国企党建引领企业文化建设——建信投资党的建设与企业文化协调推进实践

习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上指出，“要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。文化是一个国家持久发展的不竭动力，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是国家兴旺发达的重要支撑。企业文化对于企业发展的重要性就如同文化与国家繁荣的关系，优秀和独特的企业文化是企业基业长青的关键所在。对于国有企业来说，如何将党的建设与企业文化建设相结合，做好思想政治工作，形成既能统一思想、凝聚人心、增强影响力，又能塑造形象、赢得市场、提高竞争力的企业文化，是值得研究的重大课题。

与企业文化有关的关系

企业文化建设与企业发展壮大的关系。企业文化是一个企业在发展过程中形成的，其核心是企业精神和经营管理理念，与企业不断发展壮大密切相关。首先，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。现阶段，我国经济社会发展步入新常态，员工的思想观念、价值取向和利益诉求也趋于多元多样。在新时代、新形势下，企业要生存和发展，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力，必将举步维艰。其次，企业文化建设具有整合功能，通过培养企业员工的认同感和归属感，建立员工之间、员工和企业之间的相互信任和依存关系，强化团体意识，让员工把自身发展融入到企业发展之中，使企业形成一个有机的整体。最后，企业文化建设具有导向功能。优秀的企业文化在无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，能够发挥“指挥棒”效用，提升企业的整体执行能力。总之，企业文化建设是一个企业立企之本、强企之基、兴企之源，企业健康可持续发展必须有良好的企业文化建设作为支撑。

党的建设与企业文化建设的关系。党的建设与企业文化建设相辅相成，党建工作可以为企业文化建设提供强大的思想保证，企业文化建设也能够促进党建工作更好地开展，二者相互影响、相互促进，共同发展。第一，企业文化建设为党建工作提供了有效载体。把以爱国主义为核心的民族精神和习近平新时代中国特色社会主义思想体现到企业文化建设的经营理念和核心价值观上，不仅保证了企业文化建设始终符合中国先进文化的前进方向，而且为党建工作提供了与企业管理相融合的有效载体。第二，党的思想政治建设与企业文化建设协调推进是坚定理想信念、提升经营管理和坚持以人文本的现实选择。坚持党建与企业文化建设相融合，就能够很好地把文化自信与道路、理论、制度自信结合起来，助力企业提升软实力和市场竞争力，这是企业能够保持长期稳定和长远发展的基石。因此，以党建引领企业文化建设，在改进和加强党建工作中探索企业文化建设的新路子，实现党建工作与企业文化建设的相互促进，从而为企业的科学发展提供强劲动力。

母公司与子公司企业文化的关系。母公司文化是所属成员企业的共性文化，具有主导性和整合性。要正确认识母子文化的关系，首先，母文化是基础，是根本；子文化脱胎于母文化，是母文化的具体体现。但各子公司的发展历程、业务范围各不相同，文化也就各有特色。其次，母公司与子公司文化建设要遵循本质一致、和而不同的原则。坚持统一性，不是坚持同一性，也不是建设上下“完全一致”的文化。子公司既要传承母公司文化基因，又要在坚持文化共性的前提下突显个性发展，不断丰富母公司文化内涵，积极创新，从经营管理和业务实际出发，在母公司文化基础上形成具有子公司特点的文化。最后，子公司企业文化也是对母公司企业文化的补充，能够促进母公司企业文化发展，使母公司企业文化更加符合行业特点，与时俱进，更具有统领性、前瞻性、指导性。

建信投资党建引领文化建设

建信金融资产投资有限公司（简称“建信投资”）成立于2017年8月，是建设银行的全资子公司，在响应国家供给侧结构性改革战略部署的背景下顺势而生，主要经营范围为市场化债转股及配套支持业务，目前主要业绩指标稳居同业第一。在公司筹备和成立的初期，大部分核心员工来自建行集团，为公司献智献力的同时，也带来了建行集团的企业文化基因。同时，建信投资始终坚持党建与企业文化一体化建设，着眼于“党建+企业文化”新模式，在传承和弘扬建行集团的企业文化基因的基础上，根据公司业务特点和实际情况，持续创新和发展，逐步构建形成了以“专注市场化债转股业务，成为最具价值创造力的金融资产投资公司”为愿景，以“助推企业发展，化解金融风险，服务实体经济”为使命，以“专业专注、创新创造、共享共赢”为核心价值观，以“市场化为向导、法制化为前提”的经营理念，以“敢闯敢试、容错纠错”为创新理念和以“尊重人才、用好人才、留住人才”为人才理念的具有公司特色的企业文化雏形，将党的政治优势转化为思想优势、组织优势、队伍优势、作风优势，实现了党建与企业文化建设协调推进，主要措施如下。

发挥党建政治优势，坚持立根固本,增强企业文化向心力。作为降杠杆的主渠道，建信投资着力把党建和企业文化建设的切入点落实到推动公司业务发展战略上来，以党建厚植企业文化建设。一是不断提高政治意识和政治站位，充分发挥党建统领作用，主动承担起“助力实体经济发展”的社会责任，依托银行优势，探索创新业务模式，扎实稳健推进市场化，法治化债转股工作，做好建行集团战略的策应和服务功能的补充。二是着力凝聚思想共识，切实把思想认识统一到党中央和建行集团的决策部署上来，发挥国有大行子公司的影响力和带动力，以实实在在的业绩做贯彻执行建行“三大战略”决策部署成效的见证者和市场化债转股业务的示范者。三是强化政治引领，引导干部员工敢于担当、善于创新，在复杂的经营环境下齐心协力、克难攻坚，切实把党建工作成效转化为公司治理优势、科学管理优势和市场竞争优势，努力成为新时期金融更好地服务实体经济的重要力量，致力于为国家经济发展做出更大贡献。

发挥党建思想优势，抓好价值引领，增强企业文化引导力。将坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，引导公司全体员工进一步坚定信念，把增强“四个意识”要求转化为党性观念、文化自觉和实际行动，用“四个意识”凝聚公司业务发展，将党的思想理论武装与企业文化意识形态思维形成共振。一是成立学习宣传贯彻党的十九大精神推进小组，发挥领导作用，统筹推进十九大精神学习教育，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。二是丰富学习形式，坚持“走出去”与“请进来”相结合，分批分期选派党员参加总行十九大精神集中轮训，实现中层以上党员干部全覆盖；邀请中央党校教授来公司开展专题讲座，加强对全体员工的十九大精神教育培训。三是抓实“三会一课”，建立以支部带动小组、小组带动党员的自上而下、层层推动的学习机制，通过集中学习、个人自学、交流研讨等多形式，抓好党支部思想建设和党员教育工作；四是创办《建信投资党建参考》，及时传达中央精神和总行要求、分享党建工作经验，搭建支部党务公开、信息交流的平台。

发挥党建组织优势，提高细胞活力，增强企业文化渗透力。始终坚持发挥党支部政治核心作用，注重打造党支部的凝聚力、创造力和战斗力，激发干事创业的正能量。一是把凝聚团队力量作为切入点，以党建带工建、团建，发挥群团组织的桥梁纽带作用，通过组织观看《厉害了，我的国》大型纪录影片、“真理的力量——纪念马克思诞辰200周年主题展览”，举办员工生日会，开展各类文体活动等树立团队意识，增强团队精神，使企业文化在政治上更有高度、思想上更有深度、群众中更有基础。二是把激发员工动能作为出发点。以“不忘初心谋发展 牢记使命谱新篇”为主题，组织开展党的十九大精神及党章党规知识竞赛，以考促学、以学促训、以训促用，营造“学深悟透做实”的良好氛围，把学习成果转化为推进工作的强大动力。三是把践行责任担当作为落脚点。加强党建与业务融合，与总行有关部门开展“铭记红色历史，弘扬铁军精神”联学共建活动，开展党性教育，增进工作交流，共谋业务发展，勇担“国家队”使命，推进市场化债转股业务领航前行。

发挥党建队伍优势，强调价值贡献，增强企业文化执行力。按照习近平总书记提出的好干部“标尺”，坚持德才兼备、以德为先，切实把优秀干部选出来、用起来、管理好。一方面，树立“识才、聚才、用才”的管理观念和“众里寻他千百度”的人才价值观，制定《领导人员选拔任用管理办法》《关于尊重人才 用好人才 留住人才的实施方案》等多项制度，搭建干部员工成长平台，释放干部队伍活力，营造干事创业的良好氛围，着重打造一支“四有两能”，即“有高尚情怀、有过硬本领、有突出业绩，能凝聚人心、能严格自律”的高素质专业化的干部队伍。另一方面，持续加强党员队伍建设，不断吸收优秀员工积极向党组织靠拢，扎实做好入党积极分子选拔教育培养，严把党员发展“入口关”，积极发展新党员，充分发挥党员先锋模范作用，增添党支部活力，着力打造一支政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。

发挥党建作风优势，推进凝心聚力，增强企业文化感染力。将风险、纪检、合规管理的思想根植入心，为公司市场化债转股业务发展和提质增效提供纪律保障。一是领导干部以上率下，带头抓好各项工作的组织推动，躬身践行，率先垂范，带头遵守党规党纪及建行和公司有关规定，形成上行下效、整齐划一的总体效应。二是设立“党支部书记”信箱，设置“党支部书记接待日”，健全支部联系群众工作机制，搭建常态化沟通渠道。三是坚决纠正“四风”，公司班子成员带头严格落实中央八项规定，坚持把“四风”作为监督执纪的重点，强化规矩意识，建立作风建设长效机制，推进党纪廉洁教育日常化、制度化，制定员工合规手册等多项制度，营造风清气正的企业文化氛围。

成效与启示

建信投资虽然成立刚满一年，但通过不断的实践和摸索，以党建为引领的企业文化体系已初具雏形。通过加强党建，传承和弘扬建行集团文化基因，全体员工凝聚智慧和力量，积极主动、团结协作、开拓创新，以饱满的热情和蓬勃向上的精神面貌积极投入推进市场化债转股业务中，助力公司在债转股业务方面创造了多个同业第一，首家获批开业，首家落地央企、地方国企和民企债转股项目，签约和落地金额稳居同业第一，为市场提供可复制的成功案例，为监管机构出台政策提供建设性意见，支持国家供给侧结构性改革、帮助主管部门破解难题的同时，有效提升了建设银行综合化经营水平，业务成果在中央举办的“砥砺奋进的五年”大型成就展上亮相展出。从建信投资通过党建与企业文化建设协调推进取得的上述成效来看，我们有如下启示。

加强党的思想建设是企业文化建设的根本。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党建引领是企业文化必须坚持的正确方向，是企业文化可持续推进的战略引擎。只有始终坚持政治道路不偏移、政治立场不动摇，坚持企业党建与企业文化创新相结合，把党在新时期的基本路线与中心任务贯穿到企业文化建设的各个方面，构建具有中国特色的国有企业文化，才能充分发挥党组织的政治核心作用，确保企业文化在党建工作指导下健康发展，推进公司在市场化法治化债转股道路中砥砺前行，成为新时期金融更好服务实体经济的重要力量。

继承母公司文化是子公司企业文化建设的前提。在集团文化建设中，母公司的核心理念、使命、愿景、核心价值观等是集团的文化内核，解决了企业的存在意义、发展方向和价值取向，是集团生存发展的战略理念和行动纲领。因此，母公司企业文化是子公司企业文化建设的总框架，是子公司企业文化孕育的基础，决定着子公司文化的方向和目标。子公司文化是对母公司文化价值理念的传承和诠释，要统一于母公司的价值理念、行为规范之内，不能与之冲突，这是总的前提和原则。

根据子公司特点创新是企业文化发挥作用的关键。每个公司的企业文化必须有自己的特色，才能落地生根，发挥其文化在企业发展中的作用。子公司企业文化建设要在坚持母公司文化所确立的基本思想、原则和要求的前提下，注重自身特色，进行自主创新，要结合公司业务特点、发展现状、员工特点等实际情况，分析总结出符合子公司发展需要的文化理念，从中提炼出企业价值观、愿景、精神、经营管理理念、宗旨等，建立一个既保持独特性，又能做到兼收并蓄，具有鲜明特色的子公司企业文化，真正使子公司企业文化发挥导向、凝聚、激励和约束作用。