡一面，掌管杭州宏胜饮料集团，投资食品饮料上游的相关产业，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌KellyOne——这一年，健康果蔬汁正是创业热点。

虽然有着一个格外温婉的名字，但宗馥莉却是以强势果断的风格闻名，甚至被不少人称之为“铁娘子”。比如对待不尽责的老员工，宗庆后重情义，总舍不得开除，而眼里容不下沙子宗馥莉在陟罚臧否上却从来是手起刀落、毫不犹豫。

如要追述宗馥莉铁腕的源头，或许同她曾不被父亲宗庆后认可的少年往事有关。她在采访中向媒体坦承，“他（父亲）不能认可我，这是我最大的挫折”。因而她为证明自己，付出了更多的努力。娃哈哈萧山第二基地曾在她手下工作的员工对她事必躬亲的风格印象深刻：总是第一个到，最后一个走。

幸而，宗馥莉还是获得了父亲的点赞。在2015年浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选中，娃哈哈有四家公司上榜，宗庆后在微博发布消息说：“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰！”

当然，面对资本运作，宗馥莉也不是没有吃过亏。相比对融资上市格外谨慎的宗庆后，在美国求学的她，始终对资本市场充满向往。去年7月，她的宏胜集团意图收购中国糖果50%股份，结果以失败告终，宗馥莉也为此付出了亏损代价。

即便如此，宗馥莉也可算得上继承者里的佼佼者。在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。此外，作为浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，她曾经发起对浙江濒危剧种的捐赠、成立“浙江馥莉慈善基金会”，改变大众对二代企业家炫富、买豪车的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了参加会务活动，私下很少与其他二代们有来往。

不过，宗馥莉显然不屑于仅仅成为优秀的继承者。2016年，她在接受媒体采访时的一番话就颇为耐人寻味：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

孟晚舟？华为技术创始人任正非之女

虽然华为不是家族企业，但是若要任正非挑选自己的接班人，名列“2017中国最出色商界女性排行榜”、任华为首席财务官的女儿孟晚舟肯定是候选人之一。不过提到孟晚舟，很多人肯定心生疑问。既然是任正非的女儿，为什么她姓孟不姓任？對此孟晚舟解释说，是16岁时自己改随母姓的，她的弟弟还是姓任，叫任平。

从孟晚舟初期的人生道路来看，也许她并没有继承父业的意愿。可是，人生处处充满着未知与惊喜，这就是生命的趣味所在。

严父任正非认为出国总要学点谋生技能，积累社会阅历，而社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验，所以安排孟晚舟到华为打杂，从接电话开始做起。

那是1993年，那时候的华为还是一家小公司，当时公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的孟晚舟，曾经转错过很多电话。

进入华为打杂是父亲任正非的意思，在孟晚舟看来那只不过是为出国做准备而已，可是一心计划出国留学的她，拿到录取通知了，却戏剧性地因为被认为有移民倾向而被拒签了。

被断了出国念想的孟晚舟，只好继续留在华为，在那打杂的一年半的时间里，她并没有因为是任正非的女儿而得到特别优待，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等琐碎且辛苦的事务。

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。从2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。从2007年开始，她负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

即便如此，在2013年之前，孟晚舟从未接受过媒体采访，是一名外界看来很神秘的华为高管。那一年春节过后不久，她参加华为的“2012年业绩预告媒体见面会”，那是她第一次面向外界公开了身份。在华为蛰伏24年，如今45岁的孟晚舟掌管7000亿华为的财务，她身上具备现代化的管理才能，又继承了父亲的雷厉风行。不过，在崇尚“狼性文化”的华为，孟晚舟却丝毫没有“大小姐”的架子，很受同事的欢迎，大家都愿意和她说话，不失为调和员工和企业关系的粘合剂，这也吻合孟晚舟说的“在华为不拼关系，一切看贡献”这句话。

何剑锋？美的集团创始人何享健之子

截至今年1月上旬，美的集团近4000亿的市值让其成为当之无愧的国内家电企业龙头，但它的掌门人却并非何享健之子何剑锋，而是何享健最为放心的麾下大将方洪波。说到这儿，有人会问，那么何剑锋呢？答案或许出乎你的意料，尽管何享健当年很想他回美的集团，但并不愿意接班的何剑锋选择了另起炉灶，并且还干得风生水起。

老爹何享健在商界叱咤风云，何剑锋的商业才华也是不容小觑。相比父亲的制造业天下，何剑锋最感兴趣的却是资本市场、金融产业。经过多年的打拼，目前何剑锋自己的商业帝国也有了不小的版图。据了解，何剑锋任法人代表的公司有盈峰投资控股集团有限公司、佛山市盈峰贸易有限公司、广东盈峰文化投资管理有限公司、佛山市美的投资管理有限公司等9家。

从何剑锋的创业经历来看，从家电到风投，他涉足的商业领域颇为广泛。早在1994年，何剑锋便开始自己创业，他成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产。1995年10月，何剑锋涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司。1997年9月，何又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2000年，何剑锋创办的盈峰集团的年收入已超过13亿元。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。2003年，何剑锋将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器，套现近7000万元。东泽电器原是美的代理商，现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工。2007年10月，何剑锋赴任何氏家族企业之一的浙江上风实业股份有限公司董事长。入主上风实业后，当年即扭亏为盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。2012年何享健卸任后，何剑峰以大股东代表的身份列席美的集团董事会，但不参与集团日常经营管理，他的主要精力都集中在盈峰集团相关的金融业务上。

2017年6月，何剑锋向盈峰增资32亿，盈峰集团注册资本从8亿元增至40亿元。据悉，本次增资是为收购做保障——2017年5月21日，工程机械巨头中联重科发布公告称，拟以116亿元价格转让公司全资子公司长沙中联重科环境产业有限公司（简称中联环境）80%股权。其中，盈峰集团收购的股权比例为51%，价格为73.95亿元。

对盈峰集团和何剑锋来讲，收购中联环境意义重大。据中联重科官网介绍称，中联环境目前是国内最大的环卫、环保装备制造商，市场份额占70%以上，未来将发展成为全球最大的集研发、生产、运营为一体的环境产业装备制造商和运营商。

何剑锋在一封公开信中表示，通过本次收购，盈峰集团将拥有国内最全的环保产业群，形成覆盖环保装备、环境监测、环境治理、环境运营服务的全产业链综合性平台。而事实上，这也是盈峰迄今为止最大一笔收购。

不过，何剑锋虽说并未继承美的，但作为何享健的独子，他的公司不可能和美的毫无关联。盈峰控股官网上也披露，其关联企业包括美的控股、美的集团和美的地产等。人事上，何剑锋在盈峰的得力干将几乎都来自美的集团。比如，盈峰环境总裁马刚，2001年从美的基层业务员做到集团高层，在2014年加入了盈峰环境；盈峰环境董秘刘开明和新闻发言人焦万江同样来自美的集团。所以何剑锋究竟是否会接班，依旧扑朔迷离。

另起炉灶闯商海——

柳青？联想集团创始人柳传志之女

去年年底，《财富》杂志发布了“2017中国最具影响力的25位商界女性榜单”，滴滴出行总裁柳青榜上有名。值得注意的是，这已经柳青第三次上榜。一同上榜的还有蚂蚁金融服务集团董事长彭蕾、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠、苹果公司副总裁及大中华区董事总经理葛越等女性企业家。

1978年出生的柳青，虽是“中国IT教父”柳传志之女，但却用自己一步一个脚印的奋斗一扫人们对于富二代懒散、浮夸的刻板印象。

2000年柳青从北京大学计算机系毕业，两年后在哈佛大学获得硕士学位，同年加入高盛（亚洲）集团投资银行部负责“分析员工作”，2004年转投直接投资部工作，2008年晋升为执行董事。2012年，晋升为高盛（亚洲）有限责任公司亚太区董事总经理，她也是高盛历史上最为年轻的董事总经理之一。在外人看来，柳青已经站在了金字塔尖，但就在2014年，她却选择将“一切归零”，自降薪酬加入创业公司“滴滴出行”。

这是柳青人生中的第一次跳槽，其中的艰难可想而知。为了这个选择，她花了大量时间调研，滴滴的掌门人程维夸赞她做的背景调查“超过任何投资机构”。在接受《福布斯》专访时，柳青则将甘愿降薪加入滴滴的原因归纳为当时看到了一家正在彻底改变人们出行方式的价值巨大的企业。在她看来，“和一个从骨子里散发着变化荷尔蒙的年轻团队一起成长，是一件绝对值得珍惜的事情。”

《财富》杂志评价称，对于滴滴出行，尤其是对于柳青而言，过去两年是令世人轰动的时光。滴滴出行在2016年日均完成订单数量超过2，000万。作为该叫车服务公司的总裁，柳青主导了去年滴滴收购Uber中国业务的交易。从此之后，滴滴出行经过今年4月的55亿美元的一轮融资，市值迅速增长到500亿美元。目前，其正在积极进行国际化的布局。

在滴滴CEO程维和柳青的带领下，2017年，滴滴在业务上和国际化层面都取得了快速发展。截止目前，滴滴出行为超过4.5亿用户提供出租车、专车、快车、顺风车、豪华车、公交、小巴、代驾、租车、企业级、共享单车等全面的出行服务。平台的日订单已达2，500万单，相当于全球其他市场所有移动出行市场总量的2倍。同时滴滴还以人工智能技术支持城市建立智慧交通解决方案。

而在国际化方面，目前，滴滴出行网络已经延伸到了北美、东南亚、南亚、南美1000多个城市，出行受益人口高达全球六成，不仅为当地出行企业发展带去了技术和资本，也不同程度地解决了当地交通、出行问题，为当地企业带去了新的发展理念和就业机会。

虽然并未，也从未打算继承父亲的联想事业，但从柳青身上，我们看到了另一种继承——对新中国第一代民营企业家的精神继承。和她的父亲柳传志一样，柳青既有不屈不挠的企业家精神，也善于在复杂的人际关系中周旋。她的柔软姿态，获得了竞争对手与政府的信任。

王夫也？华谊兄弟传媒集团创始人王中军之子

相比王思聪、柳青等人，王夫也的知名度或许就没那么高了，直到2016年，他才算是走入了媒体的视线。起因是当年2月华谊兄弟的一则公告。华谊兄弟的“老将”胡明申请辞去华谊创星董事、董事长及总经理职务，并开始掌舵由华谊兄弟主导的孚惠资本。不过，胡明辞职后华谊兄弟董事会总人数小于9名，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》及《华谊兄弟传媒股份有限公司章程》等相关规定，公司须增补一名董事，就这样，王夫也出任华谊兄弟新任董事。

不过王夫也并未持有华谊兄弟的股票，他目前是一家互联网公司和一家环保公司的董事长。此外，王夫也还涉足投资领域，是集结号资本的创始合伙人——从“集结号”这个名字上，我们才算是看出了一点王夫也同华谊兄弟间的关系。

在英国留学时，王夫也主修数学。22岁回国后，王夫也表示不愿空降华谊，王中军便为他安排了投行的工作。当了几个月项目经理，负责了几个项目之后，王夫也就潇洒地挥挥衣袖走人了。理由是“折腾这么长时间，玩的都是別人的钱，做的也都是我不感兴趣的案子，学习一下就行了”。于是他离开投行，开始琢磨怎么玩自己的钱，紧接着，集结号就成立了。

做集结号合伙人前，王夫也询问过家人的意见，结果王中军挺支持，说：“挺好，投资本来就该背压力。没有压力乱投的，那才是公子哥儿。”

二代广阔的圈子和人脉，让集结号1亿元的一期基金迅速完成募资，并于公司成立的第二年完成二期募资。目前，集结号曾参与投资的项目包括：欧拉空间、虾Baby、蚂蚁校园、鲜歌、微猫、咸鱼游戏、百宝香、BEST、画皮皮、极牛等。

不过父亲王中军闲暇时也会调侃王夫也——“你投的都是些什么公司啊？”面对父亲的“不屑”王夫也不甘示弱地回怼：“中国三款最赚钱的游戏都被你投了，你让我投什么？”虽然对父亲的调侃不服气，但王夫也认为，正是父亲的这种“压迫”，一直推动着他努力向前跑。至于会不会“回家”接班，这种“To be or not to be？”的问题，无论是王中军还是王夫也，都沒有给过定论，毕竟目前后者的精力主要还是投在集结号。不过王夫也也在接受媒体采访时透露过，家里的确流露过希望他回去的意思，但他同时表示：“我回去可能不会主要做影视这块，只想做做新事情。因为在华谊，影视已经是一个很成熟的产业链了。华谊是一个很大的综合性的传媒集团，包括投资、互联网，可能这方面我会看的多一些。”

2017年，王夫也的资本“集结号”再度吹响，跟投卫星创业公司LaserFleet，后者因此完成数千万元天使轮融资。近年来，随着SpaceX、OneWeb等一大批商业航天机构的崛起和发展，私人力量进入航天领域成为一个新的发展热潮。通过加大扶持力度，相关国家陆续把近地空间的很多探索和服务任务交给创业公司去完成。放眼海外，“硅谷钢铁侠”埃隆？马斯克最近也宣布，SpaceX新一轮融资增加到4.5亿美元，公司估值已高达215亿美金。想来王夫也也是看中了这一波太空行情。

段刘文？四通集团公司董事长段永基之子

你或许没听说过段刘文，但不会不知道他的父亲，“中关村之父”、四通集团公司董事长段永基的名字。俗话说，虎父无犬子，而段刘文也的确做到了青出于蓝。

2008年，段刘文于沃顿商学院毕业。在沃顿大多数同学选择顶尖投行时，段刘文却出人意外地创办了一家小公司——他和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了创业之路。

事实上，早在沃顿商学院读书时，段刘文就开始筹划这家公司。当时，还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金，在2007年末成立了汉朗科技（北京）有限公司。他一边申请专利，一边筹措资金，到2009年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。

那么段刘文做的产品究竟是什么呢？答案就在我们身边。

在逛超市和商场的时候不知道你是否注意过商品下方的电子标签，比起传统的纸质标签，这类电子标签能够向消费者展示更多的商品信息，而这块电子标签，很可能就来自于占领了60%市场份额的汉朗光电。

虽然段刘文背后有父亲和他的人脉做靠山，但他却有一个颇为倔强的原则：不接受家族或者熟人的钱。因此，他的融资之路一开始并不顺利。2009年，段刘文跑了20多家VC，均是无功而返。这时，他遇到了软银。软银在业内的实力无需多言，但与实力同样出名的是它严格到几近苛刻的挑选标准。

据段刘文回忆，汉朗光电当时已经在液晶屏上做出黑白汉字，结果对方说：“我们不看汉字，只看图片。”段刘文解释，汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却坚持说：“技术原理只是基础，实际功能才是我们最关心的。”

为了争取这个机会，段刘文和整个团队当晚熬了整整一个通宵。第二天早上，段刘文拿着屏幕重新走到软银，告诉他们，“您要的图片，我们做出来了。”软银被他们的专业和诚恳打动，融资成功。靠着这笔资金，汉朗不仅实现了增长率翻番，还与诸多世界500强大客户建立起了合作关系，公司资产迅速增至近5亿元。

在以创业证明自我的道路上，段刘文将父亲对他的精神支持视为最珍贵的宝藏，因为“精神财富的传承更重要”。

如今，汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司，他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域，产品也得到不少跨国公司青睐。

接班也能证明自己——

杨惠妍？碧桂园创始人杨国强之女

早在2007年，26岁的杨惠妍就以碧桂园创始人杨国强继承人的身份登上了《福布斯》亚洲版中国富豪榜的榜首。当时，她的个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。2005年，杨国强就将自己的股份转让给了女儿。作为杨国强三个女儿之一，26岁的杨惠妍是目前碧桂园集团最大股东，拥有集团公司70%的股权。上市之后，其持股比例为58.19%。

出身于商业家庭的杨惠妍自小就接受着良好的商业教育，十三四岁就在父亲杨国强的安排下和妹妹旁听董事会会议，并时常接受父亲的教诲。2001年秋，杨惠妍赴美国俄亥俄州立大学读书，后获市场营销及物流专业学士学位。2004年，杨惠妍进入碧桂园，同年受持父亲70%的股权，2007年碧桂园成功上市，杨惠妍也凭借95.2亿股合计692.104亿港元成为中国女首富。2012年，杨惠妍任碧桂园董事局副主席。

截至2017年三季度末，碧桂园销售规模突破4000亿，成为中国房企中唯一超过4000亿的房地产企业，不仅前三季度位居业内第一，还在9月单月以470亿的销售规模位居榜首，成“双料冠军”。这一业绩助力杨惠妍以1600亿再次成为中国女首富，这是自2007年继承碧桂园以来，杨惠妍第五次成为中国女首富（据《2017胡润女企业家榜》资料），同时也在本届《胡润80后财富继承富豪榜》上高居首位。

杨惠妍再次荣登胡润女企业家榜成首富，背后其实更代表着公司碧桂园的经营业绩。作为一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团，碧桂园最早起步于三四线城市，随着规模不断壮大，近年业务也开始向一二线城市延伸，逐渐形成目前一二三四线全面出击的发展态势。

“哪里有市场，哪里就有碧桂园”，这已成为了碧桂园当下的发展方向，也显示了碧桂园抓住市场痛点，为自己赢得最大限度发展空间的意图。目前，在杨惠妍的领导下，碧桂园在一二线和三四线市场间协调安排、全面布局，在保持销售收入稳步高速增长的同时，着眼长远发展机会，既实现了在三四线城市通过大量布局，又做到了在一二线城市加快拓展，用核心项目做大利润，从而趁势拓展业务，抢占市场，最终实现了风险规避，平衡了规模与利润，保持了企业的稳健运营。

严昊？太平洋建设集团创始人严介和之子

去年年底，年仅31岁、拥有千亿身家，一向低调内敛的太平洋建设董事局主席严昊火了，还被大批网友点赞是个实诚人。这一切全因他在网易经济学家年会上的一番话。在这次演讲上，严昊将自己的成功归为“生得好”——

“我的父亲常讲，什么叫成功？成功就是‘品种加平台：先天的品种加后天的平台。我总结自己的人生只有三个字：生得好 。”

身为“全球华人第一狂人”严介和的儿子，无论是逾千亿的家族财富，还是25岁便开始掌舵家族企业的经历，都的确给了严昊说出“生得好”这三个字的底气和勇气。

早在2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的严昊接任成为接班人，1986年出生的他如今已是“江苏首富”。严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始。大学四年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。凭借良好的工作表现，他从最初的下属企业办公室副主任，一直做到了总经理一职。

正是有了几年的实践经验，大学毕业后，他被委以重任，接手管理苏辰集团——一家刚刚被收购的国企。上任一年，他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元，第二年盈利过亿。

与“疯狂”的父亲不同，严昊倒是一直显得颇为谦逊和低调。早在进入公司之前，严介和曾送给他一辆豪车，严昊却瞒着父亲将车卖掉，拿了100万去投资煤矿生意，虽然不到一年就泡汤了，但却让他体会到了做事业并非想象中那样简单。这次失败的经历也被严昊视为金钱买不到的宝贵财富。父子俩虽然性格迥异，但在接受媒体采访时，严昊也多次肯定了父亲对他的教育，“多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。”他说，这些都让自己受益颇深，对管理企业、发展事业产生了深远影响。

2017年，在严昊的带领下，太平洋建设连续入选世界500强，2017年位列第89位，雄踞全球建筑业私企之首。可即便是在成功接班多年的现在，他依然认为，未来自己做得再好，也是因为站在了父辈的肩膀上，如果在过程中有不足，唯有自己去反思。“传统的国学是先做人再做事，但是从自己那一代年轻人开始，都是先做事后做人。和父辈相比，我这一代有良好的经济和教育基础。所以我虽然和父亲的性格反差很大，但我们是一脉相承的，这绝不是基于‘打江山、‘守江山方式的不同，可能是表达方式的不同。”

对于这样的严昊来说，一直保持在路上的态度，或许刚刚好。

鲁伟鼎？万向集团创始人鲁冠球之子

去年十月，浙商大佬鲁冠球去世。四十八年间，虽然他最终未能实现自己的造车梦，但却留下了一个历经半个世纪风雨，营收破千亿，产业遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的庞大万向集团。如今，万向员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。

起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪；地地道道的家族公司，却始终保持着惊人的运转效率；坐拥千亿上市公司资源，水面下的布局还要庞大得多。不过，鲁冠球的去世并未让万向上下出现人们想象中的恐慌。很快地，万向集团董事局决定：鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。事实上，1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎就已升任万向集团总裁。作为鲁冠球之子，初入集团之时，他的名片上只有有名无姓的“伟鼎”二字，意在隐藏自己的身份。

如果说，鲁冠球用20余年的时间完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的跨越，那么鲁伟鼎则是带领企业迅速走上了资本扩张之路，画出了一个又一个“0”。

鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为集团第一家上市平台。 之后的几年间，集团下属通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等等企业先后成立。从这一系列排兵布阵中可以看出，鲁伟鼎对资本运作有着极为清晰的思路。

有关万向未来的发展，有人指出，随着鲁伟鼎的接棒，萬向对外投资战略也在改变， “目前阶段，万向在汽车、清洁能源等方面，有着不少投入，不过与起家于实业的鲁冠球不同，鲁伟鼎更致力于将万向打造成一个金控集团。”

当然，作为家族企业，镇场的“大家长”鲁冠球离世后，鲁伟鼎是否能和企业内的其他家族成员和谐共处，也是外界十分关心的话题。据了解，除鲁伟鼎外，鲁冠球膝下还有3个女儿，分别被派到北京、上海、美国3地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。

例如鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频。倪频是浙江大学的高材生，据称本科、研究生阶段皆是所在院系的学生会主席。1989年，倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学，鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后，倪频以总裁身份完成30多个海外并购，包括收购菲斯克，都是其手笔。

不过万向集团前董事局人士对鲁伟鼎评价很高，称其“不计较小利，颇有乃父风范”。这背后还有一个故事，有一次，万向参股的一金融机构的负责人坐飞机时，身边坐的正好是鲁伟鼎，于是，他就和鲁伟鼎说，“陆家嘴的万向大厦快建好了，也需要与其身份匹配的金融机构进驻聚集人气，不如免费给我们一层”，没想到鲁伟鼎很爽快就答应了。这或许告诉我们，不计小利的鲁伟鼎可以为万向画出更美好的蓝图。

刘畅？新希望集团创始人刘永好之女

刘畅的名字最初出现在公众视野时，大家都觉得十分陌生，但“李天媚”的名字却被不少人了解。这个名字是刘畅随着母亲李巍的姓而起的。她在很长时间里用的都是这个名字，其中的原因也有刘永好对于女儿安全的考虑。

按照刘永好的规划，1980年出生的刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年才回到中国。尽管刘永好和新希望集团在中国政商两界大名鼎鼎，但是刘畅在回国后却不为人所熟知，因此在她走向前台之际，媒体惊呼“被父亲雪藏了十年”。然而，事实并非如此，回国之后，刘畅就先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职，对外就叫“李天媚”。

刘畅透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充电外，也一直关注公益事业。比如北大的几个同学发起帮助贫困山区白内障患者行动，让他们免费做白内障手术，到2013年为止已经成功完成200余例，包括新疆、甘肃、内蒙古的患者。2012年帮阿坝州的白内障患者进行了手术，还帮助凉山州的白内障患者。

2013年，刘畅在其父刘永好卸任新希望六和董事长时，正式成为新希望六和第六届董事会董事长。此后，刘畅正式进入商界。不过在新希望员工的眼中，刘畅并没有普通人眼里“富二代”那种架子。一位员工回忆说，他记得自己第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”到2016年，刘畅开始独自担任新希望六和董事长。直至2017结尾，她用“从容面对，砥砺前行”八个字承前启后。

作为兼具接班人、女企业家乃至创业者身份，刘畅的一举一动总是吸引众多眼球。2015年，刘畅生下一双儿女，新生命的到来让她对“新希望”三字有了更多的感悟。她突然觉得，做最好的自己，就是对任何人的交代。因而直到今日，刘畅始终在推动新希望六和的深入转型。

在养殖端，新希望六和近两年投入最大的都是养猪。仅2016年就在全国完成了年出栏900万头生猪的投资布局，今年又继续保持投资，预计到今年底达到1500万头的投资布局。新项目不断在投，已签约的项目按部就班地建设，已投产的项目做好生产，新希望六和全年生猪出栏将达到240万头，跻身国内上市公司前5位。

食品端的轉型则主要是渠道结构调整、产品结构调整。新希望六和近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖，提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量。2017年新希望六和在京东上卖的生鲜禽肉，每月平均超过了5万份，现在已经是京东平台生鲜禽肉的第一梯队。

但两端转型并不意味着新希望放弃了赖以起家的饲料业。2017年，新希望的饲料销量创出了近五年销量新高，猪料、水产料这些高毛利品种的占比也都有所提高。

接班失败泪满襟——

李兆会·山西海鑫钢铁集团创始人李海仓之子

2003年1月，山西海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王，李海仓在办公室遇刺身亡的消息像是平地一声惊雷，打乱了海鑫钢铁和李家的所有计划。时年22岁的李海仓之子李兆会被迫中断了在澳大利亚的学习回到国内继承了由其父亲一手建立的海鑫钢铁集团，在匆忙间开始了他的企业家生涯。不幸的是，由于在资本市场中的节节败退，他在此后的几年间，将父亲留下的百亿产业败了个精光。

其实，在李兆会接手公司的初期，海鑫钢铁呈现了较好的发展势头。2003年下半年，李兆会投资一亿元建起了高炉煤气发电厂，完成了对高炉和转炉的改造工程。2003年，海鑫钢铁集团的资产总值达到50多亿元，上缴利税超10亿元。2004年，海鑫钢铁总产值达到70亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。李兆会在2004年度《福布斯》“中国富豪排行榜”中位列第19，超过了父亲在世时的27位。此后不久，他就从实业转向了资本运作，开启了不同于父亲的商业之路。他先后在上海、北京等地组建了数家投资公司，热衷二级市场，仅靠股权投资的“炒股”，就挣了几十个亿。

不过李兆会的辉煌并未持续太久。在迎来身家巅峰后2年，李兆会与女星车晓婚姻触礁，传言这次离异让其付出了3亿分手费的代价；2014年春节后，海鑫钢铁的危机全面爆发。资金链断裂、债务危机、拖欠工人工资、炼铁炉陆续停产……2014年3月19日，海鑫钢铁全面停产。随着海鑫钢铁的破产，李兆会本人也陷入各种纠纷之中，负面新闻不断，去年12月5日，李兆会又因不履行法律文书确定的义务，成为人们口中的“老赖”，被上海市第一中级人民法院依法限制出境。

继承者之困

几年前，一部讲述韩国几家财团子女生活的青春爱情电视剧《继承者们》在整个亚洲地区掀起热潮。除去剧中浪漫的爱情故事，人们对二代们生活的好奇及种种幻想或许亦是此剧大热的原因。然而，对于中国的继承者们来说，真实的生活并不如偶像剧那般充满粉红泡沫和旖旎情状，无论是与父辈理念上的冲突，还是新经济形势下迫切的转型改革需要，抑或是被无限放大的个人生活，都让他们在人生的舞台上或多或少地套上了无形的枷锁。

理念之困

参看近年来多份有关二代企业家的报告，我们不难发现，在教育经历方面，年轻一代企业家受教育程度总体上高于年长一代企业家。以《中国家族企业年轻一代状况报告》数据为例，在所有参调家族企业中，超过10%的企业主有过海外留学经历，年轻一代企业家比例略高，具有海外留学经历的年轻继承者占比达19.24%。

教育经历的差异，势必造成两代人管理理念上的差异。在企业经营与管理方面，年轻一代企业家从事制造业的比例更低，从事服务业的比例更高，由此可以看出中国产业架构的变迁。

其实无论是何剑锋还是王思聪、王夫也的身上，我们都不难看出，二代们对家族企业劳动密集型、薄利多销式及低附加值的传统制造业兴趣缺缺。相反，他们对网络经营、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，并对“虚拟经济”情有独钟。不过，对于尚不具备父辈老辣生意经的继承者们而言，资本市场的凶险往往出人意料。如果说宗馥莉的“吃糖”失败只是小损失，那前山西首富李海仓之子李兆会的“败家”则让人留下一声叹息。

不光是投资理念，新老两代管理者在用人理念和政企关系上也存在一定冲突。

宗馥莉就回忆说，当25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，她仍然是一个未经世事的小姑娘。“从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。这种把我当‘公主的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。”

宗庆后凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，宗馥莉却希望自己在学习父亲的企业家精神之余，实现管理上的自立——她立志要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。就这样，在不到一年的时间里，宗庆后派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整到了其他岗位。“父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。”

由于成长经历相对更加简单，“不了解国情”是继承者们管理企业时面临的最大的难题。宗馥莉也坦言，从国外回到国内以后，很长时间感到水土不服，“特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应”。她也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。“统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感到党和政府对年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。”

不过值得关注的是，年轻一代企业家与年长一代企业家之间同样存在相似之处，一个最突出的表现是，无论企业股权结构还是企业管理与决策方式，年轻与年长企业家没有本质差异，都是以家族为核心。因而无论是接手困境中或是高速发展期的企业，如何摆脱创始人的影子，走出二代的特色，为企业带来更好发展，才是最大挑战。

转型之困

据此前一份《中国80后&90后家族继承人群像调查报告》的调研结果显示近半数（47%）家族企业继承人希望或尝试将家族企业转型。不过由于全球经济复苏态势仍不稳定，这一目标仍然存在多重挑战。

另据《2016年全球家族企业调研报告》数据，在国际化方面，近80%的中国内地家族企业有出口产品和服务（2014年这一比例为66%）。报告称，在未来五年内，参与国际销售的中国内地家族企业比例将升至88%。这些家族企业在选择新的出口市场时重点关注其经济、政治的稳定性以及该国规模和增长潜力。对于增长战略及融资，大部分受访的中国内地家族企业计划在现有市场发展他们的核心业务，较少企业计划开拓新的市场和领域。因而综合来看，相比两年前，更多受访中国内地家族企业希望实现平稳发展，而非扩张性发展。

普华永道的王蕾表示：“两年前，不少内地家族企业的发展策略更激进一些，有些甚至完全转向了新的领域。但经过努力尝试后，这些企业认识到专注做好核心主业的重要性，因此在2016年呈现出一个良性的回归，发展的风格更加稳健。”

然而一个不容置疑的现实是，近几年来中国经濟环境发生了根本性的变化，这让企业的转型变得格外迫切，稳健已经不再是企业生存的唯一动力。

首先，劳动力成本上升，廉价劳动力已不再是取之不尽，用之不竭。根据商务部发布的数据显示，2011-2016年期间，北京、上海、江苏、广东、浙江等25个地区的最低工资标准平均增长22%，相应的企业用工成本也就上升了，而外贸企业用工成本上升幅度比其他行业还要更快一些。

劳动力成本上升对劳动生产率较低行业，尤其是纺织、服装、文体用品、家具、工艺品、塑料制品、木材加工等劳动密集型行业的影响较大。尽管从宏观来看，这有助于企业劳动力结构的优化，但站在企业的微观角度，劳动力成本上升，势必反过来倒推企业来改善管理水平、提高生产效率、加快转型升级，否则就会被行业逐渐淘汰。

面对当前错综复杂的环境，王蕾建议：“这些企业应当把焦点放在业务转型及创新、应对市场状况转变、人才招聘、引入外部专家等方面，从而改善其盈利能力，确保企业长足发展。”

另一方面，《中国家族企业年轻一代状况报告》调查中也体现出一个令人忧心的问题：年轻一代企业家创新精神不足。《报告》称，年轻一代企业家的企业发展思路仍然以企业扩张战略为主，而对于企业内在的产品质量创新以及技术创新方面，与年长一代企业家事实上没有差别。

正如有人说的那样，财富的传承并不难，但在任何一个国家，优秀的企业家都是稀缺资源。如果年轻一代企业家缺乏创新精神，对于我国未来产业结构升级、经济持续发展难免会产生潜在的消极影响。

性别之困

“妇女能顶半边天”，毛泽东的这句话对提升我国女性社会地位起所到的作用不言而喻。而在最新的《胡润80后财富继承富豪榜》19人名单中，女性虽未占据半边天，但7位上榜的巾帼英雄各个不容小觑，而且前三甲中，仅有位列第二的严昊是男性。

近些年来民营企业家族的第二代继承人中的确出现了不少女性的名字：杨惠妍（碧桂园）、宗馥莉（娃哈哈）、刘畅（新希望）、陈丹霞（立白）、孟晚舟（华为）、尹索微（重庆力帆）……而这些商界木兰之所以能在继承家业的舞台上粉墨登场，多少也与我国从1978年起执行的“计划生育”政策有关。有学者指出，按照这种发展，未来几年内，中国企业的女掌门人或将高于“多孩”生育政策的美国。

从目前几位女性继承人的表现来看，她们普遍更为稳重和成熟，和父辈关系更和谐，很少出现常见于父子间的刚性冲突。这一风格在转型期显得格外可贵，因为通常男性继承者往往会通过对抗父权来寻求自我认可。或许正如管理大师德鲁克所说的那样：“时代的转变，正好符合女性的特质。”

但相对地，女性继承者也面临自己的困境，首当其冲的是重男轻女封建观念。就拿宗馥莉来说，与把“网红脸”女友换得飞快的王思聪不同，今年35岁的宗馥莉至今没有谈过恋爱，虽然她解释说自己从未“恨嫁”，但外界对她的个人生活的“兴趣”却并未有所收敛。因此即便坐拥千亿身家，这位富家千金也不得不承受一些不那么友善的调侃——虽然不敢对她冠以“剩女”的名号，但依然有媒体称其为“连王思聪都不敢撩的妹”。

平心而论，这种“关注”为免有些越俎代庖，毕竟投资者关注的应当是收益，消费者关注的应当是安全和品质。至于宗馥莉的终生大事，宗庆后虽然着急，也依然愿意以女儿的意愿为主：“年轻人都有自己的想法，都要干自己的事，我无法干预，谁愿意总听自己老爸的呢。”

想要化解这一性别带来的困局，已踏上高管岗位多年，且拥有一定号召力和话语权的柳青则选择了从身边做起。她倡议为公司员工创造多元的工作环境，展现了新时代女性的推动性别平等的力量与决心。为了帮助和鼓励女性員工，去年3月份滴滴出行宣布由CEO程维和总裁柳青共同发起，成立女性职业成长计划“滴滴女性联盟”（Didi Womens Network） 并公布2017-2018 工作规划，以“Be Great， be You”为口号，以在激发公司多元文化氛围，推动高潜能女性更快成长，创造更有利于女性职场发展的工作环境。须知，这是中国互联网公司第一个推出的针对女性职业发展的计划。

外国家族企业继承人如何诞生

盘点过中国继承人的接班之路，不妨再来看看国际企业的继承人是如何诞生的……

欧美企业接班人：从基层做起

欧美家族企业的最初几代接班人，都身体力行从底层做起，例如IBM创始人老托马斯？沃森的儿子小沃森，生性风流，不爱学习，但二战之后，小沃森加入IBM，从基层推销员做起。1956年老沃森正式将权力移交给小沃森。与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，这时IBM已是美国排名第37位的大公司。

又如小威廉？克莱？福特是福特家族的第四代传人。这个家族极为富有，每个人都需要会计公司来管理自己的钱。尽管如此，小福特在1979年加入公司，从产品计划分析员做起，又在美国和欧洲分公司制造、销售、市场、开发和财务等多领域任职。从1999年起开始担任公司董事长。

目前多数国内家族企业在传位给第二代时，都效法了这种方式。而不少欧美企业在传递了三代之后，就逐渐退出管理层，例如在半个世纪前负有盛名的摩根财团和洛克菲勒公司，目前都以股东的身份在参与企业。拥有所有权，而不掌握控制权，这样的企业已经不是典型的家族企业了。

近二十年来，商业环境相对成熟，欧美很多家族企业开始不强调家族成员在企业中的日常管理权，大多由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已经远离企业管理，成为了纯食利阶层。

如果继承人未成年，上一代就不幸去世，家族企业会建立一个律师、银行家等组成的团队托管财产，一方面为继承人组建辅导团队，包括公司元老、资深顾问，协助继承人熟悉企业，在达到法定年龄之后再把企业交给继承人。这样做的优势在于降低企业领袖突然更迭造成的经营风险，在饭店世家希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都曾实施过。

在美国，很多家族企业都将家庭成员纳入董事会或管理部门，例如世界最大的连锁超市沃尔玛集团，甚至有公司会邀请和家族保持多年友谊的朋友入股。

从现代管理制度出发，公司应有相互独立的董事会、监事会和经理层，但很多家族企业却将三者糅在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败，但在操作中，家族对企业如果能绝对控制，多数会有益于企业长远发展。因为他们不像管理层一样，只顾及眼前的自身利益，而很多家族企业并不愿意大比例分红，他们多数把利润投入公司的战略发展，实现滚雪球式的扩张。家族企业的最大风险是，企业首脑判断失误，或者能力低下又肆意挥霍，而没有人能有力地扭转不利局面。

但另一面，在家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，尤其是在商机和市场面前，他们往往更直接和果断。

德国·宝马

德国是家族企业兴旺的地区，最近10年，德国的家族企业发展指数飙升206%，而非家族企业仅上升47%，此外在在法国、意大利、西班牙、瑞士及英国，家族总体走势要强于非家族企业，这一点从上市企业的财报可以看得出来，家族企业利润稳定。

宝马（BMW）集团就是老牌家族企业。宝马帝国的约翰娜？匡特（J. Quandt）居住在德国巴特洪堡的一个普通别墅里，她沉默、节俭，与一般老太太无异，区别众人的是，她拥有最新款7系宝马房车。宝马集团是典型的家族企业，其拥有者匡特家族的财富超过200亿欧元。

1959年赫尔伯特？匡特（H.Quandt）买下危难重重的巴伐利亚汽车厂，从而避免被奔驰兼并的噩梦，并带领宝马逐步成为奔驰的竞争对手。1982年，71岁的赫尔伯特去世，赫尔伯特的第三任妻子约翰娜独掌宝马帝国。如今78岁的约翰娜持有16.7%股份，第三代传人斯迪凡和苏珊娜拥有47%的宝马股份，苏珊娜现为德国女首富。但是他们已基本退出日常管理，过着低调的隐居生活。

但是家族对企业并非完全放权，1999年宝马因为收购陆虎失利而陷入财务困境，一直低调的匡特家族召开内部紧急会议，次日宣布经营不善的CEO皮舍茨里德被扫地出门，米尔贝格博士接任。

宝马在几个月后逐渐恢复元气。在这之后全球汽车业盛行并购之风，但匡特家族拒绝了一切合并提议，目前宝马是全球屈指可数的独立汽车制造商之一，斯迪凡和苏珊娜都在董事会中有重要话语权。此后的2005年，宝马赶超奔驰，摘取了世界豪华车第一的桂冠。

瑞典·宜家

宜家（IKEA）公司是瑞典知名企业，IKEA这4个字母是公司创始人英瓦尔？坎普德Ingvar Kampard及他少年生活的地方Elmtaryd Agunnaryd的首字母。目前宜家在32个国家拥有202家分店，坎普德坐拥280亿美元。

坎普拉德的第二任妻子给他生下了3个儿子，分别是彼得、约纳斯和马修斯。如今公司的大权已经移交给了他们。坎普拉德将公司资产拆成三份，限制儿子们改变公司运作，任何子女都无法动摇公司的根基。彼得出任宜家荷兰分公司主席一职，这是宜家集团的核心权力所在；次子约纳斯掌管整个集团的产品生产；小儿子马修斯留在集团总部，宜家聘请了专业经理人安德斯？代尔维格（Anders Dahlvig）担任CEO，负责日常运作。

日本企业：任人唯贤和“婿养子”制度

早在日本明治维新时期，家族企业就广泛存在。日本家族成员的联系比华人家族脆弱，责任和义务并不强，家庭成员并不一定要由有血缘关系的人担当。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，在日本很普遍。在明治维新时期，这种继承权方式就高达25%-35%。

在日本，为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都收德才兼备的养子以继承家业。丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。

日本注重家业的传续，而不是单纯看重血缘的延续，对宗族纯正问题没有顽强的坚持，而是更加注重选贤选能。所以很多日本企业有养子，养子和女婿都是“外姓人”，但只要才华出众一样可以继承家业。加上日本家族在家族财产继承方面向家业的主要继承者高度倾斜，而不会采取平均分配给多个继承人的策略，从而使整个家业保持完整，集中了竞争力。

如三井财阀从17世纪创业起，到日本战败解散为止，维持三百多年盛而不衰败，很大程度上就是得益于养子来继承家业。仅从1900年到1945年，在三井财阀下面的总领家、五本家、五连家共29位家长（负责人）中，就有6人是养子，占21%。

日本安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但是却选择了女婿作为自己的继承人，这完全是出于选贤的考虑。日本著名百货商伊势丹的第二代创始人小菅丹治（原名野渡丹治）及其继任者高桥仪平都是家族的养子。

但是目前日本很多大公司也采取家族后人进入董事会，而另聘贤能担任日常经营的方法，例如丰田株式会社，这一点和西方有雷同之处。

1924年丰田佐吉发明纺织机，1937年丰田喜一郎投资1200万日元成立了丰田自动车工业株式会社，此后丰田公司一直是丰田家族的。现在公司价值约4000亿日元。经过多次分拆和稀释，丰田家族所占有的公司股份不到10%，但依然是家族企业，2005年6月，63岁的渡边捷昭出任丰田总经理，丰田家族48岁的丰田章男任专务董事兼副总经理，属于挂名的职位，实际上并非掌握大权。

目前不少家族企业的领导人已经清醒地认识到，只是单纯的守业，企业很容易衰落。因此家族企业也在着眼于建立现代企业制度，寻找有能力的人，带领企业更上一层楼，甚至进行第二次创业，从而在社会经济的波动中，始终不落潮头。

如今日本丰田公司、三井公司、三菱公司等均聘请外人执掌企业，且真正做到有职有权，在中层干部中，很多是中老少三代人都为同一家公司打工。这些员工早已视企业为自己的家，这样就实现了企业的稳定和持续。在这一点上，日本企业的终身雇员制度是最大的特色。它既让员工安心，又提高“以公司为家”的责任感。同时员工子承父职也很常见，父亲的业绩是儿子的榜样，这样对公司的稳定大有裨益。所以我们看到，日本公司虽然不是爆发式增长（例如美国硅谷企业群）而是稳步发展，但很多日本家族企业，就是凭借着稳定性和凝聚力而進入了“百年老店”的档次。

一个特色是，在日本的养子继位中，很大比例是婿养子，这是源于武士时代的风俗——武士大多招女婿而很少收养子，婿养子多数成为岳父的继承人。

松下电工株式会社在1918年由松下幸之助创建。松下幸之助号称“创业之父”，但他到了晚年体会到事业不能没有人继承，因此创办PHP研究所，借以培养人才，最终在1961年，65岁的松下幸之助把会长权力传给了婿养子松下正治（他本姓平田）。到了2000年后，松下社长为中村邦夫，会长为森下洋一，都属于实权人物，松下幸之助的孙子松下正幸只担任副社长。