打造阳光开放高效的新“北重”

文/杨艳玲

内蒙古北方重工业集团有限公司（以下简称“公司”）是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，隶属于中国兵器工业集团有限公司，是国家重要的火炮研发生产基地、国家高强韧炮钢研发生产基地、中国矿用汽车研发生产基地。近年来，公司始终紧扣发展转型、开拓市场、管理提升、提质增效、改进作风等重点工作，明确以“阳光、开放、高效”为文化导向，探索企业文化的实践路径，推进文化与管理的深度融合，对企业改革发展起到了重要的支撑作用。

以文化理念提升完善企业文化建设体系

2016年以来，公司新一届领导班子着眼于北重集团科学发展的全局，提出了“打造阳光、开放、高效的现代化北重集团”企业愿景等一系列企业管理思想，为企业发展和员工成长提供了科学的理论指导和有力的思想保证，赋予了公司企业文化理论以新的时代内涵和实践要求。“阳光、开放、高效”的企业文化所要实现的是企业和人的全面发展和进步，是企业根据实践的要求提出的关于促进企业改革发展的新思想、新观点、新路径。“阳光、开放、高效”始终坚持“和谐”这个共同的主题，突出的是改革攻坚阶段企业以人为本的治企理念，基于诚实守信基础上的心智模式体现着阳光心态；思想和行动上的积极进取集中着开放思维；对干事创业的“快”字要求实践的是高效理念。同时，根据实践的要求，提出了一系列关于和谐发展的新思想、新观点,进一步深化了对北重集团的发展战略、发展布局、发展动力、发展目的和发展要求的认识。在新的历史条件下，树立和落实“阳光、开放、高效”的企业愿景，是对企业传统文化的最好坚持和最好实践。

建设现代化的北重集团公司迫切要求思想上有新解放、实践上有新创造、文化上有新发展。“阳光、开放、高效”正是北重集团立足企业，总结企业发展实践，借鉴同行业发展经验，适应新的发展要求提出来的。“阳光、开放、高效”是北重集团实际和时代特征相结合的产物，是关于和谐发展的理论观点和方法指导的集中体现，是与“把一切献给党”“讲和谐”“讲奉献”既一脉相承又与时俱进的企业文化建设理论，是公司新一届领导班子集体智慧的结晶，开辟了当前公司企业文化发展的新境界。通过近年来的不懈努力，已经初步形成符合中国兵器工业集团企业文化工作要求，具有“阳光、开放、高效”特质的北重集团特色企业愿景，这种愿景体现在各单位的企业文化之中。在企业愿景的引领下，各单位各部门在推进改革发展等一系列重大管理活动中充分发挥了重要作用。

<1)，且各件产品是否为不合格品相互独立．

以三个“推进”凸显企业文化建设特征

总结近年来企业文化建设工作，结论是形成了三个“推进”的显著特征。

推进文化体系完善。在传承兵器工业集团核心价值理念的基础上，推进“阳光、开放、高效”的企业愿景，挖掘总结“阳光、开放、高效”典型经验，不断强化兵器工业集团核心价值理念，即坚持“服务国家国防安全,服务国家经济发展”的企业使命；“始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素”的企业价值观；“唯实、创新、开放”的企业精神。通过领导带头、典型示范、机制引导等途径，进一步弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神；积极培育本部服务基层的文化理念；将兵器工业集团所倡导的10项子文化落地基层，积极营造“简单、务实”的工作文化；“人品决定产品、产品反映人品”的质量文化；“零容忍”的安全文化；“敢于担当、诚实守信、忠诚奉献”的责任文化；“创新就在你身边，人人都可以创新”的创新文化；“个性化”的管理文化；“说到和做到零距离”的执行文化；“管理精细化，改善无止境”的精益文化；“监督即保障”的监督文化氛围。

推进运行机制建设。规范、统一企业视觉形象，通过案例分析推进文化理念融入各项管理；通过宣教培训推进企业文化融入员工思想；通过管理跟进融入企业行为规范。建立企业文化宣讲推广制度，健全理念的传播机制，包括日常企业文化宣讲制度、员工企业文化培训制度，要从实践的角度建立基于企业文化导向的管理流程，使企业文化渗透于企业的组织程序和工作流程中。制定符合企业文化建设要求的工作和管理标准，各单位每月通过局域网企业文化专栏交流工作动态。

推进考评机制运行。公司按照定性与定量相结合、动态和静态相结合、主观和客观相结合的原则，对企业文化建设进行考评，确保企业文化建设在总体规划、任务分解、过程控制、考核评价、信息反馈和结果应用等环节的系统性和可操作性。以考评促进企业文化建设整体水平提升，公司企业文化建设领导小组办公室树立和推广一批企业文化建设工作的先进典型；给各党委（总支）下达的目标是要保持每年度推出一个企业文化建设先进车间（已有的要继续保持）；企业文化典型班组达到班组总数的10%。

以精准定位融入管理拓宽企业文化建设途径

结合近年来企业开展的全价值链体系化精益管理战略，公司从核心理念到方式方法，不断丰富企业文化内涵，激发企业文化建设活力。

抓定位。公司一手抓军工文化建设，一手抓生产经营，做到“两促进、两提高”。公司坚持“一、五、六”的工作思路，即明确一个愿景：打造阳光、开放、高效的现代化北重集团；实施“五个一”工程，即从公司到各成员单位行政一把手，每年做一次企业文化的辅导报告，每年写一篇企业文化方面的论文，每年听一次企业文化的汇报，每年拨一次企业文化的费用，每年表彰一两个企业文化的先进集体和个人；开展“六个融入”实践活动，即推动企业文化融入企业发展战略、融入制度体系建设、融入经营管理活动、融入安全质量管理、融入员工行为规范、融入团队建设，通过工作安排、检查督促、考核奖惩、总结交流、宣传提升等方法和措施，确保军工文化建设健康发展。

抓实施。在推进实施上，做到“六到位”。一是领导到位。党委书记、董事长亲自抓，分管党委副书记直接抓，一级抓一级。二是任务到位。企业文化建设列为每年年度工作会报告和“十三五”规划重要内容，并层层分解到各单位。三是组织到位。明确党委宣传部主管协调，有关部门各司其责、协力推进。四是考评到位。企业文化建设列入每年部门和分子公司工作考核内容，与各单位领导人员绩效挂钩。五是经费到位。以年度预算、专项审批、追加预算等方式，确保企业文化建设经费到位。六是落实到位。各单位按照公司的标准和要求，确立本单位企业文化建设的目标、任务和工作措施，扎实推进企业文化建设落地基层。

抓宣传贯彻。公司高度重视企业文化理论研究与应用工作，文化案例传播实现常态化。共推出文化案例信息500多篇，进行专项文化培训，在《探索与实践》策划了企业文化专栏，积极推进行为文化实践；在“北重视界”微信公众号进行行为规范小课堂宣讲，强化员工对公司行为识别系统的认识；在公司局域网增设文化专栏，年度推出企业文化故事33篇；对通讯员队伍、新入职员工及外来实训人员进行企业文化专题讲座，组织了感动兵器故事、品牌故事征文，有10篇故事被中国兵器工业集团采用；2018年编印了《北重好故事》，正在改版公司《企业文化手册》；公司企业文化建设基础设施得到不断完善，有开展企业文化建设的报刊、广播和局域网，有文化宫、体育场、会议厅等企业文化宣传教育交流阵地，有展示企业文化成果的场所（北重展览厅），有反映企业文化建设的电视专题片等视听资料，确保了文化观摩、会议交流、成果展示、文体比赛、文化节活动等企业文化建设活动顺利开展。北方兵器城突出抓好现场、现物、现身“三现教育”，使军工文化教育基地成为增长兵器知识、增强国防意识、激发爱国主义情感的教育基地。