怎样使“合理化建议”流光溢彩

文/张晓霞 李溢

合理化建议培训

合理化建议活动既是一种有效的管理手段，也是一种良好的文化策略，它为管理者与职工、职工与职工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。合理化建议工作作为精益管理的重要手段和抓手，是职工发挥聪明才智、为企业创造价值的基础性平台。

合理化建议工作存在的问题

推进力度上还不够大。表现在有些单位的发动面还不广，合理化建议活动成为了部分人的活动，缺乏真正意义上的群众性。有些单位还存在着重数量、轻质量，重形式、轻效益的“束之高阁”“广种薄收”现象。

合理化建议的实施率和采纳率有待于提高。截至2018年11月，某集团合理化建议提案率为204%，采纳率为91.11%，实施率92.69%；而我们一些集团合理化建议提案率为171.19%，采纳率为68.45%，实施率68.99%；某单位合理化建议提案率为197.98%，采纳率为65.79%，实施率57.52%；节创价值几乎为零，在某集团子集团排位中为倒数，“提出建议上千条，效益却难找得到”。这就要求我们在看到自己成绩的同时，也要认识到自己的不足。

机制上还不够强。不少单位还没有形成一整套推进合理化建议活动工作发展的有效管理机制，有的单位管理组织机构还形同虚设，管理不到位，运作不顺畅。有的奖励力度不够，合理化建议活动还未能同职工的晋级、评优挂起钩来，有的对已实施的合理化建议奖励不到位，影响了职工提合理化建议的积极性。

开展合理化建议的方法

开展合理化建议工作要与全面推进全价值链体系化精益管理战略紧密结合，要与充分激发职工的创新精神紧密结合，要与机制体制创新紧密结合，要与孕育持续改善的文化相结合。

抓住“一个重点”

即要把解决企业生产经营管理上的难点作为开展合理化建议活动的重点，着力在推动技术创新、产品创新、管理创新、服务创新上下功夫。要紧紧围绕新产品、新技术和新工艺的开发；围绕实现服务标准、服务项目、服务功能的创新；围绕解决疑难课题攻关、优化工程方案，在各行各业广泛深入开展合理化建议活动，激发职工的积极性和创造热情。在我们这样的服务型企业中，要结合“查跑冒滴漏、比节能创新、看节约贡献”活动，广泛发动职工献计献策，为节能减排、节约资源作贡献。

注重“两个提高”

注重提高合理化建议活动广泛性。这个广泛性反映在两个方面：一是各行各业、各个方面参加的广泛性，即领域的广泛性。通过动员和组织职工围绕解决企业生产管理上的薄弱环节开展合理化建议活动，促进企业和职工共同发展。二是参与对象的广泛性。各单位要最大限度地动员和组织广大职工积极参与合理化建议活动，充分发挥每一人的聪明才智，合理化建议活动不能成为少数人的活动。

注重提高合理化建议活动实效性。合理化建议活动要坚持从本单位的实际出发，从切实解决企业的实际问题出发，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。同时，要重视对职工新技术、新知识培训，普及创造知识，推广创造技法，增强职工的创新意识和创新能力，提升职工科学文化素质和科技创新水平，以提高合理化建议的质量，促进合理化建议的进步性、可行性和效益性。

抓好“三个结合”

合理化建议要与推进职工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。合理化建议的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驱使下，才会去关心本单位的生产经营状况，才会通过观察及时发现问题。发现问题的能力是要不断学习、掌握新知识，学会对事物的观察，不断提高学习能力和创新能力；创新构想并非凭空猜想，而是要建立在知识积累的基础上，经科学论证创造性地提出改进意见和建议。这是能力的体现，是岗位的奉献，是职工主人翁精神和知识水平、业务能力的综合体现。

合理化建议要与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合。要围绕解决企业实际问题，组织职工开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动，动员职工从小入手，以小见大，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果。同时，还要通过有针对性地组织开展一些技术难题会诊、关键课题分析、招标揭榜攻关活动，提高合理化建议的实施率；并转化为现实生产力，使合理化建议成果在更大的范围内发挥作用。

合理化建议要与丰富内涵、创新方式、文化理念相结合。始终坚持以人为本、以人才为首要资源，在理念上坚持尊重人民的首创精神，崇尚“人才资源是第一资源”的理念，把激励和调动人的积极性、人才的创造力作为推动合理化建议的政策前提。要坚持继承和创新有机结合，根据形势任务的发展变化，与时俱进，求真务实，进一步拓宽思路，丰富内涵，创新方式、机制和载体，推动合理化建议发展，不断提高工作质量和效应。

合理化建议培训活动

发挥“四个作用”

合理化建议要发挥模范、先进人物的引领带头作用。模范和创新型先进人物是职工开展合理化建议等职工创新实践活动的榜样。我们要进一步在合理化建议活动中弘扬先进，发扬模范的创新精神，发挥模范、先进人物的专业技能优势，搞好传、帮、带，推动企业合理化建议活动的发展。

合理化建议要发挥班组的团队作用。

班组是企业开展合理化建议活动的基础。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，我们要进一步发扬班组团队精神，依靠班组团队力量，群策群力，集思广益，共同提出建议并完善建议。要将合理化建议活动同创建“工人先锋号”活动紧密结合起来，进一步推动班组建设。

合理化建议要发挥能工巧匠和技术人员的核心骨干作用。职工队伍中的能工巧匠和中高级科技人员，蕴藏着无穷的智慧和创造力，又有较高的技术专长。企业工会要配合行政部门，充分挖掘这支队伍的潜能，发挥他们在开展合理化建议活动、解决技术难题中的骨干作用。同时，要大力推广他们的技术专长，使他们的绝技、绝活能被更多的人掌握，为社会创造更大的经济价值。

合理化建议要发挥各级工会的组织发动作用。工会要遵循“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的工作原则，推动企业民主管理、维护职工发展权和知识产权，正确认识开展职工合理化建议工作与维护职工合法权益是各级工会的责任。